在20xx年老舊社區(qū)微改造中推進基層社會治理創(chuàng)新調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-03-30 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題研究推進 XX 社區(qū)微改造工作，并發(fā)動各成員單位深入 XX社區(qū)認真開展摸查，及時組織調(diào)研，積極聽取意見，在協(xié)調(diào)市自來水公司開展二次供水設施建設、北京路地鐵站前供電架空線下地及廢舊電桿拆除工作、市更新局制定《歷史城區(qū)社區(qū)微改造建設標準（征求意見稿）》等方面，為 XX 社區(qū)微改造爭取了有力的支持。 二是強化 XX 區(qū)主體作用。 XX 區(qū)主要領導堅持親自抓、抓落實，多次深入社區(qū)現(xiàn)場辦公，及時研究解決困難和問題，并主動聯(lián)系 XX 社區(qū)微改造試點工作領導小組市級成員單位，爭取改造項目在總體規(guī)劃及資金等方面取得有力支持。 三是加大市區(qū)溝通力度。建立 XX 區(qū)委、區(qū)政府與市級相關部門的對接溝通機制，區(qū)有關職能部門及 XX 街積極加強與市城市更新局、市住房和城鄉(xiāng)建設委員會、市財政局、市供電局、中國 XX 分公司、市來X 人員服務管理局、市城市管理委員會、市水務局、市水投集團、市自來水公司中區(qū)供水分公司、市地鐵總公司、市郵政局、市路 燈管理所等單位的溝通聯(lián)系，逐步形成緊密配合、聯(lián)動共建的工作格局。 四是強化內(nèi)部工作聯(lián)動。建立 XX 社區(qū)微改造微信工作群，組織各參建單位人員、區(qū)有關職能部門現(xiàn)場管理人員、社區(qū)居委工作人員、XX 街主要領導及有關工作人員近 XXX 多人，通過微信平臺實時反映和跟進整體建設情況，及時溝通相關信息，有效應對了微改造過程中出現(xiàn)的各種緊急情況。 （五）培育居民自治，落實物業(yè)管理 一是建立健全居民自治機制。成立 XX 社區(qū)居民自治工作領導小組，由街黨工委書記擔任組長，并在街民政科設立辦公室，負責居民自治工作的統(tǒng)籌領導、組 織協(xié)調(diào)、督導檢查等工作。制定《 XX 街關于發(fā)揮居民自治，推進 XX 社區(qū)微改造的工作方案》，梳理出政策法規(guī)及自治理念宣傳、居民自治隊伍建設、議事決策平臺建設、居民自治長效機制建設等四大類 XX 小項整治工作任務，逐一明確黨政辦、民政科、微改辦、社區(qū)居委會、居民咨詢委員會等各單位的任務分工和工作要求，確保居民自治工作任務到人、落實到位。 二是豐富多層次議事平臺建設。以方便管理和聯(lián)系為原則，積極搭建多層次的居民協(xié)商議事決策平臺，不斷提升居民群眾的主人翁意識和社區(qū)參與積極性。如定期召集和主持居民會議（居民代表會議），制 定居民公約、社區(qū)居民自治章程，對社區(qū)微改造工程中涉及居民切身利益的重大事項和社區(qū)重要公共事務進行民主決策。完善樓（片、院）自治小組工作會議平臺，組織樓（片、院）長發(fā)動居民定期對樓（片、院）改造方案進行議事協(xié)商、決策執(zhí)行。組織成立居民議事協(xié)商委員會，由居民選出委員定期對微改造工程進展情況及社區(qū)重大事項和重要公共事務進行議事協(xié)商。建立居民議事廳、智慧 XX、微信群、 群等平臺渠道，收集社情民意，及時向區(qū)政府或街道辦事處反映居民群眾的訴求和建議等。 三是探索社區(qū)自治物業(yè)管理。積極推進以社區(qū)為單位的物業(yè)管理一落 實任務，嚴格按照雙過半原則，以調(diào)查問卷形式征詢改造范圍內(nèi)全體居民群眾是否同意物業(yè)服務議事會推薦名單，是否同意開展物業(yè)服務管理。在同意率達到雙過半的前提下，最終推選李萱、曾廣源等樓組長和熱心居民擔任議事會成員，推動形成以居民自治為核心的社區(qū)物業(yè)管理模式。整合兩代表一委員、樓組長和熱心居民等黨群資源，成立 XX 社區(qū)物業(yè)服務中心，制定《 XX 社區(qū)物業(yè)服務方案（初稿）》和《 XX 社區(qū)物業(yè)服務工作制度》，梳理明確人員配置、工作時間、工作內(nèi)容等物業(yè)服務標準，并以調(diào)查問卷形式聽取全體居民意見。由物業(yè)服務議事會組織議事會成員、全 體樓組長以及街道和居委會工作人員，圍繞社區(qū)治安管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、基礎設施維護等社區(qū)服務管理重點，研究梳理 XX 社區(qū)物業(yè)服務范圍，及時制定物業(yè)服務項目清單、物業(yè)服務經(jīng)費方案等配套文件，確保社區(qū)物業(yè)管理科學、有序。 四、 XX 社區(qū)微改造的經(jīng)驗和啟示 （一）強化組織領導，落實工作職責 堅強有力的組織領導，是社區(qū)微改造工作落到實處、取得實效的關鍵和保證。在 XX 社區(qū)的微改造中，市、區(qū)兩級高度重視，進一步健全工作架構，成立了社區(qū)微改造試點工作領導小組，由市人大副主任XXX 擔任組長， XX 區(qū) XXX 書記、 XX 區(qū)長任 常務副組長，市住建委等 XX個市、區(qū)部門為成員單位，領導小組下設辦公室，由 XX 區(qū)分管區(qū)領導任辦公室主任， XX 街主要領導任常務副主任，負責整治工作的組織協(xié)調(diào)、具體推進等工作。此外，還專門籌建 XX 街 XX 社區(qū)微改造建設工作組，在 XX 社區(qū)設立微改造建設辦公室，下設公共設施改造、舊樓宇改造、人居環(huán)境改造、綜合協(xié)調(diào)、資金監(jiān)督審查等五個專項工作小組，定期召開工作例會，通報工作進展情況，落實各部門的工作職責。 在此基礎上，各成員單位的任務分工也得到了科學的梳理和分配，如 XX 街作為第一責任主體，積極發(fā)揮好屬地管理作用，重點 負責入戶開展調(diào)查摸底、了解群眾需求、深入宣傳發(fā)動等工作；房管部門負責指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督社區(qū)微改造工作，研究制定改造建設指引和整治標準，明確改造要求，組織實施社區(qū)老舊房屋和公共樓道整治；建設水務部門負責制定三線三管整治工作標準，協(xié)調(diào)管線單位按照改造要求推進社區(qū)三管三線整治工作，組織實施市政公共設施、社區(qū)環(huán)境和綠地綠化建設工作。由于
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