奇正藏藥文化白皮書(編輯修改稿)
2025-06-27 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 敗也許是奇正最主要的產(chǎn)品，但惟有在失敗中才能找到成功的路徑。我們不怕冒失敗的風(fēng)險，不冒任何風(fēng)險的等待或保守是最大的風(fēng)險。 誠信合作 人類之所以強(qiáng)大是因為彼此能夠合作，合作的前提是彼此能夠信任，誠信是將單薄的個體結(jié)合成強(qiáng)大的團(tuán)隊和組織的關(guān)鍵，是整個人 類展開合作的前提。 對于組織來說，誠信可以降低組織內(nèi)的溝通成本，可以促進(jìn)信任氛圍和團(tuán)隊協(xié)作，誠信是建立百年奇正的必要條件。對于合作伙伴來說，誠信可以減少交易成本，提高交易效率；對于個人來說，誠信是一個人立足組織和社會的根本，是長期投資，長遠(yuǎn)回報。 誠信是奇正贏得優(yōu)于競爭對手的、良好的外部社會生態(tài)的主要原因，也是內(nèi)部贏得忠誠可靠的員工隊伍、贏得了員工對企業(yè)的誠信行為的原因。 基于誠信所建立起來的和諧的人際關(guān)系使每一個在這種關(guān)系中的人都廣泛受益，都獲得一種價值。奇正堅信，和諧的人際關(guān)系本身是人類所追求的人生境界 之一，是人生中最有價值的東西。 奇正追求建立和完善企業(yè)、管理者、員工三個層面的企業(yè)誠信體系，即在“產(chǎn)品、交易、服務(wù)與社會責(zé)任”四個方面樹立的企業(yè)誠信；在承擔(dān)民族藥發(fā)展使命、有效組合企業(yè)資源、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、追求業(yè)內(nèi)優(yōu)勢經(jīng)營目標(biāo)、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任、培養(yǎng)隊伍、善待員工等方面建立管理者誠信；在老實做人、誠懇做事、精益求精、敬業(yè)愛崗方面建立員工誠信。 敬業(yè)忠誠 敬業(yè)，就是將自己所從事的職業(yè)不僅僅作為一種謀生的工具，而是作為一種神圣的事業(yè)，作為一種天職，是否具備敬業(yè)精神是一個人由自由人成為組織中人的標(biāo)志，擁有大批的將工作 視作天職的員工是一個組織能夠能夠成為卓越組織的關(guān)鍵。敬業(yè)使一個組織能夠通過每個員工對各自崗位的堅守自然獲得一種全局性，一種一致性和協(xié)同。成本的節(jié)約和效率的提高都會從這里產(chǎn)生。 奇正欣賞個人的多才多藝，提倡員工在職業(yè)才能之外發(fā)展廣泛的興趣，但奇正更在乎每個人在組織中崗位上的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，奇正認(rèn)為，每個人在組織中的價值首先決定于他對自身崗位工作的完成質(zhì)量。 組織評價再科學(xué)也不可能保證對每個成員的公平，付出和獲得的絕對對等是永遠(yuǎn)也不可能達(dá)到的目標(biāo)，組織的回報往往還有時間的滯后，這時候，組織要想保持團(tuán)結(jié)和高效必須依靠 忠誠，忠誠意味著一種責(zé)任和顧全大局，意味著一種奉獻(xiàn)和目光遠(yuǎn)大。只有員工的忠誠才可以打造百年企業(yè)，才可能將奇正打造成一個所有員工的結(jié)成的事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。 傳承創(chuàng)新 發(fā)掘藏藥價值的基礎(chǔ)是繼承，只有充分領(lǐng)悟并繼承原有藏醫(yī)藥文化的精神才能真正用藏醫(yī)藥理論和藏醫(yī)藥實踐經(jīng)驗創(chuàng)造現(xiàn)代人的價值，研究藏醫(yī)藥，傳承藏此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 醫(yī)藥文化是創(chuàng)造客戶價值的基礎(chǔ)，傳承的工作是奇正創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)工作。 創(chuàng)新是將傳統(tǒng)藏醫(yī)藥的價值擴(kuò)大化，是藏醫(yī)藥走入現(xiàn)代人生活的重要前提，傳統(tǒng)藏醫(yī)藥只有經(jīng)過創(chuàng)新改造，才能夠適合現(xiàn)代人的需求，才可能將其內(nèi)在的價值和外的形象結(jié)合起來形成現(xiàn)代人的價值。 藏藥的發(fā)展和奇正的發(fā)展必須在繼承的基礎(chǔ)上融合現(xiàn)代科技成果、融合現(xiàn)代營銷理念、融合現(xiàn)代生產(chǎn)管理、現(xiàn)代科研等現(xiàn)代文明成果，融合其他民族優(yōu)秀文化；在充分融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、管理上的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的成果提升客戶價值，以創(chuàng)新的成果促進(jìn)奇正事業(yè)的發(fā)展。 奇正的價值創(chuàng)造觀：奇正認(rèn)為文化、勞動、管理、資本、技術(shù)創(chuàng)造了奇正的所有價值，奇正財富的積累是所有上述因素貢獻(xiàn)的結(jié)果，奇正將通過科學(xué)的考評體系、公平的報酬體系給予各種價值創(chuàng)造因素以公正的評價和回報。 文化是奇正公司獨(dú)有 的價值創(chuàng)造因素，藏文化在奇正公司的發(fā)展中一直起著重要作用，文化參與分配是奇正長期不變的基本政策，是奇正實施自身遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保障。文化基金會是文化參與分配的主體，奇正將文化所應(yīng)分配的財富定期注入基金會?；饡蓪ｉT成立的基金會管理委員會管理。 奇正的財富是文化、勞動、管理、資本、技術(shù)五要素凈貢獻(xiàn)的積累，是屬于藏文化和全體為奇正發(fā)展做出過超值貢獻(xiàn)的人，奇正將以合適的形式逐步給予所有做出過貢獻(xiàn)的人（包括藏文化）以合理的回報。 技術(shù)和管理將在奇正的財富創(chuàng)造過程中發(fā)揮越來越重要的作用，奇正將建立相應(yīng)的機(jī)制保證對 技術(shù)和管理貢獻(xiàn)的客觀衡量，保證擁有技術(shù)和管理才能的人才得到充分的激勵。使奇正的內(nèi)部價值創(chuàng)造、價值評價、價值回報進(jìn)入一個良性循環(huán)。 科學(xué)的價值評價體系是奇正對所有價值創(chuàng)造要素的貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀評價的保證，也是奇正建立有效激勵體系的前提，以績效為中心的考核體系的建立是奇正管理的長期目標(biāo)，奇正要做到盡可能、并堅持不懈地追求對每一各價值創(chuàng)造要素的貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀的考評。 考評的結(jié)果緊密與薪酬掛鉤，通過薪酬體系公正回報每一位員工的貢獻(xiàn)，堅持以各取所需為原則，在薪酬政策的執(zhí)行中體現(xiàn)員工的個性化需求，堅持以人性化、差異化的薪酬作 為競爭力的來源之一。 堅持人力資源發(fā)展優(yōu)于資本分配的原則，分配
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