【文章內(nèi)容簡介】 架子工 0 0 0 30 40 30 30 40 40 30 瓦 工 20 20 40 20 30 50 50 120 120 100 安裝工 5 5 10 20 20 30 30 80 80 80 防水工 0 0 10 10 20 20 20 20 20 20 普 工 30 30 30 30 40 40 40 30 30 30 焊 工 2 10 12 8 12 12 12 8 8 8 22 塔吊工 0 9 9 9 20 20 20 20 20 20 0 電 工 6 6 6 8 8 8 8 8 8 8 6 4 測量工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 20202月 202034月 202056月 202078月 2020910月 20201112月 202012月 202034月 202056月 202078月 2020910月 20201112月 合計 86 111 198 346 441 503 503 384 364 299 0 0 （ 備注： 分 別按基礎(chǔ)、主體、安裝及裝飾裝修階段編制） 23 工程分包策劃 序號 分包 內(nèi)容 工程量 主合同 情況 分包合同 主、分包合同差額 招標(biāo) 時間 擬進(jìn) 場時間 推薦單位 主要 負(fù)責(zé)人 備注 單價 （元） 合價 （元） 單價 （元） 合價 （元） 項目 公司 業(yè)主 1 土方 108000 4844000 2300000 2544000 √ 2 地下室防水 59716 3896200 1650879 √ 3 屋面室內(nèi)防水 40830 1990000 1535208 454792 √ 4 5 6 7 8 9 10 11 24 甲方指定分包策劃 序 號 指定分包 工程名稱 分包 范圍 分包造價 （萬元） 分包單位 名稱 總包服務(wù) 費的比例 收取 總包服務(wù)費時間 分包合同簽約方式 我方職責(zé) 進(jìn)場時間安排 主要 責(zé)任人 總責(zé) 任人 備 注 燃?xì)夤こ? A 地塊 % 提供水電 電梯工程 A 地塊 666 % 提供水電 供 電 水系統(tǒng) A 地塊室外給排水管網(wǎng) 560 % 提供水電 電視電話 系統(tǒng) A 地塊 1764 % 提供水電 游泳池設(shè)備及循環(huán)過濾系統(tǒng) A 地塊 405 % 提供水電 室外照明燈具供應(yīng)及安裝工A 地塊 % 提供水電 25 程 室外人工湖工程 A 地塊 % 提供水電 永久圍墻工程 A 地塊 % 提供水電 太陽能供應(yīng)及安裝工程 A 地塊 216 提供水電 26 、 甲指分包的協(xié)調(diào)策劃 、 做好 同步 協(xié)調(diào)工作的方法 充分認(rèn)識 同步 協(xié)調(diào)工作的重要性 作為工程的建設(shè) 的 管理者，從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。 同時，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的 同步 協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管 理人員首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。 加強管理，建立科學(xué)的管理模式 加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量 、安全、工期、現(xiàn)場文明、 品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 1）總承包人對專業(yè)承包和直接承包工程同步實施的組織措施 成立總承包同步協(xié)調(diào)小組，小組長由總承包部副項目經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由總承包部各部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)承包和直接承包負(fù)責(zé)人組成。協(xié)調(diào)小組的職責(zé)統(tǒng)籌工作面、合理安排施工順序，合理布置現(xiàn)場，吊裝作業(yè)等內(nèi)容。 總承包人制定同步實施計劃，專業(yè)承包和直接承包人每周制定作業(yè)計劃。報總承包人審核。 每周開兩次同步協(xié)調(diào)會，對同步實施存在的問題進(jìn)行分析，找出問題的癥結(jié)，制定解決問題的方案。 如專業(yè)承包人和直接承包人不準(zhǔn)時參加協(xié)調(diào)會議，而由此造成現(xiàn)場不同步的現(xiàn)象，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人自負(fù)。并由其制定趕工措施，確保計劃完成任務(wù)。 總承包人發(fā)出 的協(xié)調(diào)指令得不到落實的，總承包人將以經(jīng)濟(jì)處罰的方式解決。多次警告不聽的勒令其退場。 2）專業(yè)承包和直接承包工程同步實施組織架構(gòu) 27 加強 同步 協(xié)調(diào)管理的措施 1)技術(shù)協(xié)調(diào) : 提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會 審 時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。 圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，總承包協(xié)調(diào)小組 機(jī)電工程協(xié)調(diào)人 玻璃幕墻協(xié)調(diào)人 精裝飾協(xié)調(diào)人 電梯安裝協(xié)調(diào)人 標(biāo)志工程協(xié)調(diào)人 室外工程協(xié)調(diào)人 提交施工方案及進(jìn)度計劃 意見不統(tǒng)一 實施 制定綜合計劃 意見達(dá)成一致 檢查 土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電預(yù)埋協(xié)調(diào)人 28 從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。 安排合理的工期和各施工隊的進(jìn)退場時間，在滿足工期的要求下，盡量避免勞動力過于集中在同一作業(yè)面。 加強質(zhì)量管理，盡量避免返工。對于業(yè)主要求的變更提前明確。業(yè)主、總承包部建立快速辦事通道。特事特辦，后補手續(xù)。 按建筑產(chǎn)品的施工順序應(yīng)先結(jié)構(gòu) —— 后初裝飾 —— 機(jī)電工程 —— 精裝飾 —— 室外工程 —— 標(biāo)志工程。安排勞動力和設(shè)備的進(jìn)退場時間。 裝飾作業(yè)：先濕作業(yè)、后干作業(yè) ，先天面 —— 墻面 —— 地面。裝飾作業(yè)須在前一道工序完成驗收合格后，方可隱蔽。 機(jī)電預(yù)埋、幕墻預(yù)埋工程及時跟進(jìn)土建作業(yè)，盡量避免因遺漏而后補。 按空間劃分施工區(qū)，流水作業(yè)，如玻璃幕墻、初裝修、精裝修機(jī)電工程等可不等結(jié)構(gòu)封頂先行插入施工，使工人在不同的樓層作業(yè)，不會出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象。 2)管理協(xié)調(diào) : 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以 業(yè)主 、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌 握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。 建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。 建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。 3)組織協(xié)調(diào) : 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中 業(yè)主 、項 目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào) 29 會議，解決施工中的 同步 協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。 建立規(guī)范的 管理與監(jiān)督機(jī)制 ，注重實效。 不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落