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正文內(nèi)容

龍北小區(qū)樁基工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2024-09-30 21:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 一根鉆孔樁的每道工序都要進行質(zhì)量檢查,一是成孔檢查,重點是平面位置、地質(zhì)、直徑、垂直度、孔底沉渣厚度、樁長等,二是鋼筋骨架和砼檢查,鋼筋骨架主要查基本尺寸,焊接質(zhì)量、砼檢查配合比、塌落度,三是進行荷載試驗,通過檢查,作出 詳細(xì)記錄,進入技術(shù)檔案。 1質(zhì)量保證措施 12 a、樁的鉆孔過程中,保證鉆桿與鉆盤垂直,經(jīng)常檢查和調(diào)整鉆盤水平,防止斜樁。 b、根據(jù)各土層的不同土質(zhì),嚴(yán)格控制泥漿比重和合格泥漿的供應(yīng),防止孔壁坍塌。 c、按規(guī)定清除孔底沉渣,嚴(yán)格控制沉淀厚度。 d、鋼筋籠外側(cè)用導(dǎo)向襯保護墊塊,控制鋼筋保護層。 e、吊放鋼筋時不得撞孔壁。 f、從鉆孔至砼灌注結(jié)束,自始至終要有技術(shù)人員跟班,各道工序的作業(yè)時間盡量縮短,加強工序銜接。 g、砼灌注時及時測量孔內(nèi)和導(dǎo)管內(nèi)砼面高度,保證導(dǎo)管在砼內(nèi)埋深在 - 內(nèi)。 13 第五章 主要資源計劃 一、資源計劃 (一)投入本工程主要施工機械設(shè)備計劃 根據(jù)施工進度計劃,工期及工程量大小擬投入本工程主要設(shè)備分:測繪議器、砼機械、試驗設(shè)備等。由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度,專人管理,加強維修和保管。 主要施工機械設(shè)備表見投標(biāo)輔助資料。 (二)投入本工程主要人員 根據(jù)施工進度計劃、工期要求,配備足夠的施工及管理人員,人員統(tǒng)一調(diào)度。 施工、管理人員計劃表見投標(biāo)輔助資料。 (三)主要材料需要計劃 根據(jù)合同工程量分析所需主要材料計劃 名 稱 規(guī) 格 計量單位 數(shù) 量 備 注 總 量 4月 5月 鋼筋 t C25 灌注樁商品砼 m3 38 二、資源控制 (一)施工機械設(shè)備 加強機械檢查維修,確保機械完好率。 在機械設(shè)備的安排上,適當(dāng)留有余地,以防機械故障而影響施工。 依靠公司和兄弟協(xié)作單位,溝通信息,在工期突擊或機械故障時及時可以調(diào)度。 (二)投入本工程的人員 14 配備精良具有豐富水工建筑物施工經(jīng)驗的管理班子。 配備足夠的技術(shù)工種和機械操作工,特殊工種持證上崗。 安排施工人員時,要考慮農(nóng)忙季節(jié)勞動力流動等因素。 特殊情況或突擊工期由公司統(tǒng)一調(diào)度增員。 (三)主要材料計劃控制 考察和聯(lián)系多家材料廠家,建立物資采購網(wǎng)絡(luò)。 安排材料專項資金,以便及時購置 貨源。 根據(jù)施工順序安排,細(xì)分各月份,各階段的材料需求計劃,以便及時安排采購。 15 第六章 施工組織體系 一、施工組織機構(gòu) 為順利實施本工程施工,確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,確保工程在 2020 年 5 月 4 日前竣工。我公司特從總公司選派抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工生產(chǎn)、管理人員組建“ 溧陽水建龍北小區(qū) D11 幢住宅樓樁基工程項目部 ”,周馨任項目經(jīng)理、曾騰任項目副經(jīng)理、陳濤擔(dān)任項目總工程師,項目部設(shè)工程技術(shù)科、施工質(zhì)量科、安全科等 6 個科室,對施工現(xiàn)場對本工 程項目的實施過程進行組織、管理、協(xié)調(diào)。 施工組織機構(gòu)關(guān)系圖 項目經(jīng)理: 周馨 項目總工程師:陳濤 施工質(zhì)量科 趙萍 質(zhì)質(zhì)試質(zhì)技測文資 保控驗量術(shù)量件料 安全科 沈國慶 安 文 資 全 件 料 設(shè)備材料科 周順榮 設(shè) 材 備 料 財務(wù)科 潘謝虎 核 算 綜合辦公室 張 華 保 后 人 衛(wèi) 勤 勞 機修班 樁機班 鋼筋班 砼灌注班 雜工班 項目副經(jīng)理:曾騰 16 二、職責(zé)范圍及權(quán)限 根據(jù)公司管理辦法,公司與項目經(jīng)理簽訂工程施工管理辦法。 將本工程列為公司重點施工項目,統(tǒng)一調(diào)配公司范圍內(nèi)的施工技術(shù)力量,包括人員、材料、機械設(shè)備及工具。