【文章內容簡介】 第三節(jié) 質量管理職責 項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標 ，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。 項目工程師職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵工序和特殊工序，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜；負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的質量職責：項目生產(chǎn)副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。 質量員職 責：對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。 技術部門職責：參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選 擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責建筑安裝施工過程控制；負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。 生產(chǎn)部門職責：負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實 施。 第四節(jié) 施工質量管理體系 施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質量管理體系圖》。 施工質量管理體系圖 第五節(jié) 質量控制體系 施工質量控制體系的設置 施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過 程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。 以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。 在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時 不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、業(yè)主 監(jiān)理 公司總部 項目經(jīng)理部 質量檢查部門 技術部門 施工部門 施工部門 施工過程 產(chǎn)品 施工部門 施工中控制 質量保證計劃 質量保證體系 質量保證措施 工程質量 物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 施工質量控制體系運轉的保證 項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。 第六節(jié) 質量保證措施 第一節(jié) 施工安全管理目標 責任事故死亡率為零，確保無重大傷亡事故。 輕傷頻率控制在 ‰ 以內。 無重大機械設備事故。 重大火災、爆炸事故為零。 安全防護合格率大于 95%；化學及危險品專庫存放率 100%。 有效預防職業(yè)病，確保發(fā)生率為零。 杜絕集體食物中毒。 不發(fā)生中暑事故。 不發(fā)生傳染病流行（無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患?。?。 第二節(jié) 管理方針 本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。 第三節(jié) 安全組織管理體系 安全組織保證體系圖 地方或上級安全主管部門 公司主管經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目副經(jīng)理 專業(yè)安全管理員 專業(yè)安全員 項目工程師 機電負責人 相關部門 各施工方 各專業(yè)分公司 公司安全管理部 第四節(jié) 職業(yè)健康安全管理職責及安全教育培訓措施 職業(yè)健康安全職責 根據(jù)本項目計劃的人員配備情況，現(xiàn)將項目職業(yè)健康安全職責界定如下： 公司的安全生產(chǎn)管理職責 （ 1）項目經(jīng)理是工程項目職業(yè)健康安全的第一責任人，對項目施工全過程的職業(yè)健康安全工作負全面領導責任。對合同范圍內工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。 （ 2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。 （ 3）本著“安全 第一、預防為主”的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并分解、落實安全責任和考核指標。 （ 4）貫徹落實職業(yè)健康安全法規(guī)和規(guī)章制度，結合工程特點和施工性質，組織制定有針對性的職業(yè)健康安全管理辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。 （ 5）根據(jù)工程需要按規(guī)定配備一定數(shù)量且具備相應業(yè)務水平的職業(yè)健康安全管理人員，建立專門的管理體系，積極支持其開展工作。 （ 6）做好對分包隊伍的考察評估工作，做到聘用手續(xù)完善。確保分包隊伍的管理體制健全，具備與工程施工相適應的能力，并經(jīng)過三級安全教育。在簽訂分包合同時，要明確分包隊 伍安全文明施工的責任指標和 CI 要求，并規(guī)定考核辦法。 （ 7）組織安全技術措施的落實工作。監(jiān)督安全技術交底制度及設施、設備驗收制度的實施。當采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工時，組織落實相應的安全措施，配備必要的防護用品和安全設施。 （ 8）發(fā)生因工傷亡事故時，做好現(xiàn)場保護和傷員搶救工作。除及時上報外，要積極組織或配合有關部門本著“四不放過”的精神進行事故調查分析和處理，并且吸取教訓，采取措施防止事故再次發(fā)生。 