【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)有在職員工 30人，其中管理人員 8人，市場業(yè)務 8 人，工人及輔助人員 14人。該公司自成立之日起，就嚴格按照現(xiàn)代月份制企業(yè)經(jīng)營管理模式進行企業(yè) 管理，同時該公司搶抓機遇，立足于伊金霍洛旗的現(xiàn)有蔬菜生產(chǎn)的良好基礎，將公司的主營業(yè)務定位于蔬菜配送、運 輸銷售、蔬菜初級分選加工等方面，加強市場開拓，擴展業(yè)務內(nèi)容。公司自成立以來，業(yè)務發(fā)展迅速，購銷營業(yè)額逐年攀升，經(jīng)營業(yè)績良好，已成為伊金霍洛旗蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重點龍頭企業(yè)之一。目前該公司有旗內(nèi)的紅慶河鎮(zhèn)、烏蘭木倫鎮(zhèn)、霍洛蘇木等蘇木鎮(zhèn)的蔬菜生產(chǎn)基地建立了穩(wěn)定的購銷合同，合同蔬菜基地達到 1萬畝，主要品種有黃瓜、韭菜、甘藍、豆角、西紅柿、大白菜等十幾個品種，產(chǎn)品主要銷往陜西、山西、寧夏等地。 20xx 年完成購銷配送蔬菜 6 萬噸，配送銷售蔬菜營業(yè)額達到 1534萬元，實現(xiàn)利潤 143萬元； 2007 年購銷配送蔬菜 ，配 送營業(yè)額達到 2785萬元，實現(xiàn)利潤 264萬元。 20xx 年，鄂爾多斯地區(qū)蔬菜生產(chǎn)銷售形式明顯向好，蔬菜價格水平高于往年 15－ 20%，企業(yè)營業(yè)額呈現(xiàn)強勢發(fā)展的勢頭，預計購銷營業(yè)額突破 3000 萬元，實現(xiàn)利潤 350萬元以上。 公司經(jīng)營模式與經(jīng)營理念：該公司圍繞供銷致力于辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟組織這一根本目標，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，以“三農(nóng)＋物流 +批發(fā)市場”為經(jīng)營模式，運用現(xiàn)代化的運營和管理手段，不斷完善各項物流功能，培育物流產(chǎn)業(yè)，擴大物流市場規(guī)模，構(gòu)建商品生產(chǎn)服務網(wǎng)絡，形成綜合生產(chǎn)開發(fā)格局。公司的經(jīng)營范圍是：蔬菜生產(chǎn)加 工銷售 。農(nóng)畜土特產(chǎn)品經(jīng)營；糧食購銷；生產(chǎn)資料經(jīng)營；農(nóng)產(chǎn)品儲藏保鮮、配貨運輸、物流配送等。該公司逐步要形成“大流通、大貿(mào)易、大物流”的產(chǎn)業(yè)物流，其產(chǎn)業(yè)鏈是“公司 +基地 +產(chǎn)品加工 +儲藏 +物流”。該公司以發(fā)展以健康食品為理念，以生產(chǎn)無公害食品、綠色食品、有機食品為依托，以合作開發(fā)為契機，以加工包裝為手段，以物流配送為核心，以創(chuàng)建新型農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系為目標，立足新農(nóng)村建設和“萬村千鄉(xiāng)”工程，緊緊圍繞市場展開生產(chǎn)、加工、包裝、儲藏、保鮮、運輸、配貨等一系列經(jīng)營活動，借勢做大本區(qū)域的物流市場，逐步建設成為鄂爾多斯地區(qū)最 具有影響力的物流產(chǎn)業(yè)中心。 公司在發(fā)展中注重與同行企業(yè)間的合作，近年內(nèi)先后與陜西、山西、寧夏等地食品集團簽訂了不同類別出口蔬菜協(xié)議。到目前為止，公司已發(fā)展各類蔬菜 8000 畝，而且全部進行了基地備案，并且也相應進行了出口食品衛(wèi)生登記注冊工作。 二、企業(yè)財務狀況 該企業(yè)隸屬于伊金霍洛旗供銷聯(lián)社，有著強大后盾作支撐： 20xx 年末，伊金霍洛旗供銷聯(lián)社資產(chǎn)總值 27026萬元，其中流動資產(chǎn) 12476萬元，固定資產(chǎn)凈值 14310萬元，其他資產(chǎn) 240萬元；負債總額 12655 萬元，其中流動負債 11410萬元，長期負債 1245萬元；所有者權(quán)益 14371萬元，其中實收資本 3998 萬元，資本公積 10815 萬元，未分配利潤 558 萬元。資產(chǎn)負債率 %，流動比率 ，財務狀況良好。20xx年實現(xiàn)銷售收入 16029萬元，利稅總額 469萬元，資產(chǎn)利稅率達到 %，銷售利稅率達到 3%?，F(xiàn)金及等價物凈增加 2311 萬元，企業(yè)的盈利能力較強，自籌資金有保障。 第五章 市場分析與銷售方案 一、市場分析 國際蔬菜市場是全球農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場的重要組成部分，歷來為各國所重視，同時也是爭議最多、保護最強的貿(mào)易領(lǐng)域。隨著蔬菜貿(mào)易的 國際化，交易量急劇上升，交易范圍迅速擴大，各國之間領(lǐng)帶性增強，逐漸向全球化統(tǒng)一大市場的方向發(fā)展。我國蔬菜生產(chǎn)數(shù)量很大，價格低廉，上市時間相對集中，經(jīng)濟效益不突出。