【文章內(nèi)容簡介】 1 資料員 楊瑞良 助理工 程師 24 3 330150710404903 330727198202234210 預(yù)算員 斯艷婷 助理工 程師 27 5 330150210302220 330102791126184 材料員 陳寶舵 助理工 程師 37 15 浙金 0300017 330724690801643 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 17 施工組織網(wǎng)絡(luò)圖見圖： 組織管理機構(gòu) 公司管理處 項目經(jīng)理 監(jiān)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 總施工 安 全 員 施工員 質(zhì)量員 材料員 資料員 機電負(fù)責(zé)人 泥工班長 鋼筋班長 木工班長 普工班長 架子班長 裝飾安裝班長 機械操作班 長 倉 庫 后 勤 消防治安員 衛(wèi)生保健員 操作人員 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 18 總體管理 以集團(tuán)公司總裁為領(lǐng)導(dǎo)核心，以 ISO9001 控制程序為手段，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職 人員進(jìn)行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)場經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。 投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，組織科學(xué)施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理，實行計劃管理網(wǎng)絡(luò)，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個施工環(huán)節(jié)順利運作和實施。 進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)內(nèi)容的承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度同每一個施工人員的利益緊密相聯(lián)系。由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制旬、月、季、年生產(chǎn)作業(yè)計劃，每周召開一次現(xiàn)場會議，落實生產(chǎn)計劃，解決 存在問題，做到“以天保旬，以旬保月”。最終如期完成施工任務(wù)。嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗入庫關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用。 認(rèn)真及時做好各級書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗收，實行上下道工序交接驗收制，做到道道工序把關(guān)，進(jìn)一步加強技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的驗收和保管工作，做到工程結(jié)束資料齊全。 第二節(jié) 管理工作主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理： 為達(dá)到工程質(zhì)量合格、確保工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到標(biāo)化工地的總目標(biāo)，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即 P D C A 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，層層落實，分級制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 技術(shù)管理： 技術(shù)責(zé)任制：對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 19 責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 施工技術(shù)管理：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理制度： 施工圖熟悉、自申、會審制度。 技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制度。 技術(shù)交底、復(fù)核制度。 工程技術(shù)資料檔案制度。 計劃管理： 工程總進(jìn)度計劃及分段作業(yè) 計劃。 機械進(jìn)場、施工計劃。 勞動力計劃。 原材料供應(yīng)計劃。 周轉(zhuǎn)材料配備計劃。 技術(shù)組織措施計劃。 降低工程成本計劃。 財務(wù)計劃。 標(biāo)準(zhǔn)化管理： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制定和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 施工工藝：對各分部分項工程指定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。 操作規(guī)程：工人在施工過程中的操作方法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。 安全規(guī)程：為保證施工人員的人生安全與設(shè)備、機械的正常運轉(zhuǎn)，制定規(guī)章制度。 材料管理 根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制月、季度材料計劃表。 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂 貨、運輸、驗收入庫保管。 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 20 建立材料的領(lǐng)用制度。 材料的成本核算管理。原材料、半成品的質(zhì)量驗收制度。材料的檢驗和測試制度。 機械設(shè)備和現(xiàn)場安全管理：機械設(shè)備檢測管理、現(xiàn)場安全管理。 第七章 施工平面布置 第一節(jié) 施工平面規(guī)劃原則 場地和環(huán)境情況： 工程位于玉環(huán)縣坎門振興路（東），施工場地地形平坦?，F(xiàn)場已經(jīng)接通電源及水源。 施工平面布置原則：（詳見施工平面附圖） 總平面布置必須合理，它將直接影響到整個工程施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。為保證施工順利進(jìn)行，結(jié)合總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，以及公司 CIS 企業(yè)形象手冊要求，確定平面布置如下： 能滿足基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾等施工階段的施工要求。 各個施工階段的平面布置盡量統(tǒng)一，避免發(fā)生再次的拆、搭工作。 材料堆場及加工場地盡量靠近建筑物或塔吊、提升機、施工電梯等機械附近，減少二次搬運。 場內(nèi)施工道路合理，暢通。 施工用電、用水能滿足施工最高峰的要求。 第二節(jié) 施工總平面布置 垂直運輸機械布置 本工程根據(jù)實際情況在施工區(qū)域內(nèi)布置四臺塔吊，具體搭設(shè)方法詳見垂運輸一章。 為了方便材料的垂直運輸同時配備 22 臺 JMS100 提升機和二臺單籠電梯，具體搭設(shè)方 法詳見垂直運輸一章。 鋼筋、砂漿等加工場地布置 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 21 根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，鋼筋加工分四處布置，具體見總圖，現(xiàn)場配備鋼筋對焊機四臺，鋼筋切斷機四臺，鋼筋彎曲機四臺及其他小型機械。 模板加工分二處布置，設(shè)木工聯(lián)合加工機械二套。 砂漿、混凝土攪拌場地分五處布置，其中配備三臺 350L 混凝土攪拌機，砂漿機五至六臺，散裝水泥筒十二個，具體位置詳見施工平面布置圖。 現(xiàn)場運輸?shù)缆凡贾? 在施工現(xiàn)場南面設(shè)施工區(qū)大門二個，生活區(qū)另布置一大門，具體詳見施工平面布置圖。 