【文章內(nèi)容簡介】 一根鉆孔樁的每道工序都要進行質(zhì)量檢查，一是成孔檢查，重點是平面位置、地質(zhì)、直徑、垂直度、孔底沉渣厚度、樁長等，二是鋼筋骨架和砼檢查，鋼筋骨架主要查基本尺寸，焊接質(zhì)量、砼檢查配合比、塌落度，三是進行荷載試驗，通過檢查，作出 詳細記錄，進入技術檔案。 1質(zhì)量保證措施 １２ ａ、樁的鉆孔過程中，保證鉆桿與鉆盤垂直，經(jīng)常檢查和調(diào)整鉆盤水平，防止斜樁。 ｂ、根據(jù)各土層的不同土質(zhì)，嚴格控制泥漿比重和合格泥漿的供應，防止孔壁坍塌。 ｃ、按規(guī)定清除孔底沉渣，嚴格控制沉淀厚度。 ｄ、鋼筋籠外側用導向襯保護墊塊，控制鋼筋保護層。 ｅ、吊放鋼筋時不得撞孔壁。 ｆ、從鉆孔至砼灌注結束，自始至終要有技術人員跟班，各道工序的作業(yè)時間盡量縮短，加強工序銜接。 ｇ、砼灌注時及時測量孔內(nèi)和導管內(nèi)砼面高度，保證導管在砼內(nèi)埋深在 － 內(nèi)。 １３ 第五章 主要資源計劃 一、資源計劃 （一）投入本工程主要施工機械設備計劃 根據(jù)施工進度計劃，工期及工程量大小擬投入本工程主要設備分：測繪議器、砼機械、試驗設備等。由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，專人管理，加強維修和保管。 主要施工機械設備表見投標輔助資料。 （二）投入本工程主要人員 根據(jù)施工進度計劃、工期要求，配備足夠的施工及管理人員，人員統(tǒng)一調(diào)度。 施工、管理人員計劃表見投標輔助資料。 （三）主要材料需要計劃 根據(jù)合同工程量分析所需主要材料計劃 名 稱 規(guī) 格 計量單位 數(shù) 量 備 注 總 量 4月 5月 鋼筋 t C25 灌注樁商品砼 m3 38 二、資源控制 （一）施工機械設備 加強機械檢查維修，確保機械完好率。 在機械設備的安排上，適當留有余地，以防機械故障而影響施工。 依靠公司和兄弟協(xié)作單位，溝通信息，在工期突擊或機械故障時及時可以調(diào)度。 （二）投入本工程的人員 １４ 配備精良具有豐富水工建筑物施工經(jīng)驗的管理班子。 配備足夠的技術工種和機械操作工，特殊工種持證上崗。 安排施工人員時，要考慮農(nóng)忙季節(jié)勞動力流動等因素。 特殊情況或突擊工期由公司統(tǒng)一調(diào)度增員。 （三）主要材料計劃控制 考察和聯(lián)系多家材料廠家，建立物資采購網(wǎng)絡。 安排材料專項資金，以便及時購置 貨源。 根據(jù)施工順序安排，細分各月份，各階段的材料需求計劃，以便及時安排采購。 １５ 第六章 施工組織體系 一、施工組織機構 為順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，確保工程在 2020 年 5 月 4 日前竣工。我公司特從總公司選派抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工生產(chǎn)、管理人員組建“ 溧陽水建龍北小區(qū) D11 幢住宅樓樁基工程項目部 ”，周馨任項目經(jīng)理、曾騰任項目副經(jīng)理、陳濤擔任項目總工程師，項目部設工程技術科、施工質(zhì)量科、安全科等 6 個科室，對施工現(xiàn)場對本工 程項目的實施過程進行組織、管理、協(xié)調(diào)。 施工組織機構關系圖 項目經(jīng)理： 周馨 項目總工程師：陳濤 施工質(zhì)量科 趙萍 質(zhì)質(zhì)試質(zhì)技測文資 ?？仳灹啃g量件料 安全科 沈國慶 安 文 資 全 件 料 設備材料科 周順榮 設 材 備 料 財務科 潘謝虎 核 算 綜合辦公室 張 華 保 后 人 衛(wèi) 勤 勞 機修班 樁機班 鋼筋班 砼灌注班 雜工班 項目副經(jīng)理：曾騰 １６ 二、職責范圍及權限 根據(jù)公司管理辦法，公司與項目經(jīng)理簽訂工程施工管理辦法。 