【正文】 第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖 我公司積極參與 老街巷改造 工程 的招投標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。 我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。 國家和 上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。 采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 施工組織設(shè)計 1 豐縣老街巷改造 工程 施 工 組 織 設(shè) 計 二 0 一 三 年 三 月十 五 日 施工組織設(shè)計 2 目 錄 一、編制說明 二、 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施 三、 施工程序及總體組織部署 四、 安全文明施工保證措施 五、 工程形象進度計劃安排及保證措施 六、 施工質(zhì)量保證措施及目標 七、 工程施工方案及工藝方法 八、 施工現(xiàn)場平面布置 九、 材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施 十、 主要施工機具配置 十一、 重點部位上的施工組織措施、技術(shù)方案 施工組織設(shè)計 3 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制說明 公司 經(jīng)過認真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過 公司 的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。 1． 4 適用范圍 本工程所設(shè)計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。把本工程列為公司重點 信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持 ISO9001 質(zhì)量體系有效運行。 ： （另詳） 項目經(jīng)理 項目總工 技術(shù)質(zhì)控部 工程部 安全文明部 測量組 計量組 綜合辦公室 材 料 設(shè) 備 部 各施工隊 資料預(yù)算部 試驗室 質(zhì)檢組 技術(shù)組 施工組織設(shè)計 7 第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 項目經(jīng)理的主要職責： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ⑶負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員； ⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； ⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 第四節(jié) 項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主的協(xié)調(diào) ⑴如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè) 主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。 ⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào) ⑴及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設(shè)施料使用等各種方便。 ⑵每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 施工組織設(shè)計 10 ⑶進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。 ⑵按照我公司《勞務(wù)分承包控制程序》，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績、技術(shù)能力進行綜合考察，做出評價，并建立《合格勞務(wù)分承包方名錄》。 勞動力組織 ⑴抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。 施工組織設(shè)計 11 ⑸集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。 第二節(jié) 施工段的劃分及施工總體流向 為確保工程施工總進度，根據(jù) 位置將工程分為 8 個施工區(qū)域組織流水交叉施工。 本項目成立以項目經(jīng)理為首的 ,由項目工 程師、項目安全員、項目施工員和機械管理員組成的工程施工安全保障體系，落實安全管理責任，全面負責工程的安全管理和監(jiān)督工作，包括制定、實施、審核安全方針；貫徹實施國家、上海市的各項安全文明施工規(guī)定；做好日常安全生產(chǎn)的檢查、講評和交底工作；做好安全生產(chǎn)的糾正和預(yù)防工作等。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。對班組的安全活動 ,要有考核措施。防護設(shè)施的變動必須經(jīng)技質(zhì)科與項目安全員的批準，變動后要有相應(yīng)的防護措施，作業(yè)后完全恢復(fù)，書面資料由安全員保管。 “八牌一圖” 即 (a)施工單位及工地名稱牌 。 (e) 工地主要管理人員名單牌 。 堅持危險點、重要部位（區(qū)域）安全監(jiān)護制度 堅持對從事危險作業(yè)人員進行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護 特種作業(yè)人員 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗 , 操作證必須按期復(fù)審 , 不 施工組織設(shè)計 22 得超期使用。構(gòu)件吊裝，吊裝面及地面必須各派一名專職安全指揮，項目部安全員監(jiān)督檢查。夜間施工必須具有良好的照明。 照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。無積灰、雜物 , 箱體不得歪斜。 動力和照明分別設(shè)置。 接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管 , 但不得用螺紋鋼 ,一組 2 根接地體之間間距不小于 , 入土深度不小于 2m, 接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。 電纜敷設(shè)應(yīng)采用直埋地或架空，嚴禁沿地面明設(shè)。 