freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

金沙江溪洛渡水電站場(chǎng)內(nèi)交通工程3公路施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-10-01 19:31 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)合工程實(shí)際,編制合理,做到即不影響工程施工,又不造成物資的積壓(4)人員培訓(xùn)措施 a 施工人員進(jìn)場(chǎng)前,組織進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn),施工過(guò)程中結(jié)合本工程特點(diǎn)邊生產(chǎn)邊組織技能培訓(xùn)和技能競(jìng)賽。 b 對(duì)于特殊工種,需要持證上崗的一律持證上崗,并針對(duì)各個(gè)不同專業(yè),進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn),根據(jù)本工程特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)隧道施工各專業(yè)及砂石加工QC小組,組織攻關(guān),一方面提高作業(yè)人員的操作技能,一方面保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。 c 成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu),建立員工業(yè)績(jī)檔案,實(shí)行崗位劣汰制度。 d 對(duì)于聘用的普工及民技工,上崗前由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),合格后上崗;培訓(xùn)內(nèi)容除崗位技術(shù)外,還應(yīng)包括文明、安全施工、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。(5)施工措施a 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,安排專人踏勘設(shè)備運(yùn)輸路線,工區(qū)附近低等級(jí)公路安排專人組織交通指揮和疏通,爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的支持,以確保施工設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。b 分區(qū)組織施工。為便于施工管理和進(jìn)度控制,將工程分為5個(gè)施工區(qū),見(jiàn)表21。 c 充分利用現(xiàn)有道路,盡快將臨時(shí)道路修筑到洞口,進(jìn)行隧道施工,下游側(cè)利用中心場(chǎng)~白鐵壩鄉(xiāng)村道路,沿等高線引線接K2+,再沿設(shè)計(jì)路線修筑便道進(jìn)洞口工作面; d 干擾大的部位、項(xiàng)目,集中力量突擊完成。接到中標(biāo)通知后,即組織反鏟和推土機(jī)從1隧道出口上游側(cè)沿金沙江左岸斜坡,接本標(biāo)上游生活區(qū),用7天左右時(shí)間修筑20~25%坡度的斜坡道,供反鏟、推土機(jī)或推土機(jī)牽引空壓機(jī)、鉆機(jī)等行走,然后用最快的時(shí)間完成3路k5+~K6+(防護(hù)欄和擋碴?。┑氖┕ぃ瑴p少對(duì)1路施工的干擾,同時(shí)保證本標(biāo)施工的順利完成。e 上游臨時(shí)道路布置力求避開(kāi)與1路施工的干擾,計(jì)劃從1路上游側(cè),繞豆沙溪溝左岸斜坡地帶連接420m高程社會(huì)公路和上游生活區(qū)。f 配置足夠的小型空壓機(jī)和手風(fēng)鉆,做到一遇較大礫石,能及時(shí)鉆孔爆破,以保證臨時(shí)道路施工的順利進(jìn)行;同時(shí)在開(kāi)挖過(guò)程中及時(shí)修整邊坡,以防止路基邊坡局部失穩(wěn)。g 做好排截水工作,防止滑坡和泥石流。工程沿線覆蓋層厚,開(kāi)挖破壞植被后,由于邊坡高,地下水豐富,極易形成滑坡和泥石流,影響施工安全和進(jìn)度,為此,工程一旦開(kāi)工,就地組織足夠的人力進(jìn)行截水溝施工。開(kāi)挖過(guò)程中隨時(shí)做好排水工作,橋涵部位臨時(shí)便道過(guò)車先埋排水涵管。h 統(tǒng)計(jì)初期施工各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和指標(biāo),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體條件和環(huán)境,優(yōu)化工法和作業(yè)程序,保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。 (6) 質(zhì)量安全a 設(shè)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室,充分利用集團(tuán)公司技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì),控制原材料質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量。b 實(shí)施質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度。