【文章內(nèi)容簡介】 開機(jī)下料。 7． 混凝土工程 ? 以上各層混凝土泵管沿建筑物內(nèi)垂直布設(shè)，在各樓層板相同處預(yù)留 300179。 300 孔，泵管用預(yù)埋件固定于樓板上。 11＃、 12＃、 4＃地下室 樓施工層用水及養(yǎng)護(hù)用水采用φ 48 鋼管沿外架搭設(shè)， 11＃、 12＃、 4＃地下室 樓設(shè)一個供水點，每層設(shè)供水龍頭，地面設(shè)置儲水池、加壓泵，樓層用水時開啟加壓泵即可。 挑出建筑物的線條，裝飾線等與樓板混凝土一次性澆筑。 8．裝飾作業(yè)原則：先 濕作業(yè)，后裝飾，先樓上后樓下，先頂面后墻面、地面，先內(nèi)后外，確保后道工序不致?lián)p壞前道工序。 宋都西湖花苑工程 組織設(shè)計方案 浙江中成建工集團(tuán)有限公司編制 11 9．軸線標(biāo)高引測： 在場地周圍復(fù)核建設(shè)單 位提供的測量基線、水準(zhǔn)基點，并據(jù)此定出定位樁（用混凝土保護(hù)好并做好標(biāo)識），再由定位樁引測出基礎(chǔ)軸線，軸線的定位點設(shè)置在不受施工影響的地方（用混凝土保護(hù)好并做好標(biāo)識）。 控制樁的設(shè)置：在東西方向，至少設(shè)置二條軸線的控制樁，南北方向，至少設(shè)置一條軸線的控制樁。 在施工地下室頂板時，預(yù)埋四塊鋼板，作為垂直向上引點的基準(zhǔn)，鋼板位置另定，鋼板尺寸： 200179。 200179。 5(mm)，設(shè) 4φ 1 L=150 預(yù)埋腳。 三、 施工階段的劃分 根據(jù) 1 12樓及 4地下車庫 樓工程的設(shè)計圖紙和分部分項工程情況為實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，突 出重點，做好人、才、物的準(zhǔn)備工作，對生產(chǎn)諸要素系實行動態(tài)管理，將工程劃分為以下幾個階段。 序號 施工階段 主要控制點 1 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備 2 基礎(chǔ)土方開挖 基坑支護(hù) 、 基坑圍護(hù)加固、基坑排水 3 地 下 室 鋼 筋混凝土結(jié)構(gòu)施工 地下室底板，外壁均按抗?jié)B設(shè)計，如何提高混凝土抗裂和防水能力是主要控制點 4 ? 以上 鋼 筋 混 凝 土結(jié)構(gòu) 模板、鋼筋、混凝土三大工序是關(guān)鍵，轉(zhuǎn)換層大梁施工是整個結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵 5 砌體裝飾階段 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種施工隊搭接施工是工作重點，建筑 垃圾及污水處理，成品保護(hù)工作是關(guān)鍵 6 安裝工程 工種多、專業(yè)性強(qiáng)，在同一作業(yè)面施工，如何有效協(xié)調(diào)是關(guān)鍵 四、施工工序的安排 1．地下室施工階段 測量放線→地梁、集水井、電梯井土方→磚模砌筑→墊層混凝土澆筑→底板筋綁扎→墻、柱插筋→驗收→澆筑底板混凝土→養(yǎng)護(hù)→墻、筋宋都西湖花苑工程 組織設(shè)計方案 浙江中成建工集團(tuán)有限公司編制 12 綁扎→墻、支?！钤O(shè)滿堂腳手→支梁板模板→梁、板鋼筋綁扎預(yù)留預(yù)埋→隱蔽驗收→澆筑墻、柱、梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)→拆?！靥钔痢? 2．主體結(jié)構(gòu)施工階段 測量放線→墻、柱筋綁扎→搭設(shè)滿堂腳手、墻柱模封?！Я?、板模→鋼筋綁扎預(yù)留預(yù)埋→隱蔽驗收→澆注梁板 混凝土→養(yǎng)護(hù)→拆?！D(zhuǎn)入下一層結(jié)構(gòu) 其中水電安裝預(yù)埋，腳手架搭設(shè)、拆模、養(yǎng)護(hù)等工序插入施工不占用工期，砌體工程適時插入，至下而上逐層進(jìn)行。 五、水電安裝工程施工安排 1. 水電安裝工程與土建成同步進(jìn)行，專業(yè)之間交叉作業(yè)，分項工程之間流水作業(yè)，樓層之間分段作業(yè)的總體原則。 2. 主體施工階段、管道預(yù)埋、預(yù)留孔洞，預(yù)埋套管等工作隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度同步進(jìn)行，管道應(yīng)提前安裝，穿線工作提前準(zhǔn)備，裝飾階段管道配合墻體施工，室內(nèi)管道，衛(wèi)生潔具、照明器具及配電箱、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)必須配合室內(nèi)裝飾，最后是給排水管清道洗、消毒、試壓，排水管 道灌水試驗，燈具試亮，設(shè)備試運轉(zhuǎn)，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試。 六、保證進(jìn)度的措施 1. 進(jìn)度的調(diào)控管理 ●施工進(jìn)度計劃為指導(dǎo)性計劃。如何達(dá)到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細(xì)計劃，項目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 ●本計劃的控制點必須按期完成。 ●按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點的實現(xiàn)。 ●按施工單位分解，明確分解目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各 自的分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 ●按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 宋都西湖花苑工程 組織設(shè)計方案 浙江中成建工集團(tuán)有限公司編制 13 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 ●按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和周計劃。 ●建立工程例會制度，定期開會分析研究、解決各種矛盾問題，項目部建立內(nèi)部例會制度，由項目經(jīng)理主持，各工種負(fù)責(zé)人和材料等物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加。 ●組織勞動競賽，有計劃的組織若干次勞動競賽，如砌磚競賽、抹來競賽等，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn) 積極性。 ●提高機(jī)械化程度，混凝土采用泵送垂直運輸。 ●施工技術(shù)和合理組織流水作業(yè)施工。采用工具式，組合早拆模板體系、拆裝方便。 ●規(guī)范操作程序，使施工操作能緊張而有序的進(jìn)行，避免返工或浪費，促進(jìn)施工進(jìn)度加快。 ●職責(zé)劃分 崗 位 職 責(zé) 項目經(jīng)理 制定總進(jìn)度計劃，審批月進(jìn)度計劃，宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào) 項目副經(jīng)理 編制月進(jìn)度計劃并負(fù)責(zé)檢查、落實，對進(jìn)度進(jìn)行分析，對比調(diào)整 項目工程師 專業(yè)施工員 拆分月進(jìn)度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進(jìn)度 ● 工作制度 每周項目 部召開 1 次進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度實施中所遇到的各種問題。 