【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司匯報(bào)，對(duì)重大工程的投標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)必須參 加。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括： —— 商務(wù)標(biāo)：承包范圍、計(jì)價(jià)依據(jù)和各種價(jià)格的考慮、工程量的計(jì)算情況和含量指標(biāo)、成本測(cè)算情況、評(píng)分辦法等； —— 技術(shù)標(biāo)：針對(duì)招標(biāo)文件評(píng)分辦法對(duì)方案的考慮，包括工期、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、平面布置、勞動(dòng)力安排、施工部署、措施、安全文明施工、總承包管理等； 項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式 21 —— 資信標(biāo)：業(yè)績(jī)資料、項(xiàng)目班子配備及其他有關(guān)資信資料等； —— 詳細(xì)的成本測(cè)算資料。（明確擬采用的項(xiàng)管模式）。 . 公司和分公司組織的工程投標(biāo)文件評(píng)審內(nèi)容包括： —— 經(jīng)營(yíng)部對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行全方位評(píng)審； —— 預(yù)算部對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)及贏利預(yù)期進(jìn)行評(píng)審； —— 資金部門 對(duì)工程款支付、投標(biāo)和履約保證方式等進(jìn)行評(píng)審； —— 技術(shù)部門 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)審； —— 項(xiàng)管部門對(duì)投標(biāo)工期、施工總平面布置、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施等進(jìn)行評(píng)審； —— 器材部對(duì)施工機(jī)械配備、材料采供及價(jià)格等進(jìn)行評(píng)審； —— 人力資源、勞務(wù)部門 對(duì)項(xiàng)目班子配備、勞動(dòng)力安排等進(jìn)行評(píng)審； —— 安全管理部對(duì)工程安全目標(biāo)、安全保證措施等進(jìn)行評(píng)審； —— 其它相關(guān)部門意見(jiàn)。 . 投標(biāo)文件評(píng)審 應(yīng)由召集部門負(fù)責(zé)匯總評(píng)審意見(jiàn)，填寫 投標(biāo)文件評(píng)審表（ ZJSY/XDBG8032020） ，參與部門應(yīng)對(duì)本部門意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)并簽字 。 . 對(duì)擬采取大包模式的分包商評(píng)審 . 分公司在項(xiàng)目中標(biāo)后，按照項(xiàng)目分包管理規(guī)定對(duì)分包商進(jìn)行考察、招標(biāo)，選定兩家大包隊(duì)伍，按照公司規(guī)定向公司主管部門報(bào)送預(yù)選大包隊(duì)伍相應(yīng)資料。 . 公司主管部門組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)審，三天內(nèi)將評(píng)審結(jié)果反饋給分公司。 . 合同評(píng)審 . 分公司所有工程合同必須組織集中評(píng)審。 . 分公司起草的合同初稿應(yīng) 采用國(guó)家建設(shè)工程施工合同示范文本或當(dāng)?shù)卣C布的示范文本 。 . 廣東、北京、上海地區(qū)的以下工程合同必須報(bào)公司評(píng)審： —— 合同造價(jià)超過(guò) 5000 萬(wàn)元的工程合同； —— 墊資（包括分階段付款導(dǎo)致的工程墊資）額度 超過(guò) 200 萬(wàn)元 的工程合同； 項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式 22 —— 違約處罰較重的合同； —— 以 總公司 、工程局或局股份公司名義簽訂的工程合同； —— 公司認(rèn)為有必要評(píng)審的其他工程合同。 . 其他分公司所有工程合同必須報(bào)公司評(píng)審。 . 必須報(bào)公司評(píng)審的工程合同，分公司將評(píng)審修改后的合同初稿及評(píng)審記錄報(bào)公司 市場(chǎng)部 ，公司 市場(chǎng)部 兩天內(nèi)將公司評(píng)審意見(jiàn)以書面形式反饋分公司。 . 分公司根據(jù)公司評(píng)審意見(jiàn)修改合同初稿后送業(yè)主，嚴(yán)禁將未經(jīng)分公司和公司評(píng)審的合同送業(yè)主。 . 分公司組織合同談判小組，由分公司經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、 市場(chǎng)部門 經(jīng)理等人員組成。評(píng)審修改后 的工程合同，談判人員要盡可能向業(yè)主爭(zhēng)取有關(guān)合同條款 ,特別是合同中的工期、質(zhì)量、價(jià)格、付款、違約等主要條款，談判人員不得隨意更改并向業(yè)主承諾。合同重要條款不能與業(yè)主協(xié)商一致時(shí)，必須及時(shí)向公司匯報(bào)。 . 