【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為普通混合砂漿；公共部位主要為普通混合砂漿刷乳膠漆等做法。 、 地下室 底板和 外側(cè)防水采用 “ 911” 涂膜防水層防水結(jié)合構(gòu)件自防水；屋面主要 BAC卷材防水層 +泡沫混凝土 +擠塑聚苯板 保溫層。 、 本工程 外 門窗采用 斷熱鋁合金低輻射中空玻璃 門窗，主要部位上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 12 防火門采用甲級(jí)鋼質(zhì)防火門。 第四節(jié)、結(jié)構(gòu)概況 基礎(chǔ)采用 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁 +局部承臺(tái) +筏 板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 。 主樓部位基礎(chǔ)設(shè) 499 根 27 米長(zhǎng)Φ 500PHC 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁， 1400 厚 C35P6 鋼筋砼筏板；裙房及地下室車庫部位基礎(chǔ)設(shè) 270 根 20 米長(zhǎng)Φ 400PHC 預(yù) 應(yīng)力混凝土管樁， 800 厚 C35P6 鋼筋砼承臺(tái)式筏板，上部結(jié)構(gòu)體系除電梯井芯筒部位為整體現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻外，其余均為大跨度現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 地下室 車庫部位為 6 級(jí)人防工程，頂板厚 300，地下室外墻為 350mm,電梯井墻厚為 500mm，砼標(biāo)號(hào)為 C40P6。 本工程基礎(chǔ)大底板 基礎(chǔ)面標(biāo)高為 米， 基土面標(biāo)高分別為 ：主樓部位 米 ， 其余地下室部位 米 ， 電梯井集水坑 米，為基坑最深部位。大底板內(nèi)設(shè) 2 座現(xiàn)澆鋼筋砼沉砂隔油池， 7 處鋼筋砼集水坑和 3 處電梯基坑，與大底板成 45度腋連整體 澆筑，其基土面標(biāo)高為 ～ 米不等 。 177。 以上 結(jié)構(gòu) 砼標(biāo)號(hào)為 主樓一 ～ 三層為 C40，其余均為 C35，在177。 以下地下室填充墻為 200、 100 厚混凝土空心砌塊；177。 以上填充墻為 200、 100厚加氣混凝土砌塊。 本工程所使用的鋼筋為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)鋼筋。鋼筋接頭為： 鋼筋直徑 ≥ 18mm采用等強(qiáng)直螺紋連接，其它采用搭接綁扎 。 本工程抗震烈度為 7 度，框架及墻體抗震等級(jí)為二級(jí)，耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室防水等級(jí)為一級(jí)。 上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 13 第三章、 主要管理目標(biāo) 第一節(jié)、工期目標(biāo) 控制關(guān)鍵里程碑的工期，確?？偣て谠?468 個(gè)日歷天的實(shí)現(xiàn)（含裝修工期） 。 第二節(jié)、質(zhì)量目標(biāo) 控制分部工程的質(zhì)量，分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率 70%以上； 分部工程合格率 100%。 第三節(jié)、安全目標(biāo) 無重大傷亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全無事故工地。 第四節(jié)、文明施工目標(biāo) 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ，爭(zhēng)創(chuàng) 區(qū)文明標(biāo)化 工地 。 第四章、 施工部署 針對(duì)目前國內(nèi)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，我公司采取優(yōu)質(zhì)高速的策略，并根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓“施工管理、質(zhì)量管 理、安全管理、確保工期”這四項(xiàng)主要工作來組織指導(dǎo)施工，具體落實(shí)并體現(xiàn)在：配備精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊(duì)伍，充足的資源投入，并以科上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 14 學(xué)的管理機(jī)制、先進(jìn)的工藝技術(shù)，精良的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)度安排，以確保本工程諸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第一節(jié)、組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷 組織機(jī)構(gòu)：本工程將列入我公司的重點(diǎn)工程。我們將組建精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍，以雄厚的人力、物力、技術(shù)資源與先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)“高 效、優(yōu)質(zhì)、安全”地建造好該工程。 