【文章內(nèi)容簡介】 厚 1:2 干硬性水泥 常州市華江建筑工程有限公司 3 砂漿結(jié)合層， 8 厚地面磚干水泥擦縫。（衛(wèi)生間、茶水間及前室） 樓面做法 1：現(xiàn)澆板，刷素水泥漿一道， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層。（除衛(wèi)生間茶水間，研磨車間、吊裝平臺外所有樓面） 樓面做法 2：現(xiàn)澆板， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平，四周抹小八角， 厚聚氨酯二遍涂膜防水層， C20 細 石混凝土找坡，最薄處 30 厚， 20 厚 1:2 干硬性水泥砂漿結(jié)合層， 8 厚地面磚干水泥擦縫。（衛(wèi)生間、茶水間及前室） 樓面做法 3：現(xiàn)澆板，加氣砼 2%找坡（研磨車間為 1%）隨搗隨抹，最薄處20 厚， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層， 2 厚水泥基防水涂料（四周邊起 300）， 20 厚1:2 水泥砂漿（加 5%防水劑），分二次粉，表面壓光，靠墻一側(cè)上翻 200。（研磨車間、吊裝平臺） 外墻：刷相應界面劑， 12 厚 1:3 水泥砂漿打底， 6 厚 1: 水泥砂漿粉面，刷外墻涂料。 內(nèi)墻做法 1：刷相應界面劑， 12 厚 1:3 水泥砂漿打底， 2 厚水泥基防水涂料 ，6 厚 1: 水泥砂漿粉面，刷白色乳膠漆。（配電房與純水機房及閉回路系統(tǒng)機房相鄰墻體、發(fā)電機房與純水機房相鄰墻體） 內(nèi)墻做法 2：刷相應界面劑， 12 厚 1:1:6 水泥石灰膏砂漿打底， 5 厚 1::3水泥石灰膏砂漿粉面，刷白色乳膠漆。 (除衛(wèi)生間、茶水間外所有內(nèi)墻面 ) 內(nèi)墻做法 3：刷相應界面劑， 12 厚 1:3 水泥砂漿打底， 6 厚 1:: 水泥石灰膏砂漿結(jié)合層， 5 厚釉面磚白水泥擦縫。（衛(wèi)生間、茶水間） 屋面做法：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板，泡沫混凝土 2%找坡，隨搗隨抹平，最薄處 20(僅限材料找坡屋面 ,結(jié)構(gòu)找坡取消該 道工序）， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層， 厚合成高分子防水卷材 ,女兒墻上翻 300， 40 厚擠塑聚苯板， 20 厚 1:3 水泥砂漿保護層， 50 厚 C30 防水細石混凝土 , 內(nèi)配 6@200 雙向，隨澆隨抹。 工程特點和難點 一、在施工時要特別注意各工序、各工種施工順序的合理安排，以避免不必要的窩工現(xiàn)象。 二、本工程為框架結(jié)構(gòu)，及局部層高 ，對模板制作安裝和支撐要求高。 三、根據(jù)工程的施工進度情況，要經(jīng)歷夏、雨季期，需做好各種材料、設備 常州市華江建筑工程有限公司 4 和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強夏雨季的施工措施。 四、本工程體形大，施工平面廣， 及場地大，需合理進行施工電纜的敷設，達到安全、節(jié)約目標。 五、業(yè)主對本工程的質(zhì)量和工期有特殊要求，如中標人必須于 2020 年 6 月2 日全員正式進場施工，造成施工人員暫時無辦公和生活設施。 針對上述工程特點和難點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。 本方案參考的規(guī)范 （ JGJ/T1394） （ JGJ 20283） （ GB5020492） （ GB5020595） （ JGJ32190） （ JGJ80 91） （ JGJ3386） （ JGJ4688） （ JGJ10796） 10 地基基礎設計規(guī)范 （ DGJ08111999） 11 基坑工程設計規(guī)范 （ DBJ086197） 12 地基處理技術(shù)規(guī)范 （ DBJ084094） 13 建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（ GBJ30088） 14 建筑樁基技術(shù)規(guī)范（ JGJ9494） 15 砌體工程施工及驗收規(guī)范（ GB5020398） 16 屋面工程技術(shù)規(guī)范 （ GB5020794） 17．水管道工程施工及驗收規(guī)范（ GB5026897） 18．排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范（ GBJ14190） （ GBJ24282） 常州市華江建筑工程有限公司 5 （ GB5024397） （ CECS8997） （ GB5016692） （ GB5016992） （ GB5025996） （ GBJ30388） 、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（ GB5023698） （ GB5025294） 準通用機械設備安裝工程（ TJ30575） 29. 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ462020） 30. 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 、蘇州市頒布的有關(guān)建設工程質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定等。 常州市華江建筑工程有限公司 6 第三章 施工管理方案 施工順序安排 如果我單位中標，立即組織人員進場，進行施工前期準備，如臨時辦公用房和生活用房的搭設，軸線的復測檢查，機械設備的進場。 按總平面布置圖布置臨時生產(chǎn)設施，減少材料水平的調(diào)運距離，提高機械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制。按總體施工，統(tǒng) 一管理的原則進行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機械設備。 一、施工步驟 施工按基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、總平面四個步驟組織施工。主體結(jié)構(gòu)驗收后進行室內(nèi)外裝飾和屋面施工，最后完成室外總平面的管道安裝、道路及地坪施工。安裝管線分散，施工期間安裝應密切配合土建進度進行預留、預埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。 二、安裝工程配合施工 本工程由于功能要求，安裝管線分散，基礎及主體施工期間安裝工程應密切配合土建進度進行預留、預埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。 施工協(xié)調(diào)管理措施 一、與設計院的工作協(xié)調(diào) （一）如果中標， 我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 （二）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 （三）會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 （四）總承包內(nèi)容總承包內(nèi)容、職責職責及管理及管理措施措施 總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌 常州市華江建筑工程有限公司 7 握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包 施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制 詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃； 施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等）。