【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理且管理松散 。由于中小企業(yè)的強(qiáng)烈成長愿望與其資本規(guī)模、管理能力之間存在矛盾，勢必造成資金短缺和周轉(zhuǎn)不靈，從而限制企業(yè)高成長 。另外，企業(yè)來源主要靠財政撥付。這種基于“非營利性”的職能定位和單一的資金渠道，決定了事業(yè)單位以“執(zhí)行預(yù)算”為目標(biāo)的財務(wù)核算體系。財務(wù)管理的內(nèi)容即為資金的籌集、投放和分配，在具體的程序上為籌資、投資、成本管理和分配管理。一般而言，財務(wù)管理目標(biāo)可以從財務(wù)管理環(huán)節(jié)來進(jìn)行說明，但由于事業(yè)單位的非營利性，不存在資金分配方面的管理。 (1)籌資管理目標(biāo) :不同來源 的資金，其可使用時間長短、附加或限制條款、資金成本大小及資金風(fēng)險程度等都不相同。因此，事業(yè)單位的籌資管理目標(biāo)是以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取 較多的資金。 (2)投資管理目標(biāo) :以較低的投資風(fēng)險與較小的投資成本，取得較多的投資收益。 (3)成本管理目標(biāo) :以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。 （十一）風(fēng)險管理經(jīng)常被忽略。企業(yè)經(jīng)營過程中 ,風(fēng)險無處不在 ,企業(yè)的任何一個行為都有多種可能的結(jié)果 ,風(fēng)險可能為投資者帶來豐厚的收益 ,也可能給其造成巨額的損失 ,直接威脅企業(yè)的生存。而目前企業(yè)財務(wù)管理較普遍地存在風(fēng)險防范意識淡薄 的情況 ,對風(fēng)險缺乏必要而充分的估計 ,預(yù)見和規(guī)避風(fēng)險的能力低下。 （十二）對資金成本缺乏較全面深刻的分析。長期以來 ,企業(yè)籌資主要依靠財政撥款和銀行貸款 ,籌資渠道單一。隨著金融市場的發(fā)展 ,籌資渠道日益多樣化 ,資金成本的計算和比較分析便顯得尤為突出 ,而多數(shù)企業(yè)恰恰忽略了這一點(diǎn)。如企業(yè)在向銀行貸款的時候 ,往往只為貸到了利息較低的款項而奔忙 ,而對達(dá)到此目的所付出的相關(guān)費(fèi)用考慮較少 ,比如為拉貸款而花費(fèi)的巨額招待費(fèi)用往往忽略不計 ,類似的不分析資金成本的做法大量存在于企業(yè)行為之中。貨幣的時間價值沒有引起廣泛關(guān)注。企業(yè)在進(jìn)行 籌資和投資決策時 ,對貨幣的時間價值很少甚至不作考慮 ,僅僅從會計的角度簡單比較收益與成本孰大孰小 ,這在貨幣時間價值日益突出的今天 ,往往容易導(dǎo)致決策上的失誤。 （十三）對信息不對稱普遍缺乏足夠的認(rèn)識。由于我國的證券市場剛剛起步 ,還很不健全 ,監(jiān)管手段相對落后 ,監(jiān)管措施不甚得力 ,信息披露不太規(guī)范 ,信息不對稱的情況十分嚴(yán)重。企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資和股利決策時 ,如果忽略了這一因素 ,往往會導(dǎo)致決策的失誤。企業(yè) 會計信息失真。目前，無論在我國還是在世界范圍內(nèi)，企業(yè)財務(wù)信息造假問題日益突出，不少會計師事務(wù)所和企業(yè)的會計人員造假賬 ，出具虛假財務(wù)報告，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理中的毒瘤，是拿生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。 （十四）資金運(yùn)作不規(guī)范財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分 ,而資金管理是財務(wù)管理的核心 ,國家和銀行不可能為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供足夠的資金 。 對于企業(yè)集團(tuán)來說 ,最重要的是要解決好企業(yè)內(nèi)部資金的融通問題 ,使企業(yè)集團(tuán)能夠在低負(fù)債水平下通過內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)來解決資金需求問題。而我國目前的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部尚缺乏有效的資金融通渠道 ,資金管理不善和利用率低。應(yīng)收賬款的管理沒有受到足夠的重視。隨著商業(yè)信用的擴(kuò)展 ,企業(yè)墊支在應(yīng)收賬 款科目上的資金日漸增加 ,應(yīng)收賬款在流動資金中的比重日益加大。由于不少企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理缺乏重視 ,造成了大量壞賬、呆賬 ,加劇了財務(wù)風(fēng)險 ,導(dǎo)致了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)困難。 （十五）缺乏全面的預(yù)算管理制度預(yù)算管理對企業(yè)集團(tuán)來說至關(guān)重要。然而 ,在我國的一些企業(yè)集團(tuán)中 ,由于缺乏科學(xué)的預(yù)算管理理念 ,有些企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算只涉及幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,如銷售量、銷售收入、成本費(fèi)用、目標(biāo)利潤等。且在執(zhí)行過 程中 ,還會出現(xiàn)執(zhí)行和預(yù)算“兩張皮”現(xiàn)象 ,下屬公司自行其是 ,沒有按照集團(tuán)總部的預(yù)算來進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營 ,甚至把“預(yù)算”當(dāng)作“計劃” ,單純地為完成預(yù)算指標(biāo)而缺乏創(chuàng)造性。此外 ,在預(yù)算考評方面 ,一些企業(yè)集團(tuán)往往只對財務(wù)指標(biāo) (如投資報酬率、剩余收益等 )進(jìn)行事后考核 ,較少考核非財務(wù)指標(biāo)。實(shí)際上 , 非財務(wù)指標(biāo)更能體現(xiàn)企業(yè)的成長和戰(zhàn)略性 ,且不易被經(jīng)理人操縱 ,它更直觀、更易為員工和管理者所理解和接受。在一般情況下 ,只有當(dāng)財務(wù)狀況相當(dāng)惡化時 ,較差的非財務(wù)指標(biāo) (如市場占有率、顧客滿意度等 )才會在財務(wù)指標(biāo)上反映出來 ,這樣對整個企業(yè)集團(tuán)的 發(fā)展是極為不利的。 （十六）缺乏有效的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制作為企業(yè)可能面臨著下屬公司局部利益與整體利益相沖突的矛盾 ,因此 ,企業(yè)必須建立起貫通于母子公司的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制 ,以確保既能最大限度地滿足下屬公司的局部利益 ,又能使企業(yè)集團(tuán)整體效益最大化。而我國目前的大多數(shù)企業(yè)因財務(wù)監(jiān)控力度不夠 ,致使下屬公司經(jīng)常濫用職權(quán)、謀取利益、有的甚至私設(shè)小金庫或隨意挪動資金、亂投資 ,亂擔(dān)保 ,從而造成集團(tuán)資產(chǎn)的大量流失。 三、加強(qiáng)財務(wù)管理的對策 以上幾方面企業(yè)財務(wù)管理的問題，易造成企業(yè)財務(wù)混亂，資金周轉(zhuǎn)遲緩，企業(yè)投資籌資能力下降，失去對市場的 靈敏反應(yīng)，最終會影響到企業(yè)的關(guān)鍵性發(fā)展。因此需要針對這些問題，提出有效的財務(wù)管理目標(biāo)，并采取符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理手段，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理部門職能的有效發(fā)揮 (一 )加快觀念和知識更新，提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，做好基礎(chǔ)財務(wù)工作，保證財務(wù)會計信息的真實(shí)性?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中優(yōu)勝劣汰，利用準(zhǔn)確的財務(wù)信息，科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃和決策貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。這就要求財務(wù) 人員不僅要有精深的財務(wù)核算能力，還要有一定的經(jīng)營管理和組織能力。因此，必須加強(qiáng)財務(wù)人員的的職業(yè)后續(xù)教育，更新知識結(jié)構(gòu)， 采用各種培訓(xùn)方式，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，才能夠具備參與企業(yè)經(jīng)營決策的能力，才能夠真正地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。對于一個財務(wù)人員來講，必須是“德才兼?zhèn)洹保司▽I(yè)技能外，還必須要有高度的敬業(yè)精神和誠信意識，這才是具有綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的現(xiàn)代實(shí)用財務(wù)管理人才。倍守職業(yè)道德，講求誠實(shí)守信，是一切市場主體自利而又利他的基本操守。 (二 )財務(wù)管理體系的有效構(gòu)建。 ，加強(qiáng)內(nèi)部控制財務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的方向，因此首先要建立明確的財務(wù)管理目標(biāo)。這需要協(xié)調(diào)多方利益，兼顧企業(yè)所有者、經(jīng)營者、一線員 工以及合作方的利益?；饫嬷黧w間存在的矛盾，這符合當(dāng)代企業(yè)的多邊協(xié)約特點(diǎn)。平衡好企業(yè)利潤、企業(yè)價值與股東利益之間的關(guān)系，最大程度地使三者有機(jī)統(tǒng)一起來，做好財務(wù)統(tǒng)籌與服務(wù)。與之相對應(yīng)的，企業(yè)對財務(wù)的控制應(yīng)該擺脫以往的過于單一與集權(quán)，避免因個人意愿代替財務(wù)規(guī)律對財務(wù)的支配。比較有效的方式，就是要形成財務(wù)管理的網(wǎng)狀工作模式，形成內(nèi)部財務(wù)牽制和監(jiān)督，這實(shí)際上是財務(wù)管理透明化的一種措施，通過這種工作方式，可以通過群策群力實(shí)現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)發(fā)展的預(yù)測和規(guī)劃作用。 ，節(jié)省財務(wù)支出如何縮減成本，是企業(yè)始終都要考慮的發(fā)展性問題，財務(wù)管理往往是很好的突破口。財務(wù)部門可以從 整個企業(yè)角度建立全過程的成本管理制度，并通過定期分析，動態(tài)呈報，對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作成本有詳細(xì)的了解，還要針對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，嘗試新的成本控制方法，及時對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，一方面讓閑置資產(chǎn)發(fā)揮更大價值，實(shí)現(xiàn)實(shí)物形態(tài)向價值形態(tài)的轉(zhuǎn)化，另一方面對以往資金投入進(jìn)行價值評估，為下一步財務(wù)管理中的設(shè)備購置、資產(chǎn)管理和資金循環(huán)提供依據(jù)。只有通過財務(wù)的核查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，企業(yè)的支出成本才能夠進(jìn)行合理壓縮，避免不必要的成本浪費(fèi)和企業(yè)效益的虧損。 析，提高核算水平對于企業(yè)而言，財會核算包含在財務(wù)管理中，是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，做好財會核算是保證財務(wù)管理有效性的重要途徑，具體來講就是要做好財務(wù)分析，提高財務(wù)核算水平，這是需要較高財會專業(yè)淺論企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 . （三）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的 監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有 依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。要對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，特別是加強(qiáng)財會人員職業(yè)道德和職業(yè)