并以先進(jìn)的管理機(jī)制，科學(xué)的技術(shù)手段，嚴(yán)格的質(zhì)保體系為業(yè)主提供一流的服務(wù)，為公司創(chuàng)一流的信譽(yù)，為業(yè)主奉獻(xiàn)一流的產(chǎn)品。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見附圖。本工程主要管理人員表見附表。 （項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷見附表） 第二節(jié)、 施工組織與施工隊(duì)伍 建立起技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動(dòng)力等保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者全面負(fù)責(zé)，實(shí)行全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理控制。 本公司在 2020 年內(nèi)申請(qǐng)并獲批了總承包特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。近年來本公司施工的的項(xiàng)目很多工程獲“ 白玉蘭 獎(jiǎng)” 、“ 魯班獎(jiǎng) ”、“ 上海市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等，我們將每做一個(gè)工程，將會(huì)制造出一個(gè)一流的精品工程。 上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 15 本工程將由公司參加過同類工程的高素質(zhì)項(xiàng)目部直接施工，各專業(yè)工種配套齊全、技術(shù)素質(zhì)高，敬業(yè)精神強(qiáng)。施工經(jīng)驗(yàn)豐富，定會(huì)將本工程建成一個(gè)精品工程。 鋼筋工程我們把人員分成 2 組，分為成型組及綁扎組。一組專門綁扎鋼筋，另一組專門加工成型鋼筋，現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 2 套鋼筋加工機(jī)械。 木工工程我們把人員分成 2 組，一組專職拼裝基礎(chǔ)承臺(tái)、主體框架柱的多層膠合板模板，一組專職制作平臺(tái)模板，專職進(jìn)行模板的拆除、維修、保養(yǎng)。只要施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工 條件，可適當(dāng)進(jìn)行各工種間的交叉作業(yè)。 砼工程，選定經(jīng)驗(yàn)豐富的砼振搗工進(jìn)行施工作業(yè)，并且簽訂責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到人。 第三節(jié) 、施工工藝流程 基礎(chǔ)、主體工藝流程見下圖所示： 排水 挖土清槽 驗(yàn) 槽 墊層施工 回 填 土 截鑿樁頭 基礎(chǔ)底板 基礎(chǔ)驗(yàn)收 地下配套工程 頂板施工 板墻施工 上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 16 第四節(jié) 、勞動(dòng)力配備表 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 序號(hào) 施工階段 工種平均級(jí)別 基礎(chǔ) 主體 砌體施工階段 裝飾施工階段 施工后期與 室外 工程 １ 鋼筋工 5 80 60 10 5 2 2 砼、普工 4 30 35 40 20 20 3 支模木工 80 120 15 15 8 主體砼 砌筑墻體 門窗工程 屋面防水 裝修 內(nèi)粉飾 外粉飾 樓地面 主體施工工藝流程圖 上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 17 4 瓦工、粉刷工 6 20 25 50 70 20 5 架子工、機(jī)械工 5 15 20 10 10 5 6 油漆工 5 2 2 2 50 20 7 水工 5 10 10 10 20 8 8 焊工 6 6 6 6 6 2 9 電工 6 10 10 15 20 5 10 其他 4 15 15 15 15 10 合計(jì) 268 303 173 231 100 說明：（ 1）砼澆筑采取其它工種共同參加配合施工完成。 （ 2）砼工、普工、瓦工基礎(chǔ)施工階段非砼澆筑期間作為木工、鋼筋、機(jī)架工的輔助工種使用。 （ 3）公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在必要的情況下統(tǒng)一調(diào)配勞動(dòng)力資源。 第五節(jié) 、準(zhǔn)備工作 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合總平面圖布置施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路，修建臨時(shí)排水溝，布置生產(chǎn)生活臨建，布設(shè)臨時(shí)水電管線。再進(jìn)一步對(duì)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并建立施工平面測(cè)量上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 18 控制網(wǎng)。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 了解該建筑物的地質(zhì)及周圍建筑物、構(gòu)筑物、管線的布置及結(jié)構(gòu)等情況。 