20xx年在做強做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會上的講話(編輯修改稿)
2025-03-28 01:06 本頁面
【文章內容簡介】 三、把握重組契機，提高企業(yè)經營管理水平 市屬國企整合重組不是簡單的 1+1，要真正凸顯和實現(xiàn) 1+1；2 的改革成效，就要把握市屬國企整合重組帶來的框架重構、機制重建、資產重置、人員 重組的有利時機和重要契機，深化企業(yè)內部改革發(fā)展，提高經營管理水平，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、管理提升、運營高效、融合發(fā)展。 一是健全內部運行機制。盡快理清各集團內設部門和下屬子公司的管理架構和管理模式。加強基礎管理，強化對標考核，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、財務內審、項目投資、黨建廉政等各項內部管理制度 二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善公司法人治理結構，重點推進董事會建設；深化企業(yè)內部用人制度改革，全面建立靈活高效的市場化經營機制。 三是加強企業(yè)風險管控。要健全完善風險防控體系，建立風險防范評 估、監(jiān)測預警和應急處置機制。各集團要抓好重點領域、重點項目的經營、債務和法務風險防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風險。 四是推進市屬出資企業(yè)公司制改革。落實工作舉措，加大工作力度，將市屬國企整合重組與公司制改革、清理僵尸企業(yè)工作有機結合起來，確保年底前完成市屬出資監(jiān)管企業(yè)公司制改革。 五是積極發(fā)展混合所有制經濟。鼓勵非國有資本通過出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式，參與除承擔國家政策性職能企業(yè)、國有資本投資運營公司外的國有企業(yè)改制重組以及企業(yè)經營管理。鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等 方式與非國有企業(yè)融合發(fā)展。支持有條件企業(yè)推進員工持股試點。 六是加強國有企業(yè)黨建工作。落實國有企業(yè)黨建四同步要求，完善黨建機構建設和黨務人員配備，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動全面從嚴治黨各項任務落實落地。 七是主動對接國資監(jiān)管機構職能轉變。根據市政府辦公廳已經印發(fā)國資監(jiān)管機構職能轉變方案，我們將調整、精簡、優(yōu)化一批監(jiān)管事項，加快實現(xiàn)監(jiān)管方式、重點和路徑從管企業(yè)為主轉為管資本為主，從事前管理為主轉為事中事后管理為主，從直接管理為主轉為間接授權管理為主；我們將完善以管資本為主加強國資監(jiān)管的 制度體系，制定并即將印發(fā)國有資本授權經營
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