【文章內(nèi)容簡介】 照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。 施工組織設(shè)計 23 架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔和絕緣紙 , 其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求 , 其電桿板線離地 。 電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損 , 接線正確。各類接觸裝 置靈敏可靠 ,絕緣良好。無積灰、雜物 , 箱體不得歪斜。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器 , 選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。 動力和照明分別設(shè)置。 配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合 ,作分路設(shè)置 ,以確保專路專控 。 總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相匹配。 接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管 , 但不得用螺紋鋼 ,一組 2 根接地體之間間距不小于 , 入土深度不小于 2m, 接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。 電焊 機有可靠的防雨措施。一、二次線 (電源、龍頭 )接線處應(yīng)有齊全的防護罩 , 二次線應(yīng)使用線鼻子。電焊機外殼應(yīng)有良好的接地或接零保護。 電纜敷設(shè)應(yīng)采用直埋地或架空，嚴禁沿地面明設(shè)。埋地敷設(shè)深度不小于 或敷設(shè)在混凝土電纜溝內(nèi)，并須覆蓋硬質(zhì)保護層內(nèi)，穿越道路或臨時道路等易受損傷場所時，須另加保護套管。架空敷設(shè)時應(yīng)采用沿墻或電桿絕緣固定，電纜的最大弧垂處距地不得小于 。電纜接頭盒應(yīng)設(shè)置于地面以上，并能防水、防塵、防腐和防機械損傷。 第六節(jié) 消防和保衛(wèi)措施 、保衛(wèi)工作原則 保障施工現(xiàn)場的安全，保障 工程周邊社區(qū)的安定，對施工現(xiàn)場成品半成品進行保護，杜絕現(xiàn)場重大火災(zāi)事故和刑事案件的發(fā)生。 施工組織設(shè)計 24 臺風季節(jié)及汛期，項目部每天安排項目部主要管理人員以及一名防臺防汛小組成員在夜間值班，以便在突發(fā)事件時能夠及時地調(diào)度勞動力進行搶險等工作。 加強對現(xiàn)場排水系統(tǒng)的疏通和管理，專人每天進行清理和疏通，保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的暢通。 組織準備好搶險勞動力及抽水設(shè)備、材料，遇到突發(fā)的情況可以及時進行搶險。臺風季節(jié)，項目部安全員必須組織各單位相關(guān)人員對機械設(shè)備的安全情況、現(xiàn)場堆放材料遮擋情況、臨時設(shè)施的安全狀況做詳細 的調(diào)查了解，如果存在安全隱患，必須及時進行整改、加固措施。 現(xiàn)場班組建立與項目經(jīng)理為第一責任人的防火領(lǐng)導小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。 層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。 施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新，并做好書面記錄。 一般臨時設(shè)施，每 100m2配備二只 9L 滅火機，臨時木工間、油漆間等每 25 m2配備一只種類適合的滅火機。 現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批記錄，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實防 火監(jiān)護人員。 電焊工在動用明火時，必須隨身帶好電焊干操作證和動火許可證、消防滅火機、監(jiān)護人責任交底書。 氣割作業(yè)場所必須清除必燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離大于 2 m，使用時 施工組織設(shè)計 25 二者的距離不得小于 5 m。 消防管理必須符合文件規(guī)范要求。 建立滅火施救方案，自救的同時及時報警。 安全保衛(wèi)堅持“預(yù)防為主、確保重點、打擊敵人”的指導思想，保證工程的安全。 建立專門的保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導治安保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場派置 10— 12名專職經(jīng)警，并派專職保衛(wèi)干部，在現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行分片包干，協(xié)同作戰(zhàn)。 