20xx年在學(xué)科建設(shè)工作會議上的講話(編輯修改稿)
2025-03-28 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個工程做好了，大學(xué)的水平就上來了。我有這樣一個觀點：什么是大學(xué) ?教授就是大學(xué)，教授始終代表著大學(xué)，有好 的教授就有好的大學(xué)，沒有好的教授就建不成好的大學(xué)。我們要用這種理念對待我們的教授，我們的教授就代表 amp。大學(xué)，我們的教授走到哪里，就把 amp。大學(xué)帶到了哪里。因此，選聘好的教授、留住好的教授和培育優(yōu)秀師資隊伍永遠是大學(xué)的頭號工程，也是最重要的任務(wù)。 學(xué)校第十次黨代會報告提出，把人才強校戰(zhàn)略確立為學(xué)校的主戰(zhàn)略，我們要扎扎實實實施好這個戰(zhàn)略，完善人才隊伍建設(shè)的部門協(xié)同機制，強化責(zé)任制，發(fā)揮院系和學(xué)科的積極作用，在全校形成人才工作合力。完善人才分類管理體系，努力促成有利于人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。我在這里 強調(diào)一下領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問題，人們常講，領(lǐng)導(dǎo)就是環(huán)境。各部門、各單位負責(zé)同志有責(zé)任為老師們提供好的生活和工作條件，使大家無后顧之憂；有責(zé)任營造寬松自由、公平競爭的環(huán)境，使大家潛心學(xué)問、專心教學(xué)；有責(zé)任關(guān)心、愛護和指導(dǎo)青年學(xué)者，使他們更好、更快地成長；有責(zé)任建設(shè)好的學(xué)科生態(tài)，激勵大家超越局限、超越自己，開辟新領(lǐng)域、挑戰(zhàn)新前沿。各個院系要動真情、出真力、下真功夫，尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新，切不可應(yīng)付、被動應(yīng)付。雖然可能有花架子，絕不會有真成果，更不可武大郎開店，葉公好龍。在座的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部要真正做到守 土有責(zé)、守土盡責(zé)，應(yīng)自己的實際行動營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。 三、一流大學(xué)要有一流管理 實現(xiàn)一流，既是一個宏大的命題，又是一項需要落小落細落實的具體工作，必須以一流的管理和服務(wù)作為保證。站在不同的角度，對于不同的部門，一流的衡量標準可能有些不同。那么，一流大學(xué)建設(shè)需要什么樣的管理呢 ?我想，至少有三個方面：規(guī)范、精細、高效。 規(guī)范是一流管理基本的要求。近年來，我們學(xué)校的內(nèi)部管理規(guī)章制度不斷完善，各部門的職責(zé)、工作流程圖都上了網(wǎng)、上了墻，明確了分內(nèi)事和職責(zé)邊界，但是普遍還缺乏一個主動性。主動 ，就是不能當(dāng)算盤珠，不能全靠上級推動，而應(yīng)該在明確基本職能的前提下，圍繞著自己的崗位工作目標，不用上級的指示，不用領(lǐng)導(dǎo)的要求，就能主動去琢磨問題，研究工作。有了主動性，例行工作和常規(guī)工作才能不耽擱、不拖延、不出紕漏、不出差錯；急難之事才能從容應(yīng)對、妥善解決。對內(nèi)，提供一個良好的教學(xué)、科研和生活環(huán)境；對外，樹立一個安靜有序穩(wěn)步發(fā)展的大學(xué)形象；對上，及時圓滿完成上級部署的各項工作。 精細是一流管理質(zhì)量的要求。精細既是一種意識和態(tài)度，也是一種理念和文化。執(zhí)行過程不能打折扣，細節(jié)決定成敗。天下難事，必做于易；天 下大事，必做于細，宏大的事物是由點滴的微小構(gòu)成的，復(fù)雜的管理也由簡單的工作組成。所以，要把工作做好，就要從大處著眼，從細節(jié)入手，從小事做起。形成善于在細微之中做學(xué)問、做事情的風(fēng)格，培養(yǎng)精益求精的精神，就會從小事中積累經(jīng)驗，從細節(jié)中提高能力，提高工作質(zhì)量和工作水平，最終成就大事。 高效是一流管理效果的要求。首先要務(wù)實，不搞花架子，不追求形式。衡量管理服務(wù)的工作成效，不在于開了多少次會，發(fā)了多少份文件，經(jīng)過了多少程序，而在于有實際效果。會議、文件、表格、程序，本身都不是目的，而只是手段，并且其使用都形成成本 ，包括時間投入和經(jīng)濟成本。因此，會議，能不開的，就不開，要開，就盡可能簡短；文件，能不發(fā)的，就不發(fā)，要發(fā)，就要盡可能簡明；程序，不必要的取消，必要的保留，保留的要簡捷高效。高效，包括時間上的高效和經(jīng)費上的高效。時間上的高效，就是工作效率。正常的工作，要減少所耗費的時間；遇到突發(fā)事件，反應(yīng)要靈敏快速及時。經(jīng)費上的高效，就是辦同樣的事，花更少的錢；或者花同樣的錢，辦更多的事。簡單說，就是使得學(xué)?；驇熒ū容^少的錢，享受到更好的管理服務(wù)。 四、一流大學(xué)要有一流干部 習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立 95 周年大會上的講話中強調(diào)：偉大的斗爭，宏偉的事業(yè)，需要高素質(zhì)干部。對于我們學(xué)校來說，在一流大學(xué)建設(shè)新起點上創(chuàng)造一流業(yè)績、實現(xiàn)名校復(fù)興，必須打造一支適應(yīng)一流大學(xué)建設(shè)需要的一流干部隊伍，這既是一流大學(xué)建設(shè)的重要指標，也是一流大學(xué)建設(shè)的組織保證。 打鐵還需自身硬。黨的十八大以來，按照中央和省委部署，學(xué)校黨委先后組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育和兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，這些重大舉措，分別通過聚焦四風(fēng)抓整改、嚴實并舉強能力、對照標尺明要求，提高了黨的先進性和純潔 性，凝聚了我們加快學(xué)校事業(yè)發(fā)展的強大動力，拉近了廣大干部與師生員工的距離，以黨風(fēng)帶動校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，作風(fēng)建設(shè)取得了實實在在的成效。這些天，通過座談交流、走訪調(diào)研等形式，我深切地感受了我們的師生員工、黨員干部對學(xué)校的深厚感情和加快發(fā)展的強烈愿望。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，作為一流大學(xué)建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有更強烈的責(zé)任感和使命感，要用自身的過硬作風(fēng)打好一流大學(xué)建設(shè)這場輸不起的硬仗，用心血、智慧和汗水呵護這來之不易的成果。 現(xiàn)在，我們的干部隊伍是不是適
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