國內(nèi)蔬菜市場，出口數(shù)量還少，空間廣闊。 我國出口農(nóng)產(chǎn)品呈現(xiàn)以勞動密集型農(nóng)產(chǎn)口吃加工農(nóng)產(chǎn)品為主出口量迅速增加的特點。勞動密集型的農(nóng)產(chǎn)品如水果、蔬菜、養(yǎng)殖和加工農(nóng)產(chǎn)品的出口額占出口總額的 %。這類農(nóng)產(chǎn)品的出口既有效利用了我國農(nóng)業(yè)自然資源，又充分 利用豐富的從略資源，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加了農(nóng)民收入，是我國農(nóng)產(chǎn)品出口的方向和長期保持的特點。 蔬菜生 產(chǎn)是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在我國有著悠久的栽培歷史，具有產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量大、質(zhì)量好、價格低等優(yōu)勢。全國年產(chǎn)蔬菜約 1000 億公斤，占世界蔬菜總產(chǎn)值的 1/4。 蔬菜生產(chǎn)是勞動密集型生產(chǎn)，與糧食作物相比，蔬菜產(chǎn)品單位價值產(chǎn)所需土地投入只有 10%－ 30%，而勞動力需求則是糧食的 4－ 5 倍，日、韓、新加坡以及我國香港地區(qū)等是重要的蔬菜消費市場，我國對這些國家和地區(qū)出口具有圈套的區(qū)位優(yōu)勢，蔬菜出口也具有較大潛力。 國內(nèi)市場分析 目前，全國性蔬菜生產(chǎn)的相對供求平衡局面已經(jīng)形成，但地區(qū)性、季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性矛盾仍比較突出，一方面常規(guī) 蔬菜量大價低，積壓嚴重；另一方面名特蔬菜貨缺價高，反季節(jié)蔬菜優(yōu)勢明顯，綠色品牌菜蔬暢銷無阻，包裝即食蔬菜深受歡迎，總體而言，我國蔬菜生產(chǎn)勞動生產(chǎn)率較低、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小、家庭分散生產(chǎn)現(xiàn)狀與統(tǒng)一大市場要求矛盾突出、蔬菜深加工能力較弱、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平落后、市場開發(fā)能力不強、信息搜尋手段落后、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化水平較低，所有這些都影響著我國蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 今后我國蔬菜生產(chǎn)方向是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化品種，提高品質(zhì)，增強蔬菜深加工和保鮮能力，就地增值，注重產(chǎn)品包裝，強化品牌意識，提高技術(shù)水平，嚴格檢驗檢疫制度，擴 大有機蔬菜生產(chǎn)，增加蔬菜出口份額。以蔬菜科技和現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)為支柱，逐步走專業(yè)化生產(chǎn)、生產(chǎn)運銷加工社會化分工的產(chǎn)業(yè)化道路，實現(xiàn)由傳統(tǒng)生產(chǎn)向以現(xiàn)代科技和現(xiàn)代經(jīng)營管理為基礎的現(xiàn)代化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，大幅度提高土地和設施的利用率、勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品的商品率及利用價值。實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化，龍頭企業(yè)的加入，可更好地對接市場，開拓銷路，以優(yōu)質(zhì)、標準、綠色、品牌強勢占領(lǐng)市場，走出國門，取得最大經(jīng)濟效益。 而我國有十三億人口，蔬菜消費下牌發(fā)展階段，如達到世界平均 450公斤 /年的消費水平，國內(nèi)市場將有非常大的潛力。 二、市場競爭力和進入國內(nèi) 外市場前景 目前項目所在地的蔬菜生產(chǎn)利用嫁接、滴灌、生物有機肥、“無公害”防治和二氧化碳氣肥等高新技術(shù)，使產(chǎn)品達到“無公害綠色蔬菜及有機蔬菜”標準，產(chǎn)品質(zhì)量高，產(chǎn)量高，市場競爭力強，潛力巨大，又逢我國加入“ WTO”的絕好機會，我國每年出口綠色食品 597萬噸，蔬菜約占 20%左右。蔬菜以及加工蔬菜出口年增長幅度都在 30%以上。 伊金霍洛旗及周邊地區(qū)發(fā)展無公害蔬菜面積已達到 20萬畝，主流產(chǎn)品有甘藍、馬鈴薯、胡蘿卜、大蘿卜、蕃茄、圓蔥、牛蒡等，這些產(chǎn)品一部分出口日本、韓國和東南亞地區(qū)，一部分銷往山東、廣州和廈門等地 區(qū)，一部分進行了加工轉(zhuǎn)化；其它蔬菜產(chǎn)品如芹菜、辣椒、黃瓜、豆角、茄子、白菜等均以自用或地銷為主。 