作好本工程所需的各種建筑材料的詢價(jià)及市場(chǎng)調(diào)查，熟悉工程中采用建材的產(chǎn)地及市場(chǎng)行情。 做好 各種建筑材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及進(jìn)場(chǎng)道路的布置等。 了解施工用水、用電的供應(yīng)能力能必須滿足施工生產(chǎn)、生活的需要。 作好施工圖紙的自審、會(huì)審和綜合審查工作，了解設(shè)計(jì)意圖，便于施工。 檢驗(yàn)測(cè)量定位用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀其自身精確度是否滿足工程要求，并及時(shí)校正備用。 施工前提前將施工使用的測(cè)量基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)好，并且由業(yè)主及監(jiān)理復(fù)核后方可使用。 組織各級(jí)技術(shù)交底，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施。 組織各級(jí)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量、安全措施。 加強(qiáng) QC 小組活動(dòng)，制定正常的活動(dòng)制度，采取質(zhì)量控 制措施，控制施工質(zhì)量。制定好各項(xiàng)作業(yè)的預(yù)防措施，冬雨季施工措施，提前做好各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。 上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 19 1 做好施工技術(shù)交底，操作前進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，嚴(yán)格管理，責(zé)任包干，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)個(gè)人。 1 加強(qiáng)與業(yè)主和當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，與設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系，提前解決好技術(shù)上問題。 施工勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及安排 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平均每天 210 人，最高時(shí) 300 人 左右 ，施工人員由總公司統(tǒng)一調(diào)配 ，詳見勞動(dòng)力配備表 。 現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)備 根據(jù)材料需要量計(jì)劃，分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一安排材料堆放地。按規(guī)定 核對(duì)材料數(shù)量，驗(yàn)收復(fù)核復(fù)試材料規(guī)格、妥善做好材料的儲(chǔ)存、堆放保管工作。及時(shí)了解落實(shí)貨源是否充足與可靠，以確保正常施工。 辦理施工所需的各種手續(xù) 我公司將及時(shí)與業(yè)主簽定工程承包合同，及時(shí)辦理好以下各項(xiàng)手續(xù)： （ 1） 到勞動(dòng)局辦理工程施工開工報(bào)告； （ 2） 到建筑業(yè)管理辦公室辦理工程施工許可證； （ 3） 到質(zhì)檢站辦理施工質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)； （ 4） 到安監(jiān)站辦理施工安全報(bào)監(jiān)手續(xù)； （ 5） 到環(huán)保局辦理工程夜間施工審批手續(xù)； （ 6） 到公安機(jī)關(guān)、派出所辦理治安、保衛(wèi)、暫時(shí)人口登記審批手續(xù)； （ 7） 市政管理部門辦理管線保護(hù)監(jiān)督、衛(wèi)生防疫、渣土排放的監(jiān)督手上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 20 續(xù)。 第 五 章、施 工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 、施工進(jìn)度里程碑 本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)控制在 468 個(gè)日歷天內(nèi)完成。 結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，分設(shè)九個(gè)里程碑。 第一個(gè)里程碑：開工 日期計(jì)劃為 2020年 8 月 18日。 第二個(gè)里程碑： 地下室 A、 B 施工區(qū)域基礎(chǔ)底板從開工 開始起第 30個(gè)日歷天 內(nèi)完成。 第三個(gè)里程碑： 地下室 C(C區(qū)劃分為 C C C3)、 D 施工區(qū)域基礎(chǔ)底板從開工 開始起第 55個(gè)日歷天 內(nèi)完成。 第四個(gè)里程碑： 地下室墻板、柱、平臺(tái)出177。 ，從開工開始至85日歷天 內(nèi)完成 。 第五個(gè)里程碑： 主體結(jié)構(gòu)完 ，從開工至 236日歷天 內(nèi)完成 。 第 六個(gè)里程碑： 填充墻砌筑完至中間驗(yàn)收 ，從開工至 280 個(gè)日歷天完成。 第七個(gè)里程碑： 內(nèi)、 外墻裝飾 、屋面工程 ，從 開工 至 350 日歷天完成。 