【文章內(nèi)容簡介】 在鋼板上焊接 H350*220*6*10 工字鋼做為立柱。四面用 15厚鋼板焊底腳，焊條采用 E50XX，焊縫 要求滿焊，要無漏焊、無咬肉、無夾渣現(xiàn)象，須滿足電焊操作規(guī)程及各相關(guān)要求。 ○3 為保證鋼架牢固在四角用高強螺栓連接，立柱間用φ 100鋼管連接兩道。 ○4 在立柱上焊接雙排 H350*180*6*10 型鋼作為橫梁且上排高度在 12 米處，下排高度在 11米處。梁柱連接做法采用高強螺栓連接，連接做法如下圖： 9 售樓部平面圖 售樓部立面圖 ○5 橫梁完成后在橫梁上焊置行條，行條采用 4*8 方管，間距 800mm。 ○6 雙排橫梁的上部設(shè)置硬防護，用鐵籬笆做防護鐵籬笆與 4*8 方鋼用 10 魚尾釘錨固，下部用竹籬笆做軟防護，防護要求滿鋪，空調(diào)及縫且與行條綁牢。 區(qū)域 3： 臨街防護 在立柱上 扣 接雙排 50**3鋼管搭設(shè)防護棚 且上排高度在 3米處，下排高度在 ，中部橫桿 米高，掃地桿距地 300mm 高，廣告架可根據(jù)需要而定 。連接做法如下圖： 防護棚正面 防護棚側(cè)面 ○5 鋼管 間距 500mm。 ○6 雙排橫梁的上部設(shè)置硬防護，用鐵籬笆做防護鐵籬笆與 4*8 11 方鋼用魚尾釘錨固，下部用竹籬笆做軟防護，防護要求滿鋪，空調(diào)及縫陳且與行條綁牢。 二、檢查驗收 驗收應按工藝流程進行，先進行基礎(chǔ)及預埋螺栓的制作驗收，預埋驗收，鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)工序驗收，即完成每步驟均應完善驗收手續(xù)。 搭設(shè)完成后要進行綜合驗收，經(jīng)檢查驗收合格后方可交付使用。 驗收由搭設(shè)單位組織搭設(shè)班組、有關(guān)技術(shù)人員自檢和驗收，合格后報項目部負責人組織技術(shù)安全等相關(guān)人員進行檢查驗收，合格報監(jiān)理單位組織驗收。 驗收完成填寫《驗收單》，安裝班組、安裝單位、施工單位、監(jiān)理單位完成簽字手續(xù)。 第五節(jié)、施工安全保證措施 一、組織保障 組織機構(gòu) 成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 組長： 副組長： 成員：各部門人員、分包單位、作業(yè)班組 安全保證體系流程圖 項目經(jīng)理 ： 項目技術(shù)部 。 項目施工、質(zhì)安部 ： 搭設(shè)單位 操作工人 12 項目管理人員安全職責 項目經(jīng)理 1）項目經(jīng)理對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中 的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。 2）工地開工前，須到建管局辦理安全施工許可證，并做全面匯報。 3）組織編制施工組織設(shè)計并落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。在執(zhí)行中如需變更須經(jīng)原編制、審批部門批準。 4）經(jīng)常親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。 5）定期召開工地的安全工作例會，遇有進度與安全生產(chǎn)矛盾時必須服從安全。 6）經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合安技人員的各項工作。 7）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章 制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過種的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求并監(jiān)督其實施。 13 8）在組織項目工程承包聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。 9）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。 10）領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織 制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 11）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。 項目副經(jīng)理 1）對本項目安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助項目認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度。 2）組織實施項目安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制。 3）參與編制施工組織設(shè)計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目的施工方案。審批本項目文明安全技術(shù)管理措施，落實 施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。 4）領(lǐng)導組織本項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標；領(lǐng)導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。 5）領(lǐng)導組織本項目的每月四次檢查、內(nèi)業(yè)資料標準化管理和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。 6）認真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建設(shè)，保證本項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。 14 7）在事故調(diào)查組的指導下，組織工傷、亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。 8）加強外包平米包干的現(xiàn)場檢查和文明安全評定，做到每月有四次檢查評分。 技術(shù)負責人 1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中 的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準。結(jié)合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作。 3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。