優(yōu)秀管理者培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-09-29 08:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 找出問(wèn)題 列出問(wèn)題 分析原因 尋找對(duì)策 權(quán)衡利弊 做出決策 重在實(shí)施 十二、解決問(wèn)題是能力： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，先要進(jìn)行分析，在分析問(wèn)題時(shí)，先要問(wèn)自己三 個(gè)問(wèn)題： 是什么 為什么 怎么辦 十三、是什么 ： 目標(biāo)是什么？ 現(xiàn)狀是什么？ 差距是什么？ 十四、為什么： 為什么不會(huì)干的人還在干？ 為什么不找會(huì)干的人？ 會(huì)干的人為什么不干？ 十五、怎么辦： 怎么找到會(huì)干的人？ 怎么讓會(huì)干的人愿意干？ 怎么解決問(wèn)題？ 十六、找問(wèn)題要圍繞 5 點(diǎn)進(jìn)行： 人：責(zé)任人、檢察人有沒(méi)有問(wèn)題？ 機(jī)：設(shè)備有沒(méi)有問(wèn)題 料：物料有沒(méi)有問(wèn)題？ 法：制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有問(wèn)題 環(huán)、操作環(huán)節(jié)、操作流程有沒(méi)有問(wèn)題 十七、分析問(wèn)題時(shí)
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