嚴格執(zhí)行出入制度，夜間組織安保人員值班巡邏。 執(zhí)行治安防范責任制度，層層簽訂治安責任協(xié)議書。 對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強管理。 廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。 經(jīng)常開展防火、防爆、防盜為中心的安全教育，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施，防止問題產(chǎn)生。 加強對外包隊伍的管理，設(shè)專人負責對包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工的民工要進行審查、登記、造冊、領(lǐng)取暫處證、發(fā)工作證后方可上崗工作。對可疑人員進行調(diào)查了解，做到心中有數(shù)、防止流竄、在逃犯 等壞人混入外包隊伍。 施工組織設(shè)計 26 第七節(jié) 文明施工措施 項目部將加強施工現(xiàn)場的管理、保衛(wèi)和防盜措施，在施工現(xiàn)場設(shè)立保衛(wèi)監(jiān)控員，定時巡回檢查，對進出施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的人員，都要認真檢查其出入證件，沒有出入證的都不得進入施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施區(qū)域。 禁止以下情況發(fā)生 向無衛(wèi)生合格證的飯菜供應(yīng)點、無證攤販、無證個體飯店訂購生、熟食物。 供應(yīng)不潔茶水或無茶水供應(yīng)。 宿舍不通風、黑暗、潮濕、低矮、擁擠。 廁所、生活區(qū)無沖洗水源并臟 、亂、差、臭。 糞便、泥漿水直接排入市政下水道。 抗“非典”措施 (1) 工地設(shè)施： 宿舍（場外）、浴室（場外）、廁所、垃圾箱齊全，布置合理，道路良好，組長：項目經(jīng)理 副組長： 項目工程師 文明施工方案 場容保潔 副組長： 生產(chǎn)副經(jīng)理 各專業(yè)施工隊伍 副組長： 辦公室主任 各施工隊負責人 施工組織設(shè)計 27 排水暢通，場地無積水，無蚊蠅孳生地。垃圾入箱，及時消毒清運。 (2) 個人衛(wèi)生及形象著裝： 作為一個對社會高度負責的企業(yè)，我公司一貫重視員工的身心健康，員工的健康和安全對保證工期、保證安全是十分重要的。 對所有進入現(xiàn)場的人員進行紅外線測溫。 現(xiàn)場應(yīng)有必要的醫(yī)療急救設(shè)備，與工地附近的醫(yī)院保持密切聯(lián)系，以便在一旦發(fā)生緊急情況時能及時得到救護。 每個施 工操作人員要增加個人衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂倒垃圾、剩菜、剩飯，不亂仍煙蒂、雜物；注意飲食、飲水衛(wèi)生，防止病從口入。 施工管理人員和各類操作人員分別穿戴不同的制服與安全帽并佩帶工作卡，便與識別。個人保持制服與安全帽的清潔。 (3) 食堂衛(wèi)生 (場外 )： 食堂距離廁所必須大于 30m，距離現(xiàn)場作業(yè)面大于 20m，室內(nèi)墻面、灶臺、工作臺和售飯臺統(tǒng)一粘貼白色瓷磚。 食堂工作人員必須體驗合格才能上崗，著裝統(tǒng)一做到“三白”，做好個人衛(wèi)生。 食堂配備冰箱，生熟分開；食堂內(nèi)有消毒、防塵措 施，滅蠅、滅鼠等滅害設(shè)施；食堂內(nèi)一切用具都應(yīng)符合衛(wèi)生要求，廚具定期消毒；熟食不能用鉛或廢塑料品盛裝。 食堂門口設(shè)加蓋泔腳桶或垃圾袋，并定期消毒，并在門口提供消毒水。 落實食堂衛(wèi)生制度，落實衛(wèi)生包干責任，定期組織食堂衛(wèi)生的檢查和消毒，確保食堂環(huán)境衛(wèi)生、整潔。 (4) 宿舍衛(wèi)生（場外）： 施工組織設(shè)計 28 宿舍、更衣室內(nèi)通風、明亮、干燥、無異味；地下無煙頭、無痰跡、無紙屑；工作服、工作鞋及床上用品等一切生活用具放置整齊，床下不亂堆雜物。醫(yī)務(wù)室組織每周對宿舍的衛(wèi)生檢查、評比及獎勵或處罰。 (5) 飲用水衛(wèi)生： 工地上有合格的可供食 用的水源，有茶水供應(yīng)、茶桶放置，不著地，加蓋加鎖，并有消毒水，制作冷飲水的操作工必須體檢合格才能上崗。 (6) 廁所衛(wèi)生： 磚砌廁所，與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)管理部門協(xié)商后設(shè)置足夠容量的化糞池并委托環(huán)衛(wèi)部門定期清運，嚴禁直接排入市政下水道。 廁所內(nèi)墻設(shè) ，其他部位以及外墻刷白。便槽設(shè)自動沖洗設(shè)備，并落實專人進行管理。 廁所必須每日清洗，定期下藥，儲糞池有蓋，糞便及時外運，做到清潔無臭味。 (7) 管理制度： 施工現(xiàn)場平面布置圖必須布局合理，同時按照施工不同階段的實際情況進行調(diào)整，現(xiàn)場物資、大臨設(shè)施必須嚴 格按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置整齊堆放或搭建。 建立健全文明施工責任制和獎罰制度，落實門前、食堂、宿舍、廁所等均有衛(wèi)生管理辦法，建立衛(wèi)生責任區(qū)，配備專、兼職衛(wèi)生管理人員，定期開展清潔衛(wèi)生活動。 定期對文明施工情況進行檢查和評比，建立文明施工檔案。 (8) 衛(wèi)生保?。? 現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療室，并配備必要的急救藥品和器材，醫(yī)務(wù)人員持證上崗。醫(yī)療室除了對病人或傷員進行治療和搶救外，同時負責落實現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理制度， 施工組織設(shè)計 29 組織現(xiàn)場衛(wèi)生、宿舍、食堂和廁所衛(wèi)生的檢查。 積極展開衛(wèi)生防病、防疫、宣傳教育。 (9) 宣傳教育： 現(xiàn)場 明顯部位設(shè)置安全、衛(wèi)生、教育宣傳欄和讀報欄，定期組織公司有關(guān)人員來現(xiàn)場進行宣傳和教育。 現(xiàn)場明顯和重要的部位拉設(shè)安全宣傳橫幅，并設(shè)置明顯的安全標識。 治安綜合管理 ： 駐地內(nèi)成立“職工之家”，提供施工人員一個休息和娛樂的場所，并調(diào)節(jié)職工中出現(xiàn)的糾紛?！奥毠ぶ摇眱?nèi)配備彩電、音像、書報、棋牌等娛樂設(shè)備，豐富職工的業(yè)余生活，減少盜竊、斗毆等治安事故的發(fā)生頻率。 落實保安責任制，加強對現(xiàn)場的巡視并主動了解職工的心理動態(tài)，防范于未然。 施工組織設(shè)計 30 第五章 工程形象進度計劃安 排及保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃保證措施 本工程線路長、展開面大、分項工程多，要確保施工進度滿足合同規(guī)定的期限，就必須做好圖紙、技術(shù)方案、組織管理、計劃調(diào)整、物資材料供應(yīng)等方面的工作，我公司具有豐富的進度管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況，我們準備從以下幾方面入手，控制本標段工程的施工總進度： 圖紙保證 將工程施工圖紙的設(shè)計工作規(guī)劃在總進度控制的概念下，我公司將委派專人主動與設(shè)計單位聯(lián)系，為施工創(chuàng)造條件。 施工技術(shù)保證 充分認識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術(shù)方案、軟弱地基和 溝浜處理方案等做周全詳細的考慮，在此基礎(chǔ)上運用新技術(shù)、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進度。 我司將本工程整體劃分成 2個施工區(qū)。同時施工，配備充分的施工技術(shù)管理力量、機械設(shè)備力量以保證施工工期。 做好冬雨、季施工技術(shù)措施，制定針對冬雨季施工的針對性施工方案，避免冬雨季施工對工程進度造成的影響。 工程正式開工前一周，做好施工組織設(shè)計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調(diào)整。 編制合理的施工計劃 及時做好各項準備工作，確定交通運輸組織方案、進度計劃及勞動力供 應(yīng)計劃、制定機械設(shè)備進出場計劃以及材料供應(yīng)計劃。 施工組織設(shè)計 31 組織和協(xié)調(diào)好本標段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。 編制合理的施工總進度計劃及周、月、旬施工進度計劃，確定工程進度控制關(guān)鍵節(jié)點，在施工過程中按照實際進度狀況進行及時的調(diào)整。 施工組織保證 中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。 由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、 物資、勞動力、資金和設(shè)備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用 2～ 3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的 優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。 成立施工協(xié)調(diào)小組，加強與業(yè)主、周邊單位、有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工順利進行。 施工組織設(shè)計 32 進度計劃的落實與調(diào)整