【文章內(nèi)容簡介】 厚 1:2 干硬性水泥 常州市華江建筑工程有限公司 3 砂漿結(jié)合層， 8 厚地面磚干水泥擦縫。（衛(wèi)生間、茶水間及前室） 樓面做法 1：現(xiàn)澆板，刷素水泥漿一道， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層。（除衛(wèi)生間茶水間，研磨車間、吊裝平臺(tái)外所有樓面） 樓面做法 2：現(xiàn)澆板， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平，四周抹小八角， 厚聚氨酯二遍涂膜防水層， C20 細(xì) 石混凝土找坡，最薄處 30 厚， 20 厚 1:2 干硬性水泥砂漿結(jié)合層， 8 厚地面磚干水泥擦縫。（衛(wèi)生間、茶水間及前室） 樓面做法 3：現(xiàn)澆板，加氣砼 2%找坡（研磨車間為 1%）隨搗隨抹，最薄處20 厚， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層， 2 厚水泥基防水涂料（四周邊起 300）， 20 厚1:2 水泥砂漿（加 5%防水劑），分二次粉，表面壓光，靠墻一側(cè)上翻 200。（研磨車間、吊裝平臺(tái)） 外墻：刷相應(yīng)界面劑， 12 厚 1:3 水泥砂漿打底， 6 厚 1: 水泥砂漿粉面，刷外墻涂料。 內(nèi)墻做法 1：刷相應(yīng)界面劑， 12 厚 1:3 水泥砂漿打底， 2 厚水泥基防水涂料 ，6 厚 1: 水泥砂漿粉面，刷白色乳膠漆。（配電房與純水機(jī)房及閉回路系統(tǒng)機(jī)房相鄰墻體、發(fā)電機(jī)房與純水機(jī)房相鄰墻體） 內(nèi)墻做法 2：刷相應(yīng)界面劑， 12 厚 1:1:6 水泥石灰膏砂漿打底， 5 厚 1::3水泥石灰膏砂漿粉面，刷白色乳膠漆。 (除衛(wèi)生間、茶水間外所有內(nèi)墻面 ) 內(nèi)墻做法 3：刷相應(yīng)界面劑， 12 厚 1:3 水泥砂漿打底， 6 厚 1:: 水泥石灰膏砂漿結(jié)合層， 5 厚釉面磚白水泥擦縫。（衛(wèi)生間、茶水間） 屋面做法：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板，泡沫混凝土 2%找坡，隨搗隨抹平，最薄處 20(僅限材料找坡屋面 ,結(jié)構(gòu)找坡取消該 道工序）， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層， 厚合成高分子防水卷材 ,女兒墻上翻 300， 40 厚擠塑聚苯板， 20 厚 1:3 水泥砂漿保護(hù)層， 50 厚 C30 防水細(xì)石混凝土 , 內(nèi)配 6@200 雙向，隨澆隨抹。 工程特點(diǎn)和難點(diǎn) 一、在施工時(shí)要特別注意各工序、各工種施工順序的合理安排，以避免不必要的窩工現(xiàn)象。 二、本工程為框架結(jié)構(gòu)，及局部層高 ，對(duì)模板制作安裝和支撐要求高。 三、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要經(jīng)歷夏、雨季期，需做好各種材料、設(shè)備 常州市華江建筑工程有限公司 4 和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)夏雨季的施工措施。 四、本工程體形大，施工平面廣， 及場(chǎng)地大，需合理進(jìn)行施工電纜的敷設(shè)，達(dá)到安全、節(jié)約目標(biāo)。 五、業(yè)主對(duì)本工程的質(zhì)量和工期有特殊要求，如中標(biāo)人必須于 2020 年 6 月2 日全員正式進(jìn)場(chǎng)施工，造成施工人員暫時(shí)無辦公和生活設(shè)施。 針對(duì)上述工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 本方案參考的規(guī)范 （ JGJ/T1394） （ JGJ 20283） （ GB5020492） （ GB5020595） （ JGJ32190） （ JGJ80 91） （ JGJ3386） （ JGJ4688） （ JGJ10796） 10 地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 （ DGJ08111999） 11 基坑工程設(shè)計(jì)規(guī)范 （ DBJ086197） 12 地基處理技術(shù)規(guī)范 （ DBJ084094） 13 建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ30088） 14 建筑樁基技術(shù)規(guī)范（ JGJ9494） 15 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB5020398） 16 屋面工程技術(shù)規(guī)范 （ GB5020794） 17．水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB5026897） 18．排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GBJ14190） （ GBJ24282） 常州市華江建筑工程有限公司 5 （ GB5024397） （ CECS8997） （ GB5016692） （ GB5016992） （ GB5025996） （ GBJ30388） 、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB5023698） （ GB5025294） 準(zhǔn)通用機(jī)械設(shè)備安裝工程（ TJ30575） 29. 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ462020） 30. 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 、蘇州市頒布的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定等。 常州市華江建筑工程有限公司 6 第三章 施工管理方案 施工順序安排 如果我單位中標(biāo)，立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備，如臨時(shí)辦公用房和生活用房的搭設(shè)，軸線的復(fù)測(cè)檢查，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。 按總平面布置圖布置臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施，減少材料水平的調(diào)運(yùn)距離，提高機(jī)械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制。按總體施工，統(tǒng) 一管理的原則進(jìn)行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備。 一、施工步驟 施工按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、總平面四個(gè)步驟組織施工。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和屋面施工，最后完成室外總平面的管道安裝、道路及地坪施工。安裝管線分散，施工期間安裝應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。 二、安裝工程配合施工 本工程由于功能要求，安裝管線分散，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。 