臨時設(shè)施布置 施工辦公樓建在施工現(xiàn)場圍墻外南面污 水處理廠旁邊，搭設(shè)磚混結(jié)構(gòu)辦公室，其中含建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦公室。 臨時設(shè)施 面積 m2 結(jié)構(gòu) 樓地面 墻面 項目部辦公室 352 磚混 地磚 砂漿、涂料 職工宿舍 2700 磚混 水泥砂漿 砂漿、涂料 會議室 66 磚混 地磚 砂漿、涂料 工具間 100 磚混 水泥砂漿 砂漿 倉庫 100 磚混 水泥砂漿 砂漿 廁所 50 磚混一層 地磚 面磚 浴室 40 磚混一層 地磚 面磚 第三節(jié) 環(huán)保工程布置、措施 采取措施，確保施工現(xiàn)場、門口、道路四周環(huán)境衛(wèi)生。 工地內(nèi)進(jìn)行綠化布置，種 植草坪、花木，創(chuàng)造一個生機蓬勃的工作、生活環(huán)境。 提高職工的環(huán)保意識，請環(huán)保部門的專家講解環(huán)保知識。 合理安排施工流水段，減少夜間施工。 對現(xiàn)場的排水系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的布置，對生活區(qū)的垃圾定期清 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 22 除，對現(xiàn)場的排水溝定期清理。 第四節(jié) 施工用電、用水布置 現(xiàn)場內(nèi)的用電線路采用電纜敷設(shè)，施工用水管道埋地敷設(shè)。 施工用電另詳見“施工臨時用電專項施工方案”。 第五節(jié) 施工現(xiàn)場消防布置 現(xiàn)場每隔 50m 設(shè)一個消火栓，共 9 個。其他消防重點部位如：木工棚等應(yīng)配備一定數(shù)量的滅火器，以滿足消防規(guī)范要求。 樓層消防擬利用設(shè)計原有消火栓，隔層設(shè)接水口。并放置水槍水帶等消防器材和一定數(shù)量的滅火器。 當(dāng)結(jié)構(gòu)施工 2 層時，可接入樓層作施工養(yǎng)護(hù)用水和消防用水。 滅火器安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常圍護(hù)，及時更換滅火劑，以保證滅火器能正常使用。 第八章 進(jìn)度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃 為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計概況，工程特點，結(jié)合我公司的實際施工能力，本工程工期為 300 日歷天。 依據(jù)工程規(guī)模與特性、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標(biāo)文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，力求客觀、全面地表達(dá)我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到工程最快最合理。 土建工程進(jìn)度計劃 序號 分部分項工程 計劃工期（天） 總工期（天） 1 樁基工程 60（包括跑樁） （交叉施工） 2 挖土工程 60 （交叉施工） 3 基礎(chǔ)工程 60 （交叉施工） 4 主體工程 120 （交叉施工） 185 5 裝飾工程 105 290 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 23 6 竣工掃尾 10 300 待主體完成后，即可同時進(jìn)行室外附屬工程的施工，主體階段的施工機械及設(shè)施逐步退場，為室外附屬工程施工創(chuàng)造 條件。 施工進(jìn)度安排及各分部、分項工程穿插施工詳見附表網(wǎng)絡(luò)計劃。 第二節(jié) 工程施工控制節(jié)點 總工期 300 日歷天，計劃開工日期為： 2020 年 7 月 30 日，計劃竣工日期為 2020 年 5 月底，樁基完工日期為 2020 年 9 月 4 日，主體結(jié)構(gòu)完工日期為 2020年 2月初。正式開工日期以建設(shè)單位開工令為準(zhǔn)。 第三節(jié) 施工工期組織保證措施 建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、 安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的要求對各階段進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行季、月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點保總進(jìn)度。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，充分調(diào)動項目部全體管理人員的積極性，對于內(nèi)部因素進(jìn)行合理的控制，把內(nèi)部的管理作為控制的重點和難點，必須加強控制力度；而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時 溝通和聯(lián)系。 建立每周例會制度，及時對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，認(rèn)真參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位召開的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，一切按進(jìn)度計劃實施，及時安排落實措施。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。 實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段主 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 24 導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。 第四節(jié) 施工工期技術(shù)保證措施 在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶基礎(chǔ)及主體工期，留出盡量多的時間 作二次裝飾，充分利用機械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各時期的詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。 施工過程中，機械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料。 為了確保結(jié)構(gòu)部分的施工連 續(xù)性和養(yǎng)護(hù)期，緩解質(zhì)量和工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，防止在施工中由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待的現(xiàn)象發(fā)生。 配備充足的機械設(shè)備：塔吊、施工電梯、提升機、攪拌機、砂漿機等機械由公司統(tǒng)一調(diào)配，確保到位。 材料進(jìn)場嚴(yán)格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修。 落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素。 做好各種機械的保養(yǎng)，減少因機械故障而影響工期。 工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度。 合理安排工作面，切實抓好影響工期的關(guān)鍵工序，由于工程工作面大，組織充足力量進(jìn)行平行施工； 實行專業(yè)化施工：為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的木工、泥工、鋼筋工、粉刷工等主要工種進(jìn)場施 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 25 工。 后期施工工期占用比重大，并且工序多、工種多、投入勞動力多、機械多，這些都給后期管理增加了難度，在管理上要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉作業(yè)，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題 ，一方停頓，多方受阻，所以施