廣東省第三人民醫(yī)院籌建計劃(編輯修改稿)
2025-06-27 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標首先放在深港兩地，至于廣東省其他地區(qū)，在 我們這一項目成功之后，將在廣州開辦另一家大型醫(yī)院。 表格 8 深圳人口估算表 地區(qū) 面積 (Km2) 共識人口（萬） 估計人口（萬） 羅湖區(qū) 160 福田區(qū) 120 210 南山區(qū) 120 寶安區(qū) 310 龍崗區(qū) 272 鹽田區(qū) 30 總 計 700 1102 以上人口估計是比較合理的，下面的兩格 表格將對寶安、龍崗和福田三區(qū)做一個較為細致的估計。龍崗區(qū)的布吉人口估計為 100 萬是相當合理的，其所占龍崗區(qū)人口比例與其在龍崗區(qū)的經(jīng)濟地位是相稱的。 2020 年前 6 個月龍崗區(qū)的國內(nèi)生產(chǎn)總值為 266 億元人民幣，而布吉就占 102 億，約為 38%。寶安區(qū)的西鄉(xiāng) 90 萬人口有點偏緊，實際上可能比布吉更多。 表格 9 寶安、龍崗兩區(qū)人口估計表 布吉鎮(zhèn) 100 % 西鄉(xiāng)鎮(zhèn) 90 % 龍崗鎮(zhèn) 70 % 沙井鎮(zhèn) 50 % 橫崗鎮(zhèn) 40 % 福永鎮(zhèn) 40 % 平湖鎮(zhèn) 30 % 龍華鎮(zhèn) 40 % 坪山鎮(zhèn) 15 % 松崗鎮(zhèn) 30 % 坪地鎮(zhèn) 5 % 公明鎮(zhèn) 20 % 坑梓鎮(zhèn) 5 % 石巖鎮(zhèn) 20 % 葵涌鎮(zhèn) 5 % 觀瀾鎮(zhèn) 20 % 大鵬鎮(zhèn) 1 % 寶安區(qū)小計 310 % 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 9 頁 共 18 頁 南澳鎮(zhèn) 1 % 龍崗區(qū)小計 272 % 福田區(qū)做為深圳市中心，人口密度相當之高，人口估計如 下表所示： 表格 10 福田區(qū)人口估計表 序號 東 南 西 北 人口估計 1 廣深高速 濱河大道 僑城東路 深南大道 10 2 廣深高速 深南大道 僑城東路 廣深高速 10 3 香蜜湖路 紅荔西路 廣深高速 北環(huán)大道 10 4 香蜜湖路 深南大道 廣深高速 紅荔西路 10 5 新洲路 福強路 沙咀路 濱河大道 10 6 新洲路 廣深高速 沙咀路 福強路 10 7 沙咀路 廣深高速 廣深高速 濱河大道 10 8 香蜜湖路 濱河大道 廣深高速 深南大道 10 9 新洲路 濱河大道 香蜜湖路 紅荔西路 10 10 新洲路 紅荔西路 香蜜湖路 北環(huán)大道 15 11 皇崗北路 紅荔路 新洲路 北環(huán)大道 10 12 梅觀高速 北環(huán)大道 梅林水庫 龍華 20 13 皇崗路 濱河大道 新洲路 紅荔路 15 14 皇崗路 廣深高速 新洲路 濱河大道 15 15 羅湖區(qū) 深圳河 紅樹林 廣深濱河 10 16 紅嶺南路 濱河大道 皇崗路 北環(huán)大道 35 17 福田區(qū)人口合計 210 四、產(chǎn)品和服務(wù) 我們提供高端醫(yī)療護理服務(wù)。 五、商業(yè)模式 “高素質(zhì) 滿意員工→優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務(wù)→高顧客滿意度→投資高回報” 六、項目風險 所需資金能否按時到位是本項目最大的風險。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 10 頁 共 18 頁 第三章 項目戰(zhàn)略 一、五力模型分析 行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況 目前還沒有任何競爭對手，但如果我們不去做，兩年之內(nèi)肯定有人做！ 供應(yīng)商的議價能力 供應(yīng)商的議價力 對本項目的左右將會很小。 客戶的議價能力 前來就診的朋友目的只有一個，就是自己健康和賓至如歸的服務(wù)，價格不是他們所考慮的主要問題。 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 新進入者的威脅 根本不存在新進入者，除非我們不想做或者 經(jīng)營太差（如發(fā)生重大安全事故）。 二、階段戰(zhàn)略規(guī)劃 第 1 年：收支平衡，略有節(jié)余； 第 2 年：穩(wěn)定發(fā)展，開放床位達到設(shè)計標準； 第 3 年：積極尋求香港上市，建立分院或新建醫(yī)院； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 11 頁 共 18 頁 第 4 年：廣州地區(qū)新建醫(yī)院（ 3 年）； 第 5 年：本項目貸款還清，擁有 10 億資產(chǎn)和 10 億營業(yè)收入； 第 10 年：旗下資產(chǎn) 100 億，營業(yè)收入 100 億。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 12 頁 共 18 頁 第四章 市場與銷售 一、 市場分析 廣東省高端醫(yī)療服務(wù)市場提供者較少，即使省人民醫(yī)院、中山一院、中山二院都難得令人滿意。即使深圳的北京大學(xué)深圳醫(yī)院，其服務(wù)檔次還是非常之低，不能有效吸引高收入的人群前來 就診。深圳還沒有嚴格意義上的高端醫(yī)療服務(wù)的提供者。 二、 定價策略 我們并不需要因優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)而提高我們的價格，完全可以參照現(xiàn)行市場價格就可以蠃利。 三、 市場策略 表格 11 廣告費用投放估算表 廣告投放費用表 序號 媒體 渠道 每月費用 （萬元） 每年費用 （萬元） 1 電視 鳳凰衛(wèi)視 150 1,800 本港臺 100 1,200 2 互聯(lián)網(wǎng) 2 24 3 廣播電臺 省 廣播電臺 30 360 深圳廣播電臺 3
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