在技術(shù)交底的同時(shí),進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底,操作人員未得到交底,可以拒絕施工作業(yè)。 c 利用地方火工材料庫(kù)。施工現(xiàn)場(chǎng)由于諸多因素,修路期間沒(méi)有合適的位置建火工材料庫(kù),同時(shí)為便于規(guī)范管理,我集團(tuán)公司中標(biāo)后,主要利用地方火工材料庫(kù),僅在上下游洞口附近,根據(jù)地方公安部門、監(jiān)理工程師同意的位置建小型火工材料臨時(shí)存放洞。d 嚴(yán)格按照政府部門的規(guī)章制度和集團(tuán)公司質(zhì)量安全管理體系,建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理制度和獎(jiǎng)懲制度,通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量的控制保證施工質(zhì)量。e 減少單段起爆藥,爆破臨空面盡量沿公路軸線,采用先進(jìn)的爆破技術(shù),減少爆破飛石,確保施工安全。(7)施工進(jìn)度a 我集團(tuán)公司一旦中標(biāo),進(jìn)場(chǎng)后將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。指導(dǎo)工程施工。b 編制月、旬、周和單項(xiàng)工程生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到隊(duì)、班組,并利用周計(jì)劃和日調(diào)度進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)節(jié)。c 每個(gè)單項(xiàng)工程均編寫(xiě)施工方案、措施,通過(guò)優(yōu)化方案和措施縮短工期。d 保證施工組織設(shè)計(jì)中配置的設(shè)備到位,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備人員的管理和調(diào)整,保證資源的合理組合與配置,提高工效,加快工程進(jìn)度。e 加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率與利用率,保證工程進(jìn)度。f 加強(qiáng)施工材料采購(gòu)供應(yīng)管理,為加強(qiáng)工程進(jìn)度提供材料保障。g 加強(qiáng)施工道路的維護(hù),保證交通通暢。制造一個(gè)文明的生產(chǎn)環(huán)境。h 利用現(xiàn)代化管理手段,工程管理曲線圖、形象進(jìn)度圖、分項(xiàng)工程進(jìn)度圖斜率計(jì)劃等圖表及統(tǒng)計(jì)技術(shù),對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管理、檢查、統(tǒng)計(jì)和調(diào)整,以保證計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行。 通車保證措施本工程相鄰有1路施工區(qū)、溪洛渡大橋施工區(qū)、永善至雷波社會(huì)公路,且本標(biāo)大部分施工臨時(shí)道路在設(shè)計(jì)線路上,內(nèi)、外部交通暢通是保證工程順利進(jìn)展的必要條件。本標(biāo)段施工中,將采取如下通車保證措施: 外部交通(1)成立專門管理小組,服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào),主動(dòng)與相鄰標(biāo)段聯(lián)系協(xié)調(diào),對(duì)交通進(jìn)行管制。(2)配置專門的交通指揮人員和安全監(jiān)視人員。交通指揮人員培訓(xùn)上崗,在通視條件差的轉(zhuǎn)彎部位設(shè)交通指揮人員,配備口哨和紅、綠旗;上下交叉作業(yè)部位設(shè)安全監(jiān)視人員,配備對(duì)講機(jī)和紅、綠旗,保證安全和道路暢通。(3)在容易落碴的行車路段,安排裝載機(jī)或推土機(jī),及時(shí)清除路障,保證通車。(4)爆破臨空面沿路軸線方向,朝向已開(kāi)挖的路段,實(shí)行控制爆破,禁放大炮,減少石碴下滾數(shù)量。(5)統(tǒng)一放炮時(shí)間,炮后迅速清除危石及滾落至路面的石碴,確保交通按時(shí)通暢。(6)沿道路外側(cè)設(shè)置防護(hù)欄和擋碴坎,減少石碴滾落公共道路,影響交通。 內(nèi)部交通(1),每間隔約200m、轉(zhuǎn)彎部位設(shè)錯(cuò)車平臺(tái),通視條件不好的部位,設(shè)交通指揮人員,配備口哨和紅、綠旗指揮交通。(2)需要交替下降的路段,項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪的地形圖,進(jìn)行各工序的詳細(xì)規(guī)劃,進(jìn)行施工技術(shù)交底,并嚴(yán)格執(zhí)行,防止打亂仗,保證交通。(3)橋涵、沖溝部位,臨時(shí)道路先走內(nèi)側(cè),并埋設(shè)涵管排水,保證道路不因水流沖刷損壞;橋涵按設(shè)計(jì)圖紙分段施工,開(kāi)工后按施工組織設(shè)計(jì)組織足夠的資源優(yōu)先橋涵施工,以保證后續(xù)施工的順利展開(kāi)和施工道路的暢通。