現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理 （ 1）對工程項目的職業(yè)健康安全管理負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全生 產(chǎn)法規(guī)和各項規(guī)章制度。 （ 2）結合項目生產(chǎn)特點提出有針對性的安全生產(chǎn)管理要求，為實現(xiàn)項目職業(yè)健康安全目標和文明施工目標提出切實可行的辦法，并組織專業(yè)工程師、分包負責人及 有關人員貫徹實施。 （ 3）組織落實工程項目職業(yè)健康安全計劃以及各項安全技術措施、方案的組織實施工作，組織落實項目各級人員的安全生產(chǎn)責任制。 （ 4）領導、監(jiān)督項目分包單位人員安全教育、培訓和考核的組織領導工作。 技術負責人 （ 1）對工程項目的職業(yè)健康安全負技術責任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準及上級 安全技術文件。 （ 2）結合項目工程特點，主持項目工程安全技術交底；參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 第五章 消防、保衛(wèi)方案 第一節(jié) 消防方案 方針目標 開展日常的消防檢查工作。 工作制度 “景郡花園 4樓工程消防管理委員會”每半個月召開一次工作例會，總結前一段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作。 根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設置消火栓，消火栓處晝夜要設有明顯標志，并配備足夠的水龍帶 ，消火栓周圍 3m 以內，不得堆放任何物品。消火栓進水干管直徑不得小于 100mm。 各施工單位對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，應配備足夠的干粉滅火器材，隨工程進度及樓層不斷增高而及時增加干粉滅火器。消防器材應保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材必須在經(jīng)市消防局批準的銷售單位購置，不得購置對環(huán)保有影響的滅火器，對購置的偽劣器材而造成的事故，要追究當事人的責任。 施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，在寒冷季節(jié)應采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。 加強用火、用電管理，嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無證人員和 非電、氣焊工人員一律不準操作電氣焊、割設備，電、氣焊工要嚴格執(zhí)行用火審批制度，操作前，要清除附近的易燃物，開具用火證，并配備滅火人員和滅火器材。用火證當日有效，動火地點變換時，要重新辦理用火證手續(xù)。消防人員必須對用火嚴格把關，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要了如指掌，并對用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題要及時予以解決。 使用電氣設備和易燃、易爆物品必須嚴格落實防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工 安全。 第二節(jié) 工程保衛(wèi)工作方案 在施工中，認真執(zhí)行有關法規(guī)，將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，有效的落實防盜措施，嚴防各類偷盜事件發(fā)生。 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，盡量減少偷盜事件發(fā)生的工作目標。 作好人事管理，加強治安保衛(wèi)教育，及時處理好單位之間、人員之間的矛盾和糾紛，杜絕重大刑事案件。 加強對重點人員和各關鍵部位的檢查管理，杜絕各類人為破壞事故的發(fā)生。 落實成品保護責任制，杜絕重大成品保護損壞事故和設備、零部件的丟失事件 的發(fā)生。 （ 1）施工現(xiàn)場治安管理體系圖： 門衛(wèi)管理 現(xiàn)場值勤 成品保護 職工群防 社會群防 文秘資料 保安人員 成品保護員 分包治安員 主管項目經(jīng)理 現(xiàn)場保安部 第六章 土建專業(yè)施工方法及主要技術措施 第一節(jié) 基坑交接 現(xiàn)場場地的交接 檢查及復核業(yè)主提供的現(xiàn)場施工用電量是否能夠保證結構及裝修施工的正常用電，如果不能保證及時提請業(yè)主提供足夠的施工用電。 測量基準點交接 工程資料的交接 第二節(jié) 施工測量 觀測與結果評定的依據(jù) 國家及河北省相應的規(guī)程規(guī)范的相應規(guī)定 1） 國家標準《工程測量規(guī)范》 (GB500262020)； 2） 國家行 業(yè)標準《建筑物變形測量規(guī)程》 (JGJ/T897)； 建設單位提供的《招標圖紙》及相應文件中相應條款的規(guī)定。 建設單位提供的施工現(xiàn)場的測量控制樁點及數(shù)據(jù)。 各專業(yè)施工安裝所需的測量要求。 測量工作流程 目標點的三維坐標放樣計算機數(shù)據(jù)處理中心現(xiàn)場控制樁點的布設施工層控制點的傳遞與聯(lián)測變換方法對施工層控制點的驗測驗測精度合格目標點的三維坐標驗測建筑物基礎的沉降觀測建筑物上部結構的變形監(jiān)測基坑邊坡變形的安全監(jiān)測對原始樁點的復測控制網(wǎng)平差平差后樁點賦值確定點位驗測精度合格復測后確定起始依據(jù)解析圖紙，數(shù)據(jù)庫與空間模型的建立施工測量定位放線流程變形監(jiān)測分析流程糾偏與調整精度評定精度不合格建筑物整體變形分析與信息反饋 第三節(jié) 垂直運輸及大型機械選擇 塔吊布置 混凝土輸送泵布置 基礎結構施工階段共設置 2 臺混凝土輸送泵，在擬建每施工段建筑物的西南側各設 1 臺HBT80 地泵。 施工外用電梯布置 根據(jù)建筑物的結構特點，裝修施工階段共設置 4 臺雙籠 外用電梯，分別布置在建筑物北側，以解決人員和材料的垂直運輸。 第四節(jié) 防水工程 防水工程基本規(guī)定 從事建筑防水工程施工的企業(yè)必須持有防水專業(yè)施工資質證書。 防水工程施工前對施工圖必須經(jīng)過會審。施工單位