將本工程列為公司重點施工項目，統(tǒng)一調(diào)配公司范圍內(nèi)的施工技術力量，包括人員、材料、機械設備及工具。公司負責工程施工中項目經(jīng)理部與公司本部分各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，按工程進度安排施工機械、設備及資金，保證工程施工人員、機械設備、資金及時到位，指導項目經(jīng)理部組織管理施工、督促、 檢查施工質(zhì)量與安全，同時要求公司各職能部門對施工現(xiàn)場需解決的問題快速作出處理，保障施工順利進行。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部負責組織管理整個工程施工的質(zhì)量、安全、進度、效益等工作，并負責材料的采購、保管和小型機器設備的管理作用。 項目經(jīng)理部內(nèi)部實行經(jīng)濟獨立核算制，對各工程隊、試驗室進行經(jīng)濟單獨核算，各項指標（質(zhì)量、安全、進度）落實到隊，責任到人。 三、部門職責 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權責任者、安全、質(zhì)量第一責任人。在工程項目實施中代表本公司與業(yè)主、監(jiān)理工程師及有 關方面聯(lián)系，處理與該工程項目有關事宜，負責組織和管理工程項目，其主要職責有： （ 1）作為企業(yè)委派的工程負責人，代表本公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 （ 2）作為項目經(jīng)營者，在履行合同的同時，負責實現(xiàn)企業(yè)對該工程項目所確定的目標。 （ 3）與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師接洽與該項目有關的事宜，負責對外關系的協(xié)調(diào)。 （ 4）建立項目管理機構和項目管理體系。 （ 5）主持項目管理的總體工作，批準項目經(jīng)理部的日常工作費用和工程費用。 （ 6）組織實施合同管理工作。 （ 7）檢查、督促項目經(jīng)理部人員嚴格遵守有關合同條款、技術規(guī)格書和 有關規(guī)定。 （ 8）安排竣工驗收，主持項目總結工作。 項目副經(jīng)理 １７ 項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理的工作，在分管的工作范圍內(nèi)行使項目經(jīng)理的職權。其主要職責有： （ 1）作為項目經(jīng)理的助手，分管工程項目的材料供應、行政保衛(wèi)工作。 （ 2）協(xié)調(diào)各工程隊之間的關系。 （ 3）協(xié)調(diào)項目部與地方關系。 項目總工程師 項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理的工作，主管本工程項目技術工作。其主要職責有： （ 1）組織編制工程項目施工組織設計和其它技術性文件。 （ 2）組織實施技改項目和 QC 小組活動。 （ 3）制 定關鍵或特殊施工方案，并進行有效的實施。 （ 4）審批質(zhì)量月報表和進度報表。 工程技術科 工程技術科負責整個工程項目的施工技術管理工作，指導各工程隊的施工，解決施工中存在的技術問題，從技術上保證工程項目的工程質(zhì)量和施工安全，其主要職責有： （ 1）負責編制各工序的施工方案，并進行施工技術交底。 （ 2）負責編制施工組織設計，并指導實施。 （ 3）編制質(zhì)量計劃及施工程序。 （ 4）組織現(xiàn)場施工，督促并檢查施工。 （ 5）在其所分管的范圍內(nèi)合理調(diào)配資源，確保其控制下的工程順利進行。 （ 6）根據(jù)工程總進度安排，擬定各施工 隊的施工任務書，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后向各施工隊下達、組織具體實施。 （ 7）與現(xiàn)場監(jiān)理