(4)炮后迅速清除危石及滾落至路面的石碴,確保交通按時(shí)通暢;道路清障和路面修整盡可能安排在交接班、就餐時(shí)間。 與其它標(biāo)段的協(xié)調(diào)保證措施(1)項(xiàng)目部設(shè)以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)與相鄰標(biāo)段的協(xié)調(diào)。(2)項(xiàng)目部前期人員進(jìn)場(chǎng)后,協(xié)調(diào)小組在業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下或主動(dòng)與相鄰標(biāo)段施工隊(duì)伍聯(lián)系,在互利互讓的原則下協(xié)商主要干擾部位的施工方案、進(jìn)度安排、防干擾措施、聯(lián)系方式等,自覺(jué)按要求完成份內(nèi)任務(wù),以保證工程總體部署為原則,處理對(duì)外關(guān)系。(3)統(tǒng)一明挖爆破時(shí)間。在得到地方政府同意的條件下,與相鄰標(biāo)段統(tǒng)一爆破起爆時(shí)間和起爆手段與方法,避免事故發(fā)生。(4)協(xié)商共用道路的擴(kuò)建、維護(hù)等事宜。為保證共用道路暢通和滿足交通量的要求,對(duì)局部原有道路擴(kuò)寬,和進(jìn)行必要的修整,在業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下組織實(shí)施,防止三不管現(xiàn)象的發(fā)生。(5)服從業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào),為相鄰標(biāo)段提供方便,建立良好的信任協(xié)作關(guān)系。3 施工組織計(jì)劃 施工管理組織機(jī)構(gòu) 管理層次及相應(yīng)職能的劃分金沙江溪洛渡電站工程,是我國(guó)僅次于三峽水利樞紐的特大型工程,工程量巨大,施工難度高,工程項(xiàng)目多,施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度協(xié)調(diào)要求高。為了優(yōu)質(zhì)、高效的搞好我集團(tuán)公司可能中標(biāo)工程項(xiàng)目的施工,我集團(tuán)將金沙江溪洛渡電站工程列入集團(tuán)公司直管重點(diǎn)工程項(xiàng)目,全面按照項(xiàng)目法施工的原則進(jìn)行管理。為了對(duì)同一工地可能出現(xiàn)的眾多項(xiàng)目(可以稱為項(xiàng)目群)進(jìn)行有效監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,并提供相應(yīng)的支持與服務(wù),我集團(tuán)公司擬將工程管理分以下三個(gè)層次:(1)決策層,設(shè)立“中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司溪洛渡電站工程施工局”該層次為集團(tuán)公司在溪洛渡電站工程的現(xiàn)場(chǎng)決策、支持層。施工局將全面代表中國(guó)葛洲壩水利水電集團(tuán)有限公司履行我集團(tuán)公司承擔(dān)的合同項(xiàng)目的監(jiān)督、宏觀管理和支持服務(wù)職能。在工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)和文明施工等方面代表集團(tuán)公司對(duì)業(yè)主負(fù)最終責(zé)任。同時(shí)監(jiān)督合同項(xiàng)目的安全施工、成本控制,進(jìn)行宏管監(jiān)控。對(duì)各施工項(xiàng)目部實(shí)行全面考核。施工局還將為各項(xiàng)目部提供關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備和資金方面的支持和服務(wù),為各項(xiàng)目部的全面履行合同提供必備的條件。施工局不直接履行項(xiàng)目管理職能,但對(duì)不能完全履行合同的項(xiàng)目部將采取必要的手段進(jìn)行適度干預(yù),直至工程完全滿足合同要求為止。確保集團(tuán)公司在溪洛渡電站承擔(dān)的工程項(xiàng)目完全滿足合同要求。集團(tuán)公司將本著精干、高效的原則組建施工局,決策層中包含集團(tuán)公司相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)。(2)管理層,施工項(xiàng)目部為我集團(tuán)公司在溪洛渡電站工程為完成某一特定工程承包合同而設(shè)立的項(xiàng)目管理層。施工項(xiàng)目部的設(shè)立以工程承包合同為界限,實(shí)行一個(gè)工程承包合同成立一個(gè)項(xiàng)目部的原則,隨著工程承包合同的簽訂而設(shè)立,隨著工程承包合同項(xiàng)目的完工而撤銷。它是全面履行工程承包合同的主體,對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工和工程成本控制負(fù)有直接責(zé)任,可直接對(duì)業(yè)主結(jié)算。項(xiàng)目部應(yīng)獨(dú)立地完成工程承包合同所規(guī)定的全部工作內(nèi)容,在遵守合同的原則下各施工項(xiàng)目部可根據(jù)工程項(xiàng)目施工管理的需要設(shè)立相應(yīng)的管理部門和作業(yè)隊(duì)、廠。