【文章內(nèi)容簡介】 的投資者用 80％時(shí)間實(shí)盤操作，用 20％時(shí)間后悔。 股價(jià)在 80％的時(shí)間內(nèi)是處于量變狀態(tài)的，僅在 20％的時(shí)間內(nèi)是處于質(zhì)變狀態(tài)。成功的投資者用 20％時(shí)間參與股價(jià)質(zhì)變的過程，用 80％時(shí)間休息，失敗的投資者用 80％時(shí)間參與股價(jià)量變的過程，用 20％時(shí)間休息。 ⊙ 二八法則與個(gè)人幸福 ● 明確奮斗目標(biāo)，弄明白自己最關(guān)鍵的事情是什么。 ● 發(fā)現(xiàn)生命中的貴人，朋友不在于數(shù)量的多少，而在于真正的價(jià)值。 ● 發(fā)現(xiàn)自 己的優(yōu)勢(shì)和最容易成功的捷徑。 ● 傾注精力做好生命中最重要的事情。 ● 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再努力 20%。 ● 從忙亂中擺脫出來，享受生命中的 80%的快樂。 ⊙ 時(shí)間管理的二八法則 ● 明確態(tài)度、再排定先后順序，訂出遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)； ● 重新審視工作時(shí)間表，分出事情的輕重緩急，要毫不留情的拋棄低價(jià)值的活動(dòng)； ● 永遠(yuǎn)先做最重要的事情。 核心理念：人類社會(huì) 20%的資源，與 80%的資源活動(dòng)有關(guān)。 應(yīng)用要決：要是第一，重要產(chǎn)品第一，關(guān)鍵人物第一，核心環(huán)節(jié)第一。 應(yīng)用領(lǐng)域： 政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、社會(huì)生活、企業(yè)經(jīng)營、組織管理。 木桶原理 美國管理學(xué)家彼得 又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，所謂 “水桶理論 ”也即 “水桶定律 ”，其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容， “水桶理論 ”還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個(gè)水桶里有一塊 不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。 演變一 : 一個(gè)水桶的儲(chǔ)水量，還取決于水桶的直徑大小 每個(gè)企業(yè)都是不同的一個(gè)水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。直徑大的水桶，其儲(chǔ)水量自然要大于其它水桶。也就是說，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實(shí)，有的基礎(chǔ)局促， 有的資源面廣，有的資源面窄，這都對(duì)企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。 演變二 : 在每塊木板都相同的情況下，水桶的儲(chǔ)水量還取決于水桶的形狀 學(xué)過物理的人都知道，在周長相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形水桶是所有形狀的水桶中儲(chǔ)水量最大的，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個(gè)圓心，形成一個(gè)最適合自己的圓。 因此，從做企業(yè)來說，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個(gè)核心，每一個(gè)部門都要圍繞這個(gè)核心目標(biāo)而用力，作為總經(jīng)理來說，偏頗任何一個(gè)部門都會(huì)對(duì)水桶的最后儲(chǔ)水量帶來影響。 有一句話 說得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著水桶儲(chǔ)水量。 演變?nèi)?: 水桶的最終儲(chǔ)水量，還取決于水桶的使用狀態(tài)和相互配合 每個(gè)水桶總會(huì)有最短的一塊板，最初的水桶理論告訴我們，水桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲(chǔ)水量，如有意識(shí)地把水桶向長板方向傾斜，其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的水桶多得多；或?yàn)榱藭簳r(shí)的提升儲(chǔ)水量，可以將長板截下補(bǔ)到短板處，從而提高儲(chǔ)水量。 