第六節(jié) 消防和保衛(wèi)措施 、保衛(wèi)工作原則 保障施工現(xiàn)場的安全，保障 工程周邊社區(qū)的安定，對施工現(xiàn)場成品半成品進行保護，杜絕現(xiàn)場重大火災(zāi)事故和刑事案件的發(fā)生。臺風(fēng)季節(jié)，項目部安全員必須組織各單位相關(guān)人員對機械設(shè)備的安全情況、現(xiàn)場堆放材料遮擋情況、臨時設(shè)施的安全狀況做詳細 的調(diào)查了解，如果存在安全隱患，必須及時進行整改、加固措施。 一般臨時設(shè)施，每 100m2配備二只 9L 滅火機，臨時木工間、油漆間等每 25 m2配備一只種類適合的滅火機。 消防管理必須符合文件規(guī)范要求?，F(xiàn)場派置 10— 12名專職經(jīng)警，并派專職保衛(wèi)干部，在現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行分片包干，協(xié)同作戰(zhàn)。 廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。 施工組織設(shè)計 26 第七節(jié) 文明施工措施 項目部將加強施工現(xiàn)場的管理、保衛(wèi)和防盜措施，在施工現(xiàn)場設(shè)立保衛(wèi)監(jiān)控員，定時巡回檢查，對進出施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的人員，都要認真檢查其出入證件，沒有出入證的都不得進入施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施區(qū)域。 廁所、生活區(qū)無沖洗水源并臟 、亂、差、臭。 (2) 個人衛(wèi)生及形象著裝： 作為一個對社會高度負責的企業(yè)，我公司一貫重視員工的身心健康，員工的健康和安全對保證工期、保證安全是十分重要的。 施工管理人員和各類操作人員分別穿戴不同的制服與安全帽并佩帶工作卡，便與識別。 食堂配備冰箱，生熟分開；食堂內(nèi)有消毒、防塵措 施，滅蠅、滅鼠等滅害設(shè)施；食堂內(nèi)一切用具都應(yīng)符合衛(wèi)生要求，廚具定期消毒；熟食不能用鉛或廢塑料品盛裝。醫(yī)務(wù)室組織每周對宿舍的衛(wèi)生檢查、評比及獎勵或處罰。便槽設(shè)自動沖洗設(shè)備，并落實專人進行管理。 定期對文明施工情況進行檢查和評比，建立文明施工檔案。 (9) 宣傳教育： 現(xiàn)場 明顯部位設(shè)置安全、衛(wèi)生、教育宣傳欄和讀報欄，定期組織公司有關(guān)人員來現(xiàn)場進行宣傳和教育。 落實保安責任制，加強對現(xiàn)場的巡視并主動了解職工的心理動態(tài)，防范于未然。同時施工，配備充分的施工技術(shù)管理力量、機械設(shè)備力量以保證施工工期。 施工組織設(shè)計 31 組織和協(xié)調(diào)好本標段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。 由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、 物資、勞動力、資金和設(shè)備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分聽取各施工單位的意見，同時對各單位的進度情況進行考核與講評， 定期對工程進度進行檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進 度有滯后的現(xiàn)象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。 根據(jù)所劃分的施工區(qū)域各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工區(qū)域需用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整，作到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮，保證滿足施工需要。 第二節(jié) 對工程進度的控制 項目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點、交付專業(yè)施工單位進場節(jié)點并加強控制。 我們將在工程進度控制的過程中建立完善的進度監(jiān)測和控制系統(tǒng)，對工程各施工區(qū)域的施工進度以及整個標段的施工進度進行嚴密監(jiān)測和及時調(diào)整，是工程進度始終保持在預(yù)定控制計劃內(nèi)。保證高程引測的精度。采用往返測量法測量。 用鋼尺丈量， 30m以上的長尺必須經(jīng)過鑒定，操作時消除定線誤差、拉力誤差、對準誤差、讀數(shù)誤差等等人為因素。最后在上面鋪上土工布。 壓路機碾壓控制在 56 遍，第一遍與最后一遍為靜壓。 攤鋪過程中加強 排水，保持干燥，嚴禁在水中進行攤鋪。 土方開挖必須按設(shè)計斷面自上而下地進行，不得亂挖或超挖，嚴禁掏 底。 填方用的土必須事先送檢，測定其最佳含水率和最大干密度；不得使用淤泥、凍土、有機質(zhì)土、含有草皮、生活垃圾、樹根和腐植土的土方作為土路堤的填土。 土方應(yīng)在含水量符合或接近其最佳含水率（控制在最佳含水量的177。壓路機碾壓的過程中，不到位的地方，應(yīng)用小型機械分層夯實。 雨季施工，每天收工前必須將已填土方平整壓實，防止積水或遇水滲入。大型工程除引用三渣拌和場有關(guān)資料外，施工單位還應(yīng)有二灰細料含水量和快速抗壓飽水強度等抽測資料。 指定齡期內(nèi)（一般為鋪筑面層前）彎沉值應(yīng)達到設(shè)計指定要求。 在施工過程中應(yīng)必須對各種施工材料進行抽樣試驗，材料質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量指標的要求。 施工組織設(shè)計 41 施工壓實度的檢查應(yīng)以鉆孔法為準。當發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)停止施工，分析原因，找出影響因素，并采取措施。 施工前材料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源、同一次購入并運至生產(chǎn)現(xiàn)場的相同規(guī)格品種的集料、瀝青為一“批”進行檢查。溝槽排水良好、無積水，槽底的最后土應(yīng)在鋪設(shè)碎石或礫石砂墊層前挖除，避免間隔時間過長。 管道基礎(chǔ)標高偏差 當管道基礎(chǔ)設(shè)后發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)高度不符合設(shè)計標高， 特別是發(fā)生倒坡時，必須返工重做。 管道鋪設(shè)偏差 管道不順直、落水坡度錯誤、管道位移、沉降等。切忌跟隨錯誤的管道基礎(chǔ)進行鋪設(shè) 。 (3) 管道鋪設(shè)操作