領導者的資質讀后感(編輯修改稿)
2025-03-28 05:34 本頁面
【文章內容簡介】 到底的勇氣和信念。往往在管理之中，我們會遇到 一些職工犯錯行為。對于他們犯錯，我們首先要報之以理解的態(tài)度，從而循循善誘，引導他人改正。讓員工感覺到你提供了有利信息給他，并引導他作出正確的選擇。所以，只要你運用技巧得當，職工就會信服你，并按照你的指示與要求解決問題。 另外，領導者還要善于激勵員工，從根本處激發(fā)員工的積極性。對于新進員工，我們要以包容的態(tài)度，積極引導、培養(yǎng)，讓其能夠快速勝任工作。并發(fā)動老員工薪火相傳的精神，給予新員工的幫助。另外，領導者還要任人唯賢，采取多勞多得的制度，充分激發(fā)職工的主觀能動性。聽取員工的意見，一方面是表示對員工的尊重， 給員工參與管理的權力；另一方面，也是集思廣益，一個人的想法畢竟有限，
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