專題黨課講稿范文：培育科學(xué)管理理念鍛造和諧過(guò)硬團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-28 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集中，各級(jí)及時(shí)的減壓工作和經(jīng)常性思想教育都能快速跟進(jìn)，安全管理反而不容易出 問(wèn)題。然而，一段時(shí)間任務(wù)不緊、工作不快的時(shí)候，心里往往就會(huì)產(chǎn)生莫名的不安，而且很快基層管理中就會(huì)有一些不良跡象顯現(xiàn)?，F(xiàn)在來(lái)總結(jié)，應(yīng)該是快與慢工作節(jié)奏變換中的管理方法相適應(yīng)的問(wèn)題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好快中有減、慢中有緊的工作。當(dāng)工作緊任務(wù)重的時(shí)候要主動(dòng)為黨員減壓，避免因壓力過(guò)大產(chǎn)生消極、厭煩情緒；當(dāng)重大任務(wù)或年終考核告一段落，大家都想松口氣、歇歇腳的時(shí)候，做到外松內(nèi)緊，避免因馬虎大意出現(xiàn)問(wèn)題。三是在大小之間用對(duì)方法。也就是舉重若輕和舉輕若重的關(guān)系，大事能從容，小事不糊涂。事有輕重緩急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。 上面千條線，下面一根針，基層工作千頭萬(wàn)緒，基層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴統(tǒng)籌兼顧。每逢大事要靜心，不為外力所擾，吃透上情、掌握本情，尋求最佳辦法加以落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有方向，黨員才有干勁；遇到困難或出現(xiàn)問(wèn)題不以已悲，少一些指責(zé)埋怨，多一些鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)，不回避矛盾，不推卸責(zé)任，引領(lǐng)大家?jiàn)^進(jìn)前行，這就是舉重若輕。但是，對(duì)于作風(fēng)建設(shè)、制度執(zhí)行、要素管控的細(xì)節(jié)問(wèn)題，就是要大張旗鼓的抓早、抓小、抓苗頭，涉及安全穩(wěn)定的事決不能讓步妥協(xié)，寧可聽(tīng)罵聲也不能聽(tīng)哭聲，這就是舉輕若重。 三、隊(duì)伍管理要建強(qiáng)主心骨，勇于叫響向我看齊 古人 講政通人和，老人講家和萬(wàn)事興，商人講和氣生財(cái)，講的都是心平則氣和，氣和則諸事順利。其實(shí)管理同樣如此，帶隊(duì)伍就是帶人心，輸贏皆在人心離向。好的基層領(lǐng)導(dǎo)身正令行，一呼百應(yīng)，抓安全勠力同心，單位工作肯定蒸蒸日上，固若金湯。喊破嗓子，不如做出樣子，實(shí)現(xiàn)這樣的成效不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。一是要有擔(dān)責(zé)的勇氣。責(zé)任出力量，出智慧。巴頓將軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：指揮官應(yīng)該擔(dān)起失敗的責(zé)任，不論責(zé)任在不在他；但假如事事順利，則要將功勞
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