專題黨課講稿范文：培育科學管理理念鍛造和諧過硬團隊(編輯修改稿)
2025-03-28 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集中，各級及時的減壓工作和經(jīng)常性思想教育都能快速跟進，安全管理反而不容易出 問題。然而，一段時間任務不緊、工作不快的時候，心里往往就會產(chǎn)生莫名的不安，而且很快基層管理中就會有一些不良跡象顯現(xiàn)?，F(xiàn)在來總結(jié)，應該是快與慢工作節(jié)奏變換中的管理方法相適應的問題。基層領導應該做好快中有減、慢中有緊的工作。當工作緊任務重的時候要主動為黨員減壓，避免因壓力過大產(chǎn)生消極、厭煩情緒；當重大任務或年終考核告一段落，大家都想松口氣、歇歇腳的時候，做到外松內(nèi)緊，避免因馬虎大意出現(xiàn)問題。三是在大小之間用對方法。也就是舉重若輕和舉輕若重的關(guān)系，大事能從容，小事不糊涂。事有輕重緩急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。 上面千條線，下面一根針，基層工作千頭萬緒，基層領導要學會十個指頭彈鋼琴統(tǒng)籌兼顧。每逢大事要靜心，不為外力所擾，吃透上情、掌握本情，尋求最佳辦法加以落實，領導有方向，黨員才有干勁；遇到困難或出現(xiàn)問題不以已悲，少一些指責埋怨，多一些鼓勵擔當，不回避矛盾，不推卸責任，引領大家奮進前行，這就是舉重若輕。但是，對于作風建設、制度執(zhí)行、要素管控的細節(jié)問題，就是要大張旗鼓的抓早、抓小、抓苗頭，涉及安全穩(wěn)定的事決不能讓步妥協(xié)，寧可聽罵聲也不能聽哭聲，這就是舉輕若重。 三、隊伍管理要建強主心骨，勇于叫響向我看齊 古人 講政通人和，老人講家和萬事興，商人講和氣生財，講的都是心平則氣和，氣和則諸事順利。其實管理同樣如此，帶隊伍就是帶人心，輸贏皆在人心離向。好的基層領導身正令行，一呼百應，抓安全勠力同心，單位工作肯定蒸蒸日上，固若金湯。喊破嗓子，不如做出樣子，實現(xiàn)這樣的成效不是說出來的，而是做出來的。一是要有擔責的勇氣。責任出力量，出智慧。巴頓將軍曾經(jīng)說過：指揮官應該擔起失敗的責任，不論責任在不在他；但假如事事順利，則要將功勞
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