【文章內(nèi)容簡介】 運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。 ⑵ 監(jiān)督和控制項目部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任。 ⑶ 編制 項目質(zhì)量檢驗試驗計劃并及時編寫質(zhì)量體系運行情況報告，認真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認證機構(gòu)對本項目的質(zhì)量體系審核，并負責(zé)監(jiān)督落實不合格項的整改。 ⑷ 負責(zé)項目部在質(zhì)量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質(zhì)保體系運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實。 ⑸ 負責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告。參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實施。 ⑹ 負責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量控制和檢測活動。 ⑺ 編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施。 ⑻ 負責(zé)實驗、檢驗證件的管理。 ⑼ 執(zhí)行物資 接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。 ⑽ 負責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理。負責(zé)編制和落實本項目工程檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的工程檔案管理體系。 ⑾ 負責(zé)項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設(shè)計西安學(xué)院新校區(qū)室外 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 20 資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。 ⑿ 負責(zé)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題并指導(dǎo)施工，參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。 生產(chǎn)安全管理部 ⑴ 負責(zé)編制整個項目的施工計劃，負責(zé)編制月度、周工作 計劃等，并全過程組織貫徹落實，負責(zé)項目各項考核指標的統(tǒng)計工作。 ⑵ 監(jiān)督檢查各施工隊、分包商施工進度的執(zhí)行情況，負責(zé)各施工隊、分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)并統(tǒng)計匯總。 ⑶ 負責(zé)制定項目工程管理工作目標、措施計劃，并全過程組織貫徹落實。負責(zé)本項目的施工機械機具、人員的平衡調(diào)度工作。 ⑷ 在掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理組織人員、機具、物資等，按計劃組織施工。 ⑸ 協(xié)助有關(guān)部門組織項目的安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，并負責(zé)制訂整改措施并落實。在項目總工的組織下，編 制項目施工組織設(shè)計，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書審查分包商施工方案和分項工程、重大施工項目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的施工技術(shù)措施。 ⑹ 組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術(shù)措施方案和環(huán)境控制方案，并指導(dǎo)實施。審查工程分包商的施工能力與質(zhì)量資質(zhì)，認真貫徹落實西安學(xué)院新校區(qū)室外 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 21 分包商的質(zhì)量管理規(guī)定。 ⑺ 協(xié)助項目經(jīng)理召開項目生產(chǎn)會、技術(shù)會議等，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理各項工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗，解決施工中存在技術(shù)問題。 ⑻ 對項目全體施工人員進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。 ⒀ 編制安全保證體系文件，進行與安全體系運行有關(guān)的活 動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，設(shè)立專職安全員專門負責(zé)項目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場安全工作。 ⑼ 制定本項目的安全工作目標計劃，代表項目與各分包商、施工隊簽訂安全目標合同；監(jiān)督、檢查各分包商、施工隊的安全管理和安全工作目標計劃的執(zhí)行情況；負責(zé)對各分包商、施工隊的安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。 ⑽ 編制項目環(huán)境保護保證體系文件，進行與環(huán)境管理體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對項目經(jīng)理部所有管理人員進行有關(guān)環(huán)保知識的培訓(xùn)，負責(zé)對所有施工人員進行環(huán)保知識的教育。 ⑾ 制定本項目環(huán)境和文 明施工的工作目標計劃，代表項目經(jīng)理部與各分包商、施工隊簽訂環(huán)境和文明施工的目標合同；負責(zé)對本項目各分包商、施工隊的施工過程進行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎懲辦法，實行重獎重罰。 