“做一個耳聰目明的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部”黨課講稿(編輯修改稿)
2025-03-28 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后，他痛哭流涕：以人為鏡可以知得失，魏征沒，朕亡一鏡矣！西方管理科學(xué)中有一個對抗定律，就是在領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間適當保留一些建設(shè)性沖突，過多就設(shè)法減少，過少就設(shè)法增加，這樣可以促使發(fā)現(xiàn)問題，開展良好的互動和競爭。因此，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要把傾聽下屬和基層群眾的批評作為了解下情、體察實情的一種重要途徑，視為改進工作作風和工作 方法、促進單位管理上水平的一種重要手段。對諍言不僅要能聽，還要善聽、愿聽、愛聽；聽了不僅不怒，還要喜；不僅要聽，更重要的是還要行。只有如此，諍言才會多起來，決策的質(zhì)量才會高起來。 三是排除雜言，不被所擾。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，每做一項決策，辦一件事，如果能夠得到大家的理解，那是再好不過的。俗話說，一人難稱百人心。這對我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作中所做的每一項決策來說，亦是如此。紅軍長征時期，面對國民黨幾十萬大軍的圍追堵截，紅軍中產(chǎn)生了北上和南下的兩種不同意見，在這關(guān)系到中國革命和紅軍前途命運的關(guān)鍵時刻，正是由 于以毛澤東為首的黨中央力排眾議，做出了繼續(xù)北上的正確選擇，從而挽救了紅軍，挽救了中國革命。我們現(xiàn)在正在進行的改革開放事業(yè)也是一次新的長征，在這場偉大的長征中，由于人們認識問題的角度不同，站立的位置不同，思考問題的廣度和深度也不盡相同，其看法難免一致，同時也不排除會有個別不懷好意
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