水桶的長久儲(chǔ)水量，還取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有良好的配合意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個(gè)完整的水桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 如果把水桶比作企業(yè)競爭力的支持元素，那么儲(chǔ)多少水就是企業(yè)的真正競爭力，但是，所有的這一切，都是建立在靜止的并且是理想的一種假設(shè)為前提：即所有水桶都是放在 同等的取水狀態(tài)，比如是下雨的天氣，所有水桶都在接收落下來的雨水，并且不管接住的雨水用于何處、如何使用等等。 因此，這樣一種學(xué)術(shù)平臺(tái)，本身就是缺少實(shí)踐的土壤。 其實(shí)，儲(chǔ)水本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，做企業(yè)、做品牌，也并不僅僅是一個(gè)儲(chǔ)水的過程，不是儲(chǔ)水越多越好。其實(shí)最重要的還在于如何更有效率地儲(chǔ)水和如何使用所儲(chǔ)之水。 演變四 : 水桶理論的動(dòng)態(tài)演變 首先，在儲(chǔ)水前要清楚這樣一個(gè)疑問，是先有水還是先有桶？先有大水桶還是先有小水桶？按照水桶理論，必然是先有水桶，再有水，然后不斷調(diào)整，從小水桶到大水桶， 從短水桶到長水桶，沒有哪只水桶一開始就非常大非常深的。然而在實(shí)踐上，也許是先有水再有水桶，或者是先有不成形的水桶，甚至只有幾塊木板，而不是桶，然后通過這幾塊緊缺的壟斷的木板資源，賺到第一桶金，然后才做出第一個(gè)水桶。 其次，儲(chǔ)水量的多少是動(dòng)態(tài)的，目標(biāo)設(shè)定儲(chǔ)多少水，決定于做多少長的木板，而不是越多越好。多了是浪費(fèi)投資，少了是不求進(jìn)取。 儲(chǔ)水量的多少，有時(shí)并不是企業(yè)競爭的全部，市場競爭并不是所有木板都超過對(duì)手，有時(shí)為了競爭需要還故意賣個(gè)破碇給對(duì)手，而以自己的集中優(yōu)勢(shì)攻別人的相對(duì)弱勢(shì)取得勝利。就如田忌賽 馬。當(dāng)敵眾我寡時(shí)，就需要集中一點(diǎn)予以擊破。這就是相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)。 演變五 : 水桶理論中水的使用演變 所有的儲(chǔ)水過程，還在于都是為了讓水得到最大的使用價(jià)值，是可資使用的水。 一個(gè)水桶，首先它至少要有兩塊最牢固的木板裝成提柄，以能輕松提取。這兩塊長板必須能負(fù)荷起整個(gè)水桶的重量。這就是板塊的明星效應(yīng)：光光這水桶的板都一樣長，只是說明你有這個(gè)儲(chǔ)水潛力，如何發(fā)揮潛力及把它運(yùn)用出來，必須要有一定的借力，運(yùn)用提或拉的動(dòng)作操作起來。 所以，一個(gè)企業(yè)如果對(duì)其所有部門科室都同等對(duì)待，要想搬到一個(gè)更高的舞臺(tái) 也絕不可能，必須突出公司的核心部門，突出自己的鋒芒點(diǎn)，整合一切資源盡可能的搭界在這上面。 從水桶本身來說，一個(gè)水桶至少要有兩塊木板比其它木板更長更牢固，才可以在上面裝上借力的提柄，在裝提柄位置的木塊要特別經(jīng)得起提拉，所謂提綱挈領(lǐng)就是此意。作為企業(yè)，必須要培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢(shì)，以這一二點(diǎn)核心優(yōu)勢(shì)能夠統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)公司的發(fā)展。否則只是作為一個(gè)光溜溜的水桶，實(shí)在困難將它提起。 同樣，一只太深的水桶，卻裝著太淺的水，這必將將影響水桶的使用效率。這同樣也不是一個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)。 演變六： 桶儲(chǔ)水多少同樣取 決于各塊板之間的配合程度 木桶儲(chǔ)水的多少也取決于板與板之間的配合程度，即板與板之間的縫隙大小。在企業(yè)里每個(gè)員工都是一塊木板，而且每塊木板都會(huì)有自已的長處和短處，也就是說企業(yè)的