辦公綜合部 ⑴ 負責(zé)項目部的計算機及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理、調(diào)試及維護等。 西安學(xué)院新校區(qū)室外 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 22 ⑵ 負責(zé)文件信息處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待，車輛管理等；負責(zé)項目部文件的起草工作，歸口管理本項目的對外聯(lián)絡(luò)工作。 ⑶ 負責(zé)現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負責(zé)現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。 ⑷ 負責(zé)臨時工的動員、組織、協(xié) 調(diào)及勞動工資關(guān)系的確定；負責(zé)現(xiàn)場人力的調(diào)配； ⑸ 組織施工人員的崗前技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種人員資格審查，如新工人（包括臨時工）入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓(xùn)、焊工資格考試培訓(xùn)、測量人員技能培訓(xùn)、無損探傷和質(zhì)檢人員培訓(xùn)等。 3.. ⑴ 負責(zé)項目的概預(yù)算管理，負責(zé)項目合同價款的結(jié)算和竣工結(jié)算，負責(zé)辦理施工分包工程的預(yù)付款和工程款結(jié)算。負責(zé)項目部合同簽定、管理工作。 ⑵ 負責(zé)項目財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀 行保函以及編制財務(wù)報告等。 ⑶ 負責(zé)財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，參與項目的經(jīng)濟預(yù)測和決策；負責(zé)編制項目財務(wù)收支計劃，負責(zé)項目日常資金管理和籌措。 ⑷ 負責(zé)辦理設(shè)備、材料采購的預(yù)付款和貨款結(jié)算，負責(zé)項目的成本核算；負責(zé)編制財務(wù)會計報表和報告，負責(zé)費用定額資料的積累。 資源管理部 西安學(xué)院新校區(qū)室外 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 23 ⑴ 負責(zé)項目部人力資源動態(tài)計劃及調(diào)配、教育、培訓(xùn)等方面管理工作。 ⑵負責(zé)項目部設(shè)備、材料采供及管理工作。 ⑶編制項目物資、機具、采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。 ⑷根據(jù)施工總進度計劃，組織編制采購進 度計劃和采購詳細進度計劃。 ⑸選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。 ⑹負責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購。 ⑺負責(zé)施工機械、設(shè)備、儀器的調(diào)配、購買、租賃等管理工作。 ⑻負責(zé)施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護等工作。 分承包管理部 ⑴協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)各分承包施工隊的 日常 管理工作。 ⑵ 負責(zé)各分包專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)管理并向各專業(yè)分包隊伍提供合同范圍之內(nèi)的服務(wù)。 ⑶ 按總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)籌安排專業(yè)分包隊伍進場事宜。 ⑷ 協(xié)調(diào)專業(yè)分包交叉施工的工序搭接。 ⑸ 調(diào)配專業(yè)分包運輸設(shè)備的使用。 ⑹ 管理分包施工用水、用 電。 ⑺ 按合同要求提供分包庫房，堆場等。 西安學(xué)院新校區(qū)室外 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 24 ⑻負責(zé)審核分包單位月度報表，對專業(yè)分包施工質(zhì)量、安全及文明施工進行督促管理，并負責(zé)將專業(yè)分包的技術(shù)方案提交工程部審核。 三、施工部署 總體部署 ●本著企業(yè)標準高于國家標準、行業(yè)標準的原則，本工程質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行我公司企業(yè)標準，工程質(zhì)量評定、驗收執(zhí)行國家標準。 ●根據(jù)本工程特點，劃分成流水段施工。 ●為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，工程項目施工前，建立并明確工程質(zhì)量責(zé)任各項制度，加強對道路標高準確性的檢查復(fù)核。 四、分部分項工程施工部署 ● 測量儀器及主要施工機械 ： 施工 測量 ：主要分為平面控制測量定位和標高測量等。采用全站儀和經(jīng)緯儀對施工部位進行精確定位，采用高精度水平儀精確控制標高。詳見質(zhì)量檢測設(shè)備配備表。 主要施工機械 ：施工階段在現(xiàn)場布置小型挖掘機、裝載機、打夯機、備用發(fā)電機、 灑水車、自卸車等主要機械（詳見機械需用表） 。 ● 安全防護 ：臨邊搭設(shè)防護欄，并設(shè)置醒目標識。確保安全施工，將施工過程對周邊環(huán)境和安全的影響降到最低限度。 ● 混凝土 ：采用集中攪拌（預(yù)拌）混凝土。 