將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明 施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應按與總承包簽訂的合同要求，編制出分包工程分部項詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后方可進行施工。 總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃?？偝邪F(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖延。 （五）將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點 、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。 （六）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程進度。 二、監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) （一）公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權(quán)力。 （二）我公司如有幸中標 ，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準，以使監(jiān)理工程師對該項設 常州市華江建筑工程有限公司 8 計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設計的工程。 （三）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 （四）已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度。 （五）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、 設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，須及時會同監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣送檢，檢測結(jié)果報告及時向監(jiān)理匯報，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 （六） 混凝土和砂漿試塊置于《標養(yǎng)室》進行養(yǎng)護，《標養(yǎng)室》進出門禁管制由監(jiān)理負責，混凝土和沙漿試塊做同條件養(yǎng)護，以確認混凝土強度，確保拆模安全。 常州市華江建筑工程有限公司 9 第四章 趕工技術(shù)措施 分區(qū)規(guī)劃 根據(jù)工程平面圖情況，并結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)設計特點和工期要求。為了能按時竣工，整個工程以沉降縫分為 2 個施工區(qū)段： 17 軸 為 A 區(qū)段； 819 軸為 B 區(qū)段，每個區(qū)段按后澆帶分成兩個作業(yè)段（ A 區(qū)Ⅰ、 A 區(qū)Ⅱ、 B 區(qū)Ⅲ、 B 區(qū)Ⅳ）及圍墻。 工期目標 甲方要求的各部位趕工節(jié)點為： 2020 年 6 月 30 日基礎完成。 2020 年 8 月 10 日配電房裝飾完成。 2020 年 9 月 20 日第一階段設備進場進場安裝。 2020 年 10 月 15 日內(nèi)裝飾完成（公共走道除外）。 2020 年 10 月 30 日全棟完成（含消防驗收完成）。 定標時間為 2020 年 6 月 10 日，至 2020 年 10 月 30 日還有 140 天。 技術(shù)措施 組織技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙、優(yōu)化施工方案，提前做好一切施 工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。 積極引進、采用有利于保證質(zhì)量、加快進度的新工藝、新技術(shù)，在工程中除采用泵送商品砼，粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋采用電渣壓力焊、著重考慮支?？觳鸸に嚕〝M在砼中添加早強劑、后澆帶支模承重架自成獨立體系），以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)。 落實方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。 建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量、做好成品保護，減少不必要的返工、返修。 常州市華江建筑工程有限公司 10 施工班組人 員多，所以每道工序施工前必須進行質(zhì)量技術(shù)交底，保證各工序順暢銜接，減少窩工。 根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。明確時間要求，據(jù)此向作業(yè)隊伍、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程將根據(jù)實際情況，分別予以提前 5%10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段和專業(yè)特點，把握關(guān)鍵路線，決不容許關(guān)鍵線路上的工序被延誤，對于非關(guān)鍵線路上的工序，利用時差合理安排，降低資源需求峰值。 組織保證 （ 1 ） 公司總部設 立以總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。 （ 2 ） 工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。 （ 3 ） 公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領導。 （ 4 ） 公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。 （ 5 ） 以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職 能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系（見工程項目管理現(xiàn)場組織機構(gòu)圖）。 項目部組織機構(gòu)圖 常州市華江建筑工程有限公司 11 項目工程師 施工員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 預算員 資料員 各班組長 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 常州市華江建筑工程有限公司 12 項目管理體系