公司和分公司組織的合同評(píng)審內(nèi)容包括： —— 市場(chǎng)部門 對(duì)工程合同進(jìn)行全方位評(píng)審； —— 資金部門 對(duì)工程墊資情況、工程款支付、保函、保險(xiǎn)等有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審； —— 法律事務(wù)室對(duì)工程合同風(fēng)險(xiǎn)、墊資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審； —— 項(xiàng)管部對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)及違約、工程材料采供、機(jī)械設(shè)備及違約等有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審； —— 人力資源 、勞務(wù)部門 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子配備、項(xiàng)目人員組織等有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審； —— 安全管理部門對(duì)工程安全目標(biāo)及違約等有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審； —— 其它相關(guān)部門意見(jiàn)。 . 合同補(bǔ)充協(xié)議作為合同的一部分，按以上程序進(jìn)行評(píng)審。 . 合同評(píng)審應(yīng)由召集部門負(fù)責(zé)匯總評(píng)審意見(jiàn)，填寫 合同評(píng)審表（ ZJSY/XGDB8042020）， 參與部門應(yīng)對(duì)本部門意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)并簽字。 項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式 23 . 用印 . 投標(biāo)文件辦理蓋章時(shí) ,分公司應(yīng)提供以下資料： —— 招標(biāo)文件評(píng)審表； —— 投標(biāo)文件評(píng)審表； —— 蓋章申請(qǐng)表。 . 工程合同辦理蓋章時(shí) ,分公司應(yīng)提供以下資料： —— 工程合同評(píng)審 表； —— 蓋章申請(qǐng)表。 . 重大工程應(yīng)將投標(biāo)文件（含商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)）刻錄成光盤在辦理蓋章前送公司市場(chǎng)部門 。 . 合同履約管理 . 合同履約策劃 合同履約前，合同主管部門應(yīng)組織合同履約策劃，編制合同履約策劃書，明確合同控制要點(diǎn)及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，具體活動(dòng)開(kāi)展參見(jiàn)項(xiàng)目策劃管理規(guī)定。 . 合同交底 —— 合同交底分為一級(jí)合同交底和二級(jí)合同交底。一級(jí)合同交底是公司（分公司）合同主管部門向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員就 合同履約策劃書（ ZJSY/XGDB9012020） 的內(nèi)容，包括質(zhì)量、工期、安全文明施工、合同價(jià)款等全面內(nèi)容進(jìn)行的交 底，交底應(yīng)當(dāng)具體全面具有可操作性。二級(jí)合同交底是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行的交底和履約職責(zé)分工。 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要在接受分公司一級(jí)交底基礎(chǔ)上，依據(jù)合同履約策劃書的內(nèi)容，再次全面研究合同，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織項(xiàng)目全體人員召開(kāi)合同二級(jí)交底會(huì)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門、人員的具體分工，依照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行具體交底和職責(zé)劃分，做到合同交底人手一冊(cè)。 —— 合同交底文件是對(duì)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部具有約束力的法律文件，合同交底屬企業(yè)商業(yè)機(jī)密，應(yīng)依照受控文件管理，任何人不得非法傳播、泄露。 項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式 24 . 合 同履行 —— 各個(gè)職能環(huán)節(jié)按合同履約策劃和合同交底的內(nèi)容完成本職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)合同要求； —— 履約過(guò)程中，各職能環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)傳遞信息，對(duì)于合同履約過(guò)程中的超出合同履約策劃書內(nèi)容的部分，應(yīng)及時(shí)向合同主管部門匯報(bào)； —— 各環(huán)節(jié)應(yīng)建立合同履約臺(tái)帳，及時(shí)記錄合同履約的活動(dòng)過(guò)程。 . 合同變更管理 . 合同變更是指合同主體、內(nèi)容的變更。合同主體變更包括總包合同主體變更與發(fā)包合同的變更。 . 