【正文】 施工組織設(shè)計 1 豐縣老街巷改造 工程 施 工 組 織 設(shè) 計 二 0 一 三 年 三 月十 五 日 施工組織設(shè)計 2 目 錄 一、編制說明 二、 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施 三、 施工程序及總體組織部署 四、 安全文明施工保證措施 五、 工程形象進度計劃安排及保證措施 六、 施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo) 七、 工程施工方案及工藝方法 八、 施工現(xiàn)場平面布置 九、 材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施 十、 主要施工機具配置 十一、 重點部位上的施工組織措施、技術(shù)方案 施工組織設(shè)計 3 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制說明 公司 經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過 公司 的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 1． 2 編制原則 本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則： 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。 依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先 進的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。 采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。 1． 3 編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是： 建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水和電氣安裝工程的設(shè)計施工圖紙及概況說明。 招標(biāo)文件、各類招標(biāo)答疑會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。 國家和 上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等） 本公司依據(jù) ISO9001 建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。 施工組織設(shè)計 4 現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)： 省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范 : 質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)： 我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。 我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。 1． 4 適用范圍 本工程所設(shè)計的施工圖及招標(biāo)文件指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。 第二節(jié) 工 程概況 工程名稱 豐縣老街巷改造 工程 建 設(shè) 地 點 豐縣城區(qū) 要 求 工 期 120 日歷天。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 招 標(biāo) 范 圍 工程量清單及施工圖所含全部內(nèi)容 工程簡介 本工程為 豐縣老街巷改造 工程 具體內(nèi)容詳招標(biāo)文件 。 施工組織設(shè)計 5 第二章 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施 (需提供人員名單及相關(guān)證明 ) 第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖 我公司積極參與 老街巷改造 工程 的招投標(biāo)工作，如果中標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點 信譽工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持 ISO9001 質(zhì)量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。 項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾椇怂?，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實施項目總承包職能。 根據(jù)本工程的 特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)： 施工組織設(shè)計 6 第二節(jié) 項目經(jīng)理部的組成人員 項目經(jīng)理部由 有 類似 工程施工經(jīng)驗 豐富 的 建造師 擔(dān)任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。 ： （另詳） 項目經(jīng)理 項目總工 技術(shù)質(zhì)控部 工程部 安全文明部 測量組 計量組 綜合辦公室 材 料 設(shè) 備 部 各施工隊 資料預(yù)算部 試驗室 質(zhì)檢組 技術(shù)組 施工組織設(shè)計 7 第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理的主要職責(zé)： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ⑶負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員； ⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； ⑹負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 項目副經(jīng)理的主要職責(zé)： ⑴協(xié) 助項目經(jīng)理做好項目管理工作； ⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)； ⑶嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； ⑷落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ⑸按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作； ⑹組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： ⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； ⑵負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； ⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作； ⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； ⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； ⑹負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證 施工組織設(shè)計 8 實； ⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。 其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。 第四節(jié) 項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主的協(xié)調(diào) ⑴如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè) 主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。 ⑵尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。 ⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。 ⑷交竣工時，項目部組織責(zé)任心強，技術(shù)水平高 的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 ⑸交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) ⑴嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。 ⑵分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作 。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 ⑶進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 施工組織設(shè)計 9 ⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 與設(shè)計部門的協(xié)調(diào) ⑴與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。 ⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。 與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào) ⑴及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。 ⑵協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。 施工管理中的協(xié)調(diào) ⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 ⑵每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 ⑶項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報， 向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。 與其他部門的協(xié)調(diào) ⑴工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 ⑵模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 施工組織設(shè)計 10 ⑶進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。 第五節(jié) 主要勞動力安排 勞動力安排 ⑴作業(yè)層基本骨干力量在我公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動 技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。 ⑵按照我公司《勞務(wù)分承包控制程序》，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績、技術(shù)能力進行綜合考察，做出評價，并建立《合格勞務(wù)分承包方名錄》。我公司可根據(jù)本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)層勞動力的補充，并按上述文件規(guī)定程序進行控制管理。 ⑶對于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我公司《工程分承包方控制程序》，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照）、 質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績、實際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進行綜合全面的考核評價，建立《合格工程分承包方名錄》。根據(jù)工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述文件規(guī)定程序進行控制管理。 勞動力組織 ⑴抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。 ⑵按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協(xié)調(diào)。 ⑶按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進 50人的勞動力左右。 ⑷組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活 動。