施工協(xié)調(diào)管理措施 一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) （一）如果中標(biāo)， 我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 （二）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 （三）會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 （四）總承包內(nèi)容總承包內(nèi)容、職責(zé)職責(zé)及管理及管理措施措施 總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌 常州市華江建筑工程有限公司 7 握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包 施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制 詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明 施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽訂的合同要求，編制出分包工程分部項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后方可進(jìn)行施工。 總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃?？偝邪F(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延。 （五）將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn) 、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。 （六）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 二、監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) （一）公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 （二）我公司如有幸中標(biāo) ，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè) 常州市華江建筑工程有限公司 8 計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的工程。 （三）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 （四）已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度。 （五）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、 設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，須及時(shí)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，檢測(cè)結(jié)果報(bào)告及時(shí)向監(jiān)理匯報(bào)，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 （六） 混凝土和砂漿試塊置于《標(biāo)養(yǎng)室》進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，《標(biāo)養(yǎng)室》進(jìn)出門禁管制由監(jiān)理負(fù)責(zé)，混凝土和沙漿試塊做同條件養(yǎng)護(hù)，以確認(rèn)混凝土強(qiáng)度，確保拆模安全。 常州市華江建筑工程有限公司 9 第四章 趕工技術(shù)措施 分區(qū)規(guī)劃 根據(jù)工程平面圖情況，并結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和工期要求。為了能按時(shí)竣工，整個(gè)工程以沉降縫分為 2 個(gè)施工區(qū)段： 17 軸 為 A 區(qū)段； 819 軸為 B 區(qū)段，每個(gè)區(qū)段按后澆帶分成兩個(gè)作業(yè)段（ A 區(qū)Ⅰ、 A 區(qū)Ⅱ、 B 區(qū)Ⅲ、 B 區(qū)Ⅳ）及圍墻。 工期目標(biāo) 甲方要求的各部位趕工節(jié)點(diǎn)為： 2020 年 6 月 30 日基礎(chǔ)完成。 2020 年 8 月 10 日配電房裝飾完成。 2020 年 9 月 20 日第一階段設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)安裝。 2020 年 10 月 15 日內(nèi)裝飾完成（公共走道除外）。 2020 年 10 月 30 日全棟完成（含消防驗(yàn)收完成）。 定標(biāo)時(shí)間為 2020 年 6 月 10 日，至 2020 年 10 月 30 日還有 140 天。 技術(shù)措施 組織技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙、優(yōu)化施工方案，提前做好一切施 工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)，在工程中除采用泵送商品砼，粗直徑鋼筋閃光對(duì)焊、豎向鋼筋采用電渣壓力焊、著重考慮支?？觳鸸に嚕〝M在砼中添加早強(qiáng)劑、后澆帶支模承重架自成獨(dú)立體系），以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)。 落實(shí)方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量、做好成品保護(hù)，減少不必要的返工、返修。 常州市華江建筑工程有限公司 10 施工班組人 員多，所以每道工序施工前必須進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，保證各工序順暢銜接，減少窩工。 根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。明確時(shí)間要求，據(jù)此向作業(yè)隊(duì)伍、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前 5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段和專業(yè)特點(diǎn)，把握關(guān)鍵路線，決不容許關(guān)鍵線路上的工序被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路上的工序，利用時(shí)差合理安排，降低資源需求峰值。 組織保證 （ 1 ） 公司總部設(shè) 立以總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。 （ 2 ） 工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。 （ 3 ） 公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。 （ 4 ） 公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。 （ 5 ） 以公司項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職 能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系（見工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖）。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 常州市華江建筑工程有限公司 11 項(xiàng)目工程師 施工員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 預(yù)算員 資料員 各班組長 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 常州市華江建筑工程有限公司 12 項(xiàng)目管理體系