【文章內(nèi)容簡介】 工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。 本工程工期短，耗用勞動量大，合理組織內(nèi)外、上下平行交叉流水施工，能9 加快進度，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。 受雨季影響、對施工干擾比較大、難度大的工序應先做，突出重點，采取相應趕工措施安排好施工。 材料的需用量，要根據(jù)施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。 施工進度計劃 本標段工程計劃安排交付安裝工期為 85 天，總進度計劃及 各單位工程進度計劃詳見施工進度計劃表（附表）。實際開工時間以業(yè)主通知為準。 單位工程 擬定開始日期 擬定完工時間 工期（日歷天） 施工準備 2020年 5月 10日 2020 年 5 月 12 日 3 測量定位 2020年 5月 11日 2020 年 5 月 14 日 4 清表工程 2020年 5月 13日 2020 年 5 月 14 日 10 土方開挖 2020年 5月 15日 2020 年 6 月 23 日 25 土方回填 2020年 6月 11日 2020 年 7 月 4 日 25 竣工驗收 2020年 7月 5日 2020 年 7 月 10 日 5 除了確保按上 表交安工期及時交付安裝外，在安裝返交土建后還必須按甲方現(xiàn)場排定的收尾工期完工。實際施工時，還應根據(jù)總進度計劃要求由項目部編制月進度計劃，施工專業(yè)隊編制周進度計劃報項目部審批，現(xiàn)場工長編制每日進度計劃，在每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給有關執(zhí)行人。編制施工進度計劃的同時還需要編制相應的勞動力需用計劃、材料機具進場計劃等，確保各種資源的配置滿足施工計劃執(zhí)行的需要。 進度計劃的保證措施 施工進度的控制方法 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千 變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。派有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。 建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。 10 堅持每二天定期召開 一次由工程施工負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工 會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報 ，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，及時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程進度計劃的實現(xiàn)。 保證工期的管理措施 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 為確保本工程按期完工，選派經(jīng)驗豐富的工程技術 管理人員組成項目經(jīng)理部。項目 經(jīng)理部的主要管理者均是從事多年 專業(yè)施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通。施工過程中必須重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系， 對于工程方面的問題及矛盾，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，從而為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題， 加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石方進出場，原材料供應、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 加強施工過程的監(jiān)控 分項工程施工前由施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工 員、質(zhì)安員驗收制度，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。 保證工期的技術措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素很多，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、地質(zhì)、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標工期的實現(xiàn)，就必須采取11 各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更因素 設計變更因素是進度執(zhí)行中一大干擾因素，其中包括改變部分工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速 、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預防，把影響降到最低。 保證資源配置 勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中 小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 資金配備：根據(jù)實際進度編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等方面，使施工能順利進行。 后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 技術因素：實行工種流水交叉，循序漸進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，推廣“三新項目” （新材料、新技術、新工藝），運用 ISO9001:2020 國際標準、網(wǎng)絡計劃技術、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。 各施工階段進度保證具體措施 、前期準備階段 前期準備階段中，主要確定本工程施工部署、施工交通組織、編制施工預算等，要落實好施工機械、物資材料、勞動力。在施工放線，測量采用全站儀進行，加快前期施工工作。 12 、土石方工程施工階段 : （ 1）土石方工程施工主要采用機械化施工，在落實好施工機械的同時，要安排足夠?qū)I(yè)的機械維修工，對施工機械進行檢查、維修、保養(yǎng)，同時 設專人維持交通秩序和維修施工道路，確保施工道路暢通。 （ 2）土石方工程施工因雨季影響，施工質(zhì)量也受到影響，從而影響施工進度，因此必須采取措施，具體見雨季施工措施。 （ 3） 場地挖填方，一般宜符合下列規(guī)定： 、壓縮率等，分層回填。 8％，僅用于無壓實要求的填方。 ，一般可作為填料，但當耕土或表土含水量過大，采用一般的施工方法不易疏干，影響碾壓密實時，不宜作為填料。 、砂土（一般不用細砂、粉砂）和爆破石渣，可作為表 層以下的填料。 ，應碾壓密實或夯實后再行填土；填方基底位于水田或池塘時，應根據(jù)具體情況，采取適當?shù)幕滋幚泶胧号潘韪伞⑼诔倌?、拋填片石和砂礫、爐渣等。 ，坑穴應清除積水、淤泥和雜物等，并分層夯實。 。 8. 填方最小壓實度為 85％（主干道道路路基填土深度 0～ 80cm 不小于 90％、深度 80cm 不小于 85％；路基以外場地壓實度不小于 85％，開挖、回填標高，詳見設計廠區(qū)地形總圖、土方平衡圖等）。 ， 應根據(jù)工程特點、填料種類、設計壓實度、施工條件等合理選擇壓實機具，確定填料含水量的控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等。 ，由下到上填筑壓實，采用水平分層填筑法。 ，石塊最大粒徑不得大于每層填鋪厚度的2/3，大塊不應集中，也不得填筑在分段接頭處。 ，應從上而下分層分段依次進行，隨時作成一定的坡勢，以利泄水。 ，阻止場外水流入作業(yè)場區(qū)，作業(yè)場區(qū)內(nèi)的地表水、污水能順利排出場外。 14. 擬建擋墻與邊 坡下口位置，考慮到后續(xù)施工處理，避免土方重復挖、填施13 工，建議場坪土方施工時不要將土方一次性回填到邊坡下口，此處土方施工可劃歸到以后邊坡施工范圍內(nèi)。 15．挖、填方區(qū)臺段與邊坡處臺階與放坡比原則均為 1： ，局部挖方區(qū)臺段間坡比將根據(jù)現(xiàn)場實際情況適當進行調(diào)整。 16．如山坡坡度 1： 5 時，應在山坡上開挖 2 米寬度，內(nèi)斜 4％臺階以利于填方之穩(wěn)定。 趕工措施 在趕工期間，我公司將做好如下工作 施工人員的保證 安排技術素質(zhì)好、有工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍統(tǒng) 一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要等方面滿足現(xiàn)場施工需要。 機械設備的選擇與落實 根據(jù)該工程結(jié)構(gòu)的特點，結(jié)合我公司的設備能力，安排好各種施工機械落實到位，機械詳見主要施工機械使用計劃表。 五、總體施工方案及流水施工 總體施工方案順序 本工程內(nèi)容主要包括 以下 工作：廠區(qū)場地清表、清淤、平整、挖（破）、運、填土石方分層碾壓或分層攤平。施工順序可如下圖所示： 施工準備 場地清理 Ⅰ段場地土石方工程施工 Ⅱ段場地土石方工程 施工 Ⅲ段場地土石方工程施工 平整竣工 14 流水施工組織 根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況， 作業(yè)面積為 48618m2， 挖填方區(qū)為 整個挖填現(xiàn)場劃分為大約相等的三個施工區(qū)，Ⅰ區(qū)作業(yè)半徑為約 36 米， 作業(yè)面積為4706m2， 挖方量為約 16471 m3，Ⅱ區(qū)作業(yè)半徑約 45 米， 作業(yè)面積為 43126m2， 挖方量約 10000 m3，填方量為約 1000m3。Ⅲ區(qū)作業(yè)半徑約 200 米， 作業(yè)面積為 39600m2，挖方量約 158400m3。三個施工區(qū)同時施工，以增加作業(yè)面。每施工區(qū)內(nèi)按 30cm 厚左右厚度進行分層填土。挖方、填土與壓實之間進行流水作業(yè)。流水作業(yè)進度控制詳流水作業(yè)進度控制橫道圖與流水作業(yè)平面圖。 施工重點、難點分析和解決方案 施 工重點、難點分析 本工程關鍵要抓好不良地質(zhì)地段基層的施工，這是本工程的施工重點。 施工重點、難點解決方案 路基不良地質(zhì)地段基層的施工技術措施，具體見施工方法及質(zhì)量保證措施的相關技術組織措施。 雨季施工時，要做好場地排水，包括將地面水排出現(xiàn)場，并要阻止場外水流入施工場地。 六 、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量承諾 我公司已通過了 ISO90012020 質(zhì)量體系認證，我們將嚴格按照施工技術規(guī)范、規(guī)程和 ISO90012020 質(zhì)量體系標準及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等規(guī)范標準進行施工，我們承 諾工程竣工質(zhì)量達到合格工程等級標準。 質(zhì)量管理控制措施 質(zhì)量保證體系 為了使本工程能順利開展工作，確保質(zhì)量全面達到規(guī)程、規(guī)范及驗收標準，推廣全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。當前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴”字、重在“落實”，核心是抓“標準化”。認真貫徹“質(zhì)量第一，百年大計”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量保證工作的領導和管理，建立領導與群眾、專職與兼職相結(jié)合，及齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證 體系。我單位在歷年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主15 的工程施工質(zhì)量管理機構(gòu)、檢查制度和責任制等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是由富有施工經(jīng)驗，熟悉規(guī)范和設計，責任心強，敢于堅持原則的技術人員擔任。在本工程施工中認真貫徹實施，確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。 16 質(zhì)量保證體系框圖 確定項目質(zhì)量目標計劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì) 量 信 息 反 饋 思想體系 組織體系 質(zhì)量意識教育 質(zhì)量意識教育 質(zhì)量管理制度及措施 施工準備的質(zhì)量控制 文件與資料的質(zhì)量控制 人、資金等資源控制 采購過程的質(zhì)量控制 施工、檢測設備控制 施工過程的質(zhì)量控制 質(zhì)量記錄的質(zhì)量控制 缺陷責任期的質(zhì)量控制 質(zhì)量管理委員會 綜合辦公室 設備物資部 質(zhì)量安全部 生產(chǎn)技術部 計劃財務部 控制體系 17