區(qū)域內(nèi)的農(nóng)民由于種植蔬菜歷史悠久、經(jīng)驗豐富，好多菜農(nóng)到外地或出國當技術(shù)員。由于本地有出口產(chǎn)品，又有部分農(nóng)民可以按照 GAP標準進行了種植，為今后蔬菜發(fā)展向規(guī)模化、規(guī)范化種植奠定了基礎。 伊金霍洛旗人民政府為了加大發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的力度，曾制定了一系列優(yōu)惠政策予以扶持。到目前為止，全旗已發(fā)展蔬菜大棚（日光溫室） 9700戶累計達到 11000 畝；在蔬菜招商引資工作中 ,根據(jù)伊金霍洛旗當前蔬菜發(fā)展的迫切需要，旗人民政府為了及 早實現(xiàn)基地、保鮮加工、貿(mào)易一體化格局，提出可以在工業(yè)園區(qū)內(nèi)無償提供所需建廠土地并且為企業(yè)減免三年所得稅政策。 二、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售方案 依據(jù)項目建設背景、項目發(fā)展的可行性以以及供銷系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營狀態(tài)，伊金霍洛旗供銷合作社、天峰農(nóng)畜產(chǎn)品批 發(fā)交易市場承擔該項目不僅具備經(jīng)濟基礎，而且具備了開發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品的基本條件。重點以“無公害農(nóng)產(chǎn)品基地”為依托，以“天津的無公害蔬菜生產(chǎn)基地”、“北京綠潤食品農(nóng)產(chǎn)品出口”為契機，圍繞蔬菜整理保鮮、雜糧包裝、特色農(nóng)產(chǎn)品交易、肉食加工冷藏等經(jīng)營主線，研究解決伊金霍洛旗區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品外銷的“ 瓶頸”問題。同時，面對農(nóng)村也在積極發(fā)揮著系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)點優(yōu)勢，及時組織做好優(yōu)質(zhì)種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料的供應配送工作。特別在物流冷鏈儲運、加工增值、保鮮冷藏等方面還需進一步完善，對農(nóng)產(chǎn)品物流配送需進行升級改造。運用現(xiàn)代化的運營和管理手段，規(guī)劃信息網(wǎng)絡體系，以倉儲、加工、配送、集裝箱運輸?shù)痊F(xiàn)代物流服務為支撐，以“商貿(mào) +批發(fā) +物流”為特色，完善物流功能，做大作強區(qū)域性農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)交易市場。 該項目建成后，主要是面對該地區(qū)廣袤的農(nóng)村及周邊地區(qū)，吸納千家萬戶具有特色的農(nóng)產(chǎn)品，積極開發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品，通過批發(fā)市場把產(chǎn) 品及時銷售出去，讓農(nóng)民快速致富，促進和提高地區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展。 在“政府引導、企業(yè)運作、分步實施”原則指導下，以開發(fā)綠色蔬菜為切入點，以倉儲、加工、配送、集裝箱運輸?shù)痊F(xiàn)代物流為支撐，運用現(xiàn)代化的運營和管理手段，將其產(chǎn)品面向蒙、冀、遼地區(qū)擴展。同時以其資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，積極參與區(qū)域分工合作，加強同周邊城市（如北京、天津、承德、錦州、沈陽、大連）的商貿(mào)地區(qū)交流，相互補充，共同發(fā)展，借勢做大本區(qū)域的物流市場。該項目的建成必將促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，帶動和引領(lǐng)農(nóng)民走上健康富裕之路。 第六章 項目建設方案 一、總平 面布置 （一）設計原則 根據(jù)建設單位提供的伊金霍洛旗阿騰席熱鎮(zhèn)實測場區(qū)地形地貌現(xiàn)狀圖，結(jié)合廠區(qū)內(nèi)布置情況，嚴格遵守設計要求， 在滿足工藝的前提下，遵循建筑物防火設計規(guī)范，盡量做到充分節(jié)省利用現(xiàn)有場地滿足運輸及消防的需要，減少土方量，使總平面布置更合理，并在廠區(qū)充分綠化。 （二）平面布置 在整體布局上分設 2 處 6個區(qū)，即產(chǎn)品冷凍保鮮區(qū)、機電動力區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、貨物物流區(qū)、產(chǎn)品批發(fā)交易區(qū)、綜合服務區(qū)。 考慮廠區(qū)現(xiàn)有平面情況，以及新增項目對水、電、汽的利用，在平面布局中，主要按鄂爾多斯檢測檢疫局設計籌劃，將主要生產(chǎn)車 間布置在廠區(qū)西側(cè)，同時