第八個(gè)里程碑： 幕墻和干掛石材，從開工至 450 日歷天 完成 。 第九個(gè)里程碑： 室外工程等，從開工至 468日歷天 完成 。 上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 21 第二節(jié) 、施工進(jìn)度計(jì)劃 地下室基礎(chǔ)施工根據(jù)工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)施工分為二個(gè)施工段，以設(shè)計(jì)后澆帶來劃分區(qū)域。先施工 A、 B 施工區(qū)域后施工 C、 D 區(qū)域，其中 C區(qū)分為三段分別為 C C C3，共計(jì)六塊施工段。位置詳見下圖： 主體結(jié)構(gòu)工程施工按主樓和裙房來劃分，先施工主樓 后施工裙樓。同時(shí)預(yù)埋好相應(yīng)的套管和預(yù)埋鐵件。在主樓施工至十層結(jié)構(gòu)時(shí)開始五層以下的樓層填充墻砌筑，最后進(jìn)行裝飾施工，同時(shí)在墻體及裝飾施工階段進(jìn)行水電安裝施工。 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（ project 表格）見附圖。 上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 22 第三節(jié) 、保證工期的組織措施 我公司對(duì)本項(xiàng)目十分重視，決定在公司內(nèi)部成立由副總經(jīng)理任項(xiàng)目主管，總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司質(zhì)安處分管質(zhì)量和安全的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體 協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，使整個(gè)工程的各項(xiàng)工作完全處于受控狀態(tài)。 公司把該項(xiàng)目部立為公司重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部，把本公司那些施工過高、大、難、優(yōu)良工程的優(yōu)秀管理人員抽調(diào)到本項(xiàng)目部，充實(shí)一線管理力量，同時(shí)強(qiáng)化公司內(nèi)部各職能部門對(duì)本項(xiàng)目部工作協(xié)調(diào)配合督促職上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 23 能，加快了管理運(yùn)行速度。 在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置下公司的工程技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)察處、安全處、材料設(shè)備處也均制定了相應(yīng)管理措施和質(zhì)量對(duì)策。 第四節(jié) 、保證工期的管理措施 實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制， 編制季、月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具體，更具現(xiàn)實(shí)性。 根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月、周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的連續(xù)性。 充分發(fā)揮公司的協(xié)調(diào)職責(zé)，將水、電、通風(fēng)、裝飾等作業(yè)計(jì)劃并入總計(jì)劃加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。 為確保提前完工，保證業(yè)主早日運(yùn)行，在節(jié)假日等休息日抓緊時(shí)間，合理調(diào)休，保證進(jìn)度。 建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 施工準(zhǔn)備工作盡量少占或不占用工期，在土方施 工的同時(shí)，進(jìn)行施工道路、材料堆場(chǎng)鋪填，臨設(shè)改造；材料進(jìn)場(chǎng)；圖紙會(huì)審；技術(shù)準(zhǔn)備等項(xiàng)工作。 布置作業(yè)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格按總進(jìn)度控制計(jì)劃下達(dá)任務(wù)的質(zhì)量要求和完成時(shí)間，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 集中全公司的各專業(yè)優(yōu)秀操作技術(shù)力量，組織進(jìn)行以質(zhì)量為中上海公寓式商務(wù)酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 24 心的內(nèi)外粉刷勞動(dòng)競(jìng)賽，以利加快施工進(jìn)度，同時(shí)又保證了工程的施工質(zhì)量。 裝飾、水電通設(shè)備安裝工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。 本工程施工時(shí)，采用 12 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備齊本工程相應(yīng)的勞動(dòng)力 。 第五節(jié) 、保證工期的技術(shù)措施 配備足夠的施工機(jī)械，最大