每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會議，并形成會議紀(jì)要。 宋都西湖花苑工程 組織設(shè)計方案 浙江中成建工集團(tuán)有限公司編制 14 ● 合同措施 合同類別 措 施 勞務(wù)合同 依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計劃相一致 分 部 分 項 工 程 合同 依據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)分部、分項工程進(jìn)度計劃，制定獎罰條文，確保總工期 構(gòu)件加工、安裝合同 明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作 ● 經(jīng)濟(jì)措施 項 目 措 施 甲方資金保證 項目部編制工程進(jìn)度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。 分包工程資金保證 項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。 經(jīng) 濟(jì) 獎 勵 依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。 ● 動態(tài)管理措施 項目 措 施 施工進(jìn) 度 的檢查 每周每月對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對總 工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。 施工進(jìn) 度 的調(diào)整 如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進(jìn)度計劃調(diào)整： : 宋都西湖花苑工程 組織設(shè)計方案 浙江中成建工集團(tuán)有限公司編制 15 。 七、材料保證供應(yīng)措施 項目的材料供應(yīng)由公司負(fù)責(zé)（材料供應(yīng)商經(jīng)公司各部門考核后確定，對材料供應(yīng)商考核的內(nèi)容包括供應(yīng)能力、質(zhì)量穩(wěn)定性、信譽等），項目材料員負(fù)責(zé)驗收，項目編制月度材料需用計劃，公司材料科按計劃及時供應(yīng)，現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)安排材料的堆放地點，預(yù)先做好材料進(jìn)場工作，保證材料進(jìn)場后能及時卸貨，工地應(yīng)儲備一定量的施工 材料，對于特殊材料要提前做好定貨工作。材料款及時到位保證施工正常進(jìn)行。 八、資金保證措施 本工程被我司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據(jù)工程進(jìn)度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進(jìn)行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動項目。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機(jī)構(gòu)對接 九、設(shè)備保證措施 根據(jù)施工總體部署及施 工總平面布置圖安排，動力部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 十、勞動力保證措施 按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。 本工程主體和裝飾工程由一個獨立施工隊組成，其優(yōu)點是工人操作技能熟練，便于管理，有利于提 高工程質(zhì)量。 宋都西湖花苑工程 組織設(shè)計方案 浙江中成建工集團(tuán)有限公司編制 16 本工程水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)驗。 勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。 ●加強(qiáng)勞動紀(jì)律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度； ●制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性； ●開展勞動競賽是提前完成施工任 務(wù)的有效措施； ●做好勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。 ●倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于收發(fā)，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到心中有數(shù)，對采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管執(zhí)行十二制度，認(rèn)真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度，其余材料的管理在文明施工中詳述。 ●現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定 包班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。 十一、計劃管理 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時地掌握工程建設(shè)的實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，宋都西湖花苑工程 組織設(shè)計方案 浙江中成建工集團(tuán)有限公司編制 17 然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。 1. 機(jī)械作業(yè)記錄 機(jī)械作業(yè)記錄 包括機(jī)械作業(yè)日報和機(jī)械維修報告，機(jī)械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時，由每次修理人員填寫。 2. 勞務(wù)作業(yè)記錄 每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。 3. 材料使用記錄 施工時，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 4. 作業(yè)量的測定 每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。 十二、項目經(jīng)理及項目部組織機(jī)構(gòu) 為實現(xiàn)既定目標(biāo)，本工程擬定實行項 目法施工管理，成立中山佳苑商住樓項目經(jīng)理部，公司委派我司多次獲獎的優(yōu)秀項目經(jīng)理 楊如良 同志擔(dān)任項目經(jīng)理。 項目部以項目經(jīng)理為核心， 項目部組織機(jī)構(gòu)見