西安學(xué)院新校區(qū)室外 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 25 第四章 施工準備工作計劃 一、技術(shù)準備 序號 工作內(nèi)容 實施部門 完成時間 備 注 1 提供與工 程有關(guān)的參數(shù) 建設(shè)單位 施工承包方進場 3日內(nèi) 項目部根據(jù)業(yè)主提供的相關(guān)資料，及時安排工程測量工作 2 工程導(dǎo)線控 制網(wǎng)測量 項目部施工測量組 接到正式施工圖后 2日內(nèi) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位配合 3 工程 軸線標高復(fù)核 項目部施工測量組 接到施工圖后，隨單位工程施工計劃進行安排 每單位工程定位放線須經(jīng)監(jiān)理認可后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工 4 施工圖會審 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、 施工等參建單位 根據(jù)單位工程施工圖紙到位時間及時組織，一般規(guī)定為在接到正式施工圖之后 7日內(nèi)完成 施工圖會審仍執(zhí)行集團公司先內(nèi)審，再正式會審的規(guī)定 ，內(nèi)審在接到正式施工圖之后 7日內(nèi)完成 5 編制單位工程施工組織設(shè)計 質(zhì)量技術(shù)部 項目經(jīng)理部 單位工程施工圖紙會審 結(jié)束后 10 日內(nèi)完成 施工組織設(shè)計應(yīng)及時準確，在工程正式施工前編制完畢，并審批 6 特殊工種 工人培訓(xùn) 公司相關(guān)部門及 項目部 工人入場前完成 確保特殊作業(yè)人員持證上 崗 7 原材料檢驗 試驗檢測中心 進入施工現(xiàn)場后開 始著手 隨工程材料進場及時檢驗 西安學(xué)院新校區(qū)室外 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 26 二、施工準備 序號 工作內(nèi)容 實施部門 完成時間 備 注 1 組織勞動力進 場 公司安全生產(chǎn) 部 中標后 2日內(nèi) 先期組織普工、瓦工、水暖工、電 工進場，進行臨設(shè)工作 2 工人入場 安全教育 公司安全生產(chǎn)部 項目部 進場前、進場后 做好教育記錄及安全登 記記錄 3 臨時設(shè)施搭設(shè) 項目經(jīng)理部 進場后 10 日內(nèi) 各種臨時設(shè)施搭設(shè) 4 用水、用電布設(shè) 項目經(jīng)理部 進場后 5日內(nèi) 臨時用水管線鋪設(shè)，臨 時用電線路架設(shè) 5 修建臨時 施工道路 項目經(jīng)理部 隨土方開挖進行 6 大型機具進場 機械專業(yè)隊 中標后 10 日內(nèi) 7 組織中小型 機械進場 機械專業(yè)隊 按機械進度計劃 進行 8 現(xiàn)場臨設(shè) 用材料進場 公司材供部 中標后 3日內(nèi) 按項目部計劃調(diào)入 9 工程用材料進 場 公司材供部 按工程進度計劃 按項目部計劃調(diào)入 10 設(shè)施、設(shè)備、材 料 公司材供部 按工程進度計劃 按項目部計劃調(diào)入 西安學(xué)院新校區(qū)室外 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 27 三、勞動力組織計劃安排 根據(jù)本 工程 各施工階段施工情況，所需要的主要工種勞動力和施工進度安排，編制如下勞動力投入計劃表。 施工勞動力計劃根據(jù)本工程施工進度要求合理安排勞動力的進場順序及進場情況。 四、主要施工機械設(shè)備表（見后附表） 西安學(xué)院新校區(qū)室外 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 28 五、主要計量器具計劃 名 稱 規(guī)格型號 數(shù)量 鑒定周期 完好率 精度 全站儀 KTS442 1 臺 1年 100% 經(jīng)緯儀 J22 1 臺 1年 100% 水準儀 C3211 1 臺 1年 100% 177。 3mm 水平檢測尺 3M 2 1年 100% 立尺 5m 4 1年 100% 架盤天平 1 1年 100% 案秤 ACT— 10 2 1年 100% 砂漿試模 179。 179。 5 1年 100% 取土環(huán)刀 ∮ 50 20 1年 100% 灌砂儀 1 1年 100% 石子篩 9節(jié) 2 1年 100% 砂子篩 8節(jié) 1 1年 100% 鋼卷尺 50m 4 1年 100% 鋼卷尺 30m 3 1年 100% 六、物資進場準備 材料計劃 施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。 西安學(xué)院新校區(qū)室外 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 29 公司材料供應(yīng)部門選定合格供貨商，并及時組織進場。 所采購材料在試驗化驗合格后，分批分階段進場。 本工程的主要材料為水泥、混凝土等，根據(jù)施工方案中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析， 編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 施工機具準備 根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對施工機具配備的要求、數(shù)量以及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃。 由本企業(yè)內(nèi)部負責(zé)解決的施工機具，根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。 機械和工具準備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃，本工程的施工機械主要為混凝土攪拌機、砂漿攪拌機等機械設(shè)備，施工前認真做好進場機械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。 西安學(xué)院新校區(qū)室外 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 30 第五章 施工總進度計劃和工期保證措施 一、施工總進度計劃 我公司根據(jù)工程的規(guī)模及特點，充分利用先進的施工工藝、運用電子計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對工程進度計劃適時控制。 我方會在建設(shè)單位規(guī)定工期內(nèi)安排詳細的進度計劃（進度計劃表在建設(shè)單位確定工期排出具體施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。 二、工期保證措施 由項目經(jīng)理部對工期總目標進行細化分解，排出月旬控制工期計劃，根據(jù)計劃及時組織人、機、