也可以在合同允許并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的前提下,將部分單項(xiàng)工程分包給集團(tuán)分、子公司中具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍或社會(huì)上有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)和相應(yīng)施工能力的專業(yè)施工隊(duì)伍。施工項(xiàng)目部在施工局的統(tǒng)一指導(dǎo)下制定相應(yīng)的管理辦法,實(shí)行嚴(yán)格的安全責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、進(jìn)度責(zé)任制和成本控制責(zé)任制。各施工項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算,對(duì)下屬的作業(yè)層實(shí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或經(jīng)濟(jì)合同管理。工程項(xiàng)目部有權(quán)在施工局的統(tǒng)一指導(dǎo)下根據(jù)效能原則對(duì)項(xiàng)目部的管理人員行使分配權(quán),制定相應(yīng)的分配辦法。如果在今后的工程承包過(guò)程中出現(xiàn)了聯(lián)營(yíng)體的方式,聯(lián)營(yíng)體的職能等同施工項(xiàng)目部。(3)作業(yè)層施工隊(duì)廠為各施工項(xiàng)目部為完成某一特定任務(wù)而設(shè)立的臨時(shí)的專業(yè)化的作業(yè)組織,是單項(xiàng)工程施工的作業(yè)主體。由施工項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同和工程施工的實(shí)際需要設(shè)立。施工隊(duì)廠在施工項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)合同、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。施工隊(duì)廠必須嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,服從項(xiàng)目部各職能部門指揮與管理。施工項(xiàng)目部按月對(duì)施工隊(duì)廠進(jìn)行施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制和文明施工等進(jìn)行考核,并依據(jù)相應(yīng)的責(zé)任制對(duì)隊(duì)廠及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。施工隊(duì)廠有針對(duì)隊(duì)廠職工的分配權(quán)。施工隊(duì)廠不得將施工任務(wù)以任何方式再次轉(zhuǎn)包、分包。各管理層次的職能劃分見(jiàn)表31。表31 各管理層次職能表管理層次名 稱職 能備 注決策支持層施工局代表集團(tuán)公司履行決策與支持的職能,任、免項(xiàng)目經(jīng)理;對(duì)施工項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲;對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和環(huán)保、文明施工進(jìn)行監(jiān)控;充分聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的意見(jiàn),對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的偏差及時(shí)采取糾正措施;有效、合理地配置各項(xiàng)目部的施工資源。對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行合同起監(jiān)督、保證作用,代表集團(tuán)公司對(duì)業(yè)主負(fù)最終責(zé)任。管理層項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格履行工程承包合同,依據(jù)項(xiàng)目管理辦法組建項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu);根據(jù)合同和體系文件編制安全與質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等報(bào)施工局審批;按審批后的各項(xiàng)計(jì)劃認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行;搞好合同管理及對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算工作以及施工隊(duì)廠的考核工作;做好檔案管理,按時(shí)提交合格的工程驗(yàn)收資料。工程承包合同的執(zhí)行主體,對(duì)全面履行合同負(fù)有直接的不可推卸的責(zé)任。