公司負(fù)責(zé)工程施工中項目經(jīng)理部與公司本部分各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作,按工程進度安排施工機械、設(shè)備及資金,保證工程施工人員、機械設(shè)備、資金及時到位,指導(dǎo)項目經(jīng)理部組織管理施工、督促、 檢查施工質(zhì)量與安全,同時要求公司各職能部門對施工現(xiàn)場需解決的問題快速作出處理,保障施工順利進行。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織管理整個工程施工的質(zhì)量、安全、進度、效益等工作,并負(fù)責(zé)材料的采購、保管和小型機器設(shè)備的管理作用。 項目經(jīng)理部內(nèi)部實行經(jīng)濟獨立核算制,對各工程隊、試驗室進行經(jīng)濟單獨核算,各項指標(biāo)(質(zhì)量、安全、進度)落實到隊,責(zé)任到人。 三、部門職責(zé) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者、安全、質(zhì)量第一責(zé)任人。在工程項目實施中代表本公司與業(yè)主、監(jiān)理工程師及有 關(guān)方面聯(lián)系,處理與該工程項目有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)組織和管理工程項目,其主要職責(zé)有: ( 1)作為企業(yè)委派的工程負(fù)責(zé)人,代表本公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 ( 2)作為項目經(jīng)營者,在履行合同的同時,負(fù)責(zé)實現(xiàn)企業(yè)對該工程項目所確定的目標(biāo)。 ( 3)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師接洽與該項目有關(guān)的事宜,負(fù)責(zé)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。 ( 4)建立項目管理機構(gòu)和項目管理體系。 ( 5)主持項目管理的總體工作,批準(zhǔn)項目經(jīng)理部的日常工作費用和工程費用。 ( 6)組織實施合同管理工作。 ( 7)檢查、督促項目經(jīng)理部人員嚴(yán)格遵守有關(guān)合同條款、技術(shù)規(guī)格書和 有關(guān)規(guī)定。 ( 8)安排竣工驗收,主持項目總結(jié)工作。 項目副經(jīng)理 17 項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項目經(jīng)理的工作,在分管的工作范圍內(nèi)行使項目經(jīng)理的職權(quán)。其主要職責(zé)有: ( 1)作為項目經(jīng)理的助手,分管工程項目的材料供應(yīng)、行政保衛(wèi)工作。 ( 2)協(xié)調(diào)各工程隊之間的關(guān)系。 ( 3)協(xié)調(diào)項目部與地方關(guān)系。 項目總工程師 項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項目經(jīng)理的工作,主管本工程項目技術(shù)工作。其主要職責(zé)有: ( 1)組織編制工程項目施工組織設(shè)計和其它技術(shù)性文件。 ( 2)組織實施技改項目和 QC 小組活動。 ( 3)制 定關(guān)鍵或特殊施工方案,并進行有效的實施。 ( 4)審批質(zhì)量月報表和進度報表。 工程技術(shù)科 工程技術(shù)科負(fù)責(zé)整個工程項目的施工技術(shù)管理工作,指導(dǎo)各工程隊的施工,解決施工中存在的技術(shù)問題,從技術(shù)上保證工程項目的工程質(zhì)量和施工安全,其主要職責(zé)有: ( 1)負(fù)責(zé)編制各工序的施工方案,并進行施工技術(shù)交底。 ( 2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,并指導(dǎo)實施。 ( 3)編制質(zhì)量計劃及施工程序。 ( 4)組織現(xiàn)場施工,督促并檢查施工。 ( 5)在其所分管的范圍內(nèi)合理調(diào)配資源,確保其控制下的工程順利進行。 ( 6)根據(jù)工程總進度安排,擬定各施工 隊的施工任務(wù)書,并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向各施工隊下達、組織具體實施。 ( 7)與現(xiàn)場監(jiān)理
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