總包合同主體發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)將信息報(bào)送（公司）分公司合同主管部門，合同主管部門要及時(shí)組織分公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目盤點(diǎn)，對(duì)前期已經(jīng)完成的 工程進(jìn)行結(jié)算。 . 發(fā)包方主體發(fā)生變更，工程繼續(xù)進(jìn)行施工時(shí)，要依照公司合同評(píng)審程序及合同策劃管理程序進(jìn)行重新評(píng)審和策劃。 . 工程施工過(guò)程中的一般設(shè)計(jì)變更，對(duì)履行合同影響不大的，由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后組織實(shí)施。 . 較大的設(shè)計(jì)變更，對(duì)合同的正常履行影響較大的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司（分公司）經(jīng)營(yíng)部門報(bào)告，公司（分公司）經(jīng)營(yíng)部門組織評(píng)審和策劃，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部一同與發(fā)包方談判，根據(jù)談判結(jié)果，雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議按合同交底程序進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包方辦理有關(guān)手續(xù)（如洽談?dòng)涗?、簽證等），并將變更記錄依據(jù)分公司要求向分公司 相關(guān)部門報(bào)告，作為備案、合同變更和結(jié)算的依據(jù)。 . 工程簽證和索賠管理詳見(jiàn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理規(guī)定。 . 合同文件管理 . 合同文件是指合同雙方當(dāng)事人在合同全過(guò)程（訂立前、訂立后、履行、變更、終止以及爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)）中形成的，對(duì)雙方具有約束力的，涉及雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的文件，包括資信調(diào)查、項(xiàng)目資格審查、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同正副本、合同交底和工程量表、預(yù)算結(jié)算報(bào)表、工程圖紙、項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式 25 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程技術(shù)（安全）交底、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、協(xié)議等明確雙方權(quán)利義務(wù)的等等文件。 . 合同文件應(yīng)當(dāng)書書面形式。發(fā)包方以口頭形式提出的技術(shù)變更、 修改設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的其他要求時(shí)，接受發(fā)包方口頭要求的項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)人員應(yīng)立即會(huì)同相關(guān)部門，把發(fā)包方的口頭要求整理成書面文件，并詢問(wèn)發(fā)包方該書面文件是否真實(shí)表達(dá)了發(fā)包方的意見(jiàn)，若發(fā)包方認(rèn)為書面文件的表述真實(shí)，則請(qǐng)發(fā)包方簽字認(rèn)可，若發(fā)包方認(rèn)為書面文件的表述未能真實(shí)表達(dá)其意圖，則項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)人員負(fù)責(zé)修改該文件直至發(fā)包方認(rèn)為該表述真實(shí)為止，并請(qǐng)發(fā)包方簽字認(rèn)可。 . 項(xiàng)目經(jīng)理部是合同履行過(guò)程中的合同文件的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)收集、歸檔、管理履行過(guò)程中的合同文件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將合同文件的收集、歸檔、管理作為項(xiàng)目合同管理的重要日 常事項(xiàng)，將合同文件管理責(zé)任具體落實(shí)到部門、人員。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將所有合同文件送分公司相關(guān)職能部門歸檔。 . 項(xiàng)目經(jīng)理部合同文件管理的范圍包括（但不限于）： —— 工程招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件； —— 施工圖預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計(jì)概預(yù)算資料以及工程洽商、設(shè)計(jì)變更等； —— 工程索賠、反索賠資料； —— 施工進(jìn)度管理資料； —— 行政、公函類往來(lái)文件、會(huì)議紀(jì)要； —— 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)（安全）交底、施工日志、施工實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)收記錄、施工檢驗(yàn)記錄、材料計(jì)劃及進(jìn)出場(chǎng)記錄等； —— 項(xiàng)目經(jīng)理部分包方的資質(zhì)管理文件； —— 公司與相關(guān)分包方，項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)與相關(guān)分包方簽訂的所有合同文件； —— 成本核算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析資料； —— 合同統(tǒng)計(jì)資料； —— 項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)合同履行的規(guī)章制度； 項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式 26 —— 在勞動(dòng)工資、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中形成的重要材料； —— 其他。 . 相關(guān)記錄： . 投標(biāo)文件評(píng)審表（ ZJSY/XGDB8012020） . 工程合同評(píng)審表（ ZJSY/XGDB8022020） . 工程信息評(píng)審表（ ZJSY/XGDB8032020） . 招標(biāo)文件評(píng)審表（ ZJSY/XGDB8042020） . 投標(biāo)文件蓋章申請(qǐng)表（ ZJSY/XGDB8052020） . 工程合同蓋章申請(qǐng)表（ ZJSY/XGDB8062020） 項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式 27 工程信息評(píng)審記錄表 (ZJSY/XGDB8012020) ****分公司 評(píng)審時(shí)間： 200*年 * 月 * 日 評(píng)審編號(hào)： 200*00*號(hào) 工程名稱 建設(shè)單位 評(píng) 審 意 見(jiàn) 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)室 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式 28 招標(biāo)文件評(píng)審記錄表 (ZJSY/XGDB8022020) ****分公 司 評(píng)審時(shí)間： 200*年 * 月 * 日 評(píng)審編號(hào)： 200*00*號(hào) 工程名稱 建設(shè)單位 評(píng) 審 意 見(jiàn) 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)室 項(xiàng)管部 技術(shù)部 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式 29 投標(biāo)文件評(píng)審記錄表 (ZJSY/XGDB8032020) ****分公司 評(píng)審時(shí)間： 200*年 * 月 * 日 評(píng)審編號(hào)： 200*00*號(hào) 工程名稱 建設(shè)單位 評(píng) 審 意 見(jiàn) 同意投標(biāo)的理由及評(píng)審意見(jiàn)： 同意投標(biāo)人員簽字： 不同意投標(biāo)的理由： 不同意投標(biāo)人員簽字： 分公司 / 公司經(jīng) 理意見(jiàn) 同意投標(biāo)理由： 不同意投標(biāo)理由： 說(shuō)明： 分公司 /公司投標(biāo)文件評(píng)審采取集中方式進(jìn)行，并附經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析和成本分析資料； 參加評(píng)審人員為分公司 /公司經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、工程部、器材部、人力資源部、勞務(wù)部門、質(zhì)量管理部、安全管理部等部門負(fù)責(zé)人，分公司 /公司總工、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理。 項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式 30 工程合同評(píng)審記錄表 (ZJSY/XGDB8042020) ****分 公司 評(píng)審時(shí)間： 200*年 * 月 * 日 評(píng)審編號(hào)： 200*00*號(hào) 工程名稱 建設(shè)單位 評(píng) 審 意 見(jiàn) 同意簽訂合同的理由及評(píng)審意見(jiàn)： 同意簽訂合同人員簽字： 不同意簽訂合同的理由： 不同意簽訂合同人員簽字： 分公司 / 公司經(jīng) 理意見(jiàn) 同意簽訂合同理由： 不同意簽訂合同理由： 說(shuō)明： 分公司 /公司投標(biāo)文件評(píng)審采取集中方式進(jìn)行，并附經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析和成本分析資料； 參加評(píng)審人員為分公司 /公司經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、工程部、器材部、 人力資源部、勞務(wù)部門、質(zhì)量管理部、安全管理部等部門負(fù)責(zé)人，分公司 /公司總工、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理。 項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式 31 投標(biāo)文件蓋章申請(qǐng)表 (ZJSY/XGDB8052020) 填報(bào)時(shí)間： 200*年 *月 *日 中建三一經(jīng) 00*號(hào) 項(xiàng)目名稱 工程造價(jià) 工程規(guī)模 工程地點(diǎn) 聯(lián)系電話 業(yè)主名稱 聯(lián)系人 申請(qǐng)事由：