是成本控制中心作業(yè)層施工隊(duì)、廠依據(jù)與施工項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或分包合同,合理配置施工資源;嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做好工程質(zhì)量的自檢工作;按照進(jìn)度計(jì)劃的要求組織施工;嚴(yán)格控制施工成本,降低施工資源的消耗;做好施工班組的考核及職工分配工作,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。對(duì)安全施工、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任;搞好成本控制。 各管理層次服務(wù)、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立(1)施工局的機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員編制為了有效地對(duì)溪洛渡電站的工程項(xiàng)目進(jìn)行中國(guó)葛洲集團(tuán)有限公司溪洛渡施工局設(shè)立以下四個(gè)機(jī)構(gòu):① 技術(shù)顧問(wèn)團(tuán):該顧問(wèn)團(tuán)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家以專家?guī)斓姆绞浇M成,采取常駐工地和專題聘用相結(jié)合的方式為我集團(tuán)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目提供關(guān)鍵技術(shù)支持。施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)不同時(shí)期和不同的施工任務(wù),工地常駐1至2名相關(guān)專業(yè)的權(quán)威專家。必要時(shí)邀請(qǐng)顧問(wèn)團(tuán)相關(guān)專家為溪洛渡電站建設(shè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)。常住工地專家1~2人。② 設(shè)備調(diào)配中心:為集團(tuán)公司設(shè)備調(diào)配中心派出的非盈利機(jī)構(gòu),接受集團(tuán)公司設(shè)備調(diào)配中心和施工局的雙重領(lǐng)導(dǎo)。其職能為在溪洛渡電站工地我集團(tuán)公司所承擔(dān)的工程項(xiàng)目提供大型、專用設(shè)備的租賃服務(wù)。負(fù)責(zé)其所有設(shè)備的出租、使用、監(jiān)理和租金回收。采購(gòu)并管理工程建設(shè)所必須的而集團(tuán)公司內(nèi)部又緊缺的工程設(shè)備。人員數(shù)根據(jù)工程需要靈活設(shè)置。③ 資金結(jié)算中心:為集團(tuán)公司結(jié)算中心的派出機(jī)構(gòu),其職能為溪洛渡電站的工程建設(shè)提供金融服務(wù),統(tǒng)一管理資金,提高資金的使用效能。特別是當(dāng)重大項(xiàng)目施工、大型設(shè)備或大宗材料采購(gòu)所需資金量較大時(shí),提供資金上的保障。人員編制3人④ 綜合部:負(fù)責(zé)處理日常行政事務(wù),人員編制5人。施工局設(shè)局長(zhǎng)1名、副局長(zhǎng)2~3名、集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加;三總師各1名、其他工作人員5名。局長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)我集團(tuán)在溪洛渡電站工作;副局長(zhǎng)分別分管施工安全、施工進(jìn)度、施工機(jī)械、環(huán)保與文明施工等工作;總工程師分管施工質(zhì)量、施工技術(shù)等工作;總經(jīng)濟(jì)師分管合同管理、成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;總會(huì)計(jì)師分管財(cái)務(wù)工作。施工局總體組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖31。局 長(zhǎng)副 局 長(zhǎng)三 總 師技 術(shù) 顧 問(wèn) 團(tuán)XXX項(xiàng)目部XXX項(xiàng)目部3公路工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目部綜合部. . . . .設(shè)備租賃中心資金結(jié)算中心圖31 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)有限公司溪洛渡電站施工局總體組織機(jī)構(gòu)圖(2)施工項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備我集團(tuán)公司將把金沙江溪洛渡水電站場(chǎng)內(nèi)交通工程3公路(合同編號(hào):XLD/0043)作為重點(diǎn)項(xiàng)目組織施工,根據(jù)工程施工的實(shí)際需要,按照現(xiàn)代項(xiàng)目法施工原則成立“金沙江溪洛渡水電站場(chǎng)內(nèi)交通工程3公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”。選聘技術(shù)水平
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1