【文章內(nèi)容簡介】 GB50310— 2020 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 1 GB50261— 96 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 1ＪＧＪ 80―― 91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 1 GB50194— 93 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范 1 JGJ18—— 96 鋼筋焊接驗收規(guī)程 1 JGJ46—— 88 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 1 JGJ130—— 2020 建筑施工扣件式鋼 管架安全技術(shù)規(guī)范 1 GB50275— 98 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 1 GB50300— 2020 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 1 GB50207— 94 屋面工程技術(shù)規(guī)范 JGJ73— 91 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 2 GB50166— 92 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 2 GB50168— 92 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 2 GB50169— 92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 2 GB50171— 92 電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 2 GB50150— 91 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準 2 CECS89— 97 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 2 GB50258— 96 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 2 GB50274— 98 制冷設備空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 2 GA/T75— 94 安全防護工程程序與要求 第三章 項目組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 項 目部的組建 我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，實施總承包施工管理。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，并配置綜合技術(shù)員，木作、油漆、鋼筋、硁、砌筑、抹灰等工長、質(zhì)量檢測員、安全監(jiān)督員、材料、測量、試驗、財務人員等。 一、建立完整的組織機構(gòu) 裝置強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成： （ 1）指揮決策層 —— 工程總指揮部 工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在局整個范圍內(nèi)，對項目施工所需 要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。 （ 2）項目管理層 —— 工程總承包項目經(jīng)理部 按照“說明法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。 項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，下設：技術(shù)部、質(zhì)量安全部、預算部、材料供應部、施工管理部等部門。 二、項目組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作 一、明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)。 項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務。 材料員 安全員 質(zhì)量員 試驗員 預算員 施工員 鋼筋工長 木工工長 泥工工長 架子工長 水電工長 操作班 機修班 硁班 鋼筋班組 架子工組 電工班組 泥工班組 操作班組 機修班組 木工班組 硁班 項目經(jīng)理部設有資金專用賬戶，項目上的一切開支項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 為 加強競爭機制，本項目管理人員均受聘于項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項目所需的材料、機械設備由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。 項目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 二、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序鎖組成的。因此，在施工過程中，我公司特別重視過程精品，采取有效措施加強施工過程 質(zhì)量控制，以保證工程優(yōu)質(zhì)。 同時施工人員的個人素質(zhì)和職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我單位在項目中建立并運用考核機制，落實到人頭并與收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不良行為，實施用戶滿意工程。 第三節(jié) 保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目班子、施工員、內(nèi)業(yè)、機械、勞資等崗位責任制。 定期對個專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認 為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，堅持工作質(zhì)量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的共進行協(xié)調(diào)安排 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 實施目標考核，針對本項目制定“工程項目掛了責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整 體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 項目配置專職財會人員，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用賬戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 1項目經(jīng)理部隊項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設計 院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工指導方針及目標 若我單位有幸承建該工程，將把該工程列為“重點工程”，確保工程保質(zhì)按期建成，為業(yè)主和社會奉獻滿意的精品工程。 一、施工指導方針 施工名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 （ 1）抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立“目標責任考核機制”，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，以目標指導行動。做到人人職責明確，目標清楚，并定期考核，監(jiān)督落實。 （ 2）抓動態(tài)管理 把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對 勞動力的控制，調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，保證工程質(zhì)量。 （ 3）抓過程控制 加強計劃管理，區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時， 對特殊、關鍵工序重點要求。 （ 4）落實監(jiān)督保障 從質(zhì)量管理體系和工程施工過程控制兩個方面加強質(zhì)量監(jiān)督，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關，杜絕不合格品流入下道工序。 （ 5）加大科技進步的拖入力度，建立并形成技術(shù)促進質(zhì)量的動力機制。 （ 6）做好服務工作 按 GB/T19002ISO9002 質(zhì)量體系運行，通過對產(chǎn)品過程質(zhì)量的控制、科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務”為業(yè)主建造一流的工程。 建立用戶滿意的工程服務體系 我公司嚴格按質(zhì)量體系運行，實施用戶滿意工程服務，提供優(yōu)質(zhì)服務。 依靠技術(shù)進步創(chuàng)造精品 本股票你剛才技術(shù)要求高，我局將利用企業(yè)管理和技術(shù)優(yōu)勢，利用建造類似工程所積累的施工經(jīng)驗，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主創(chuàng)造精品。 推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 理工工期、質(zhì)量、成本等控制分析軟件，不斷提高技術(shù)水平，形成信息化施工的良好環(huán) 境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力 二、工程施工目標 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準，創(chuàng)市優(yōu) 工期目標： 297 日歷天。 安全目標：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷率小于 2‰，無重大機械設備事故，創(chuàng)成都市“施工標準化工地”。 文明施工目標：創(chuàng)九江市“標準化文明施工工地”。 第二節(jié) 施工技術(shù)準備 熟悉圖紙、組織圖紙預審、會審，組織編制施工方案。組織工人進場教育，特殊工種持證上崗。 組織施工機械設備進場，施工隊伍進場。 配備質(zhì) 檢、安全、施工、材料等十一大員持證上崗。并組織對全體管理人員進行現(xiàn)場管理方面的教育培訓。就本工程的特點和施工意圖進行有針對性的宣講和討論，統(tǒng)一全體施工人員的認識。 配置本工程所需的標準圖、通用圖、套用圖。 嚴格按照企業(yè)形象的要求完成現(xiàn)場標志牌、圍墻、大門等的 CI 工作。 進行合同交底，確定質(zhì)量、安全措施。 及時提出材料計劃及加工計劃。 根據(jù)甲方提供水準點及基準點編制施方案進行測量放線。 遵守國家及地方質(zhì)量標準，建立健全質(zhì)保體系，編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃。 組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術(shù)的調(diào)研工作。及時針對所 采用的新技術(shù)、新材料、新工藝舉行講座和培訓，時施工人員掌握有關方面的要求，保證施工效果。 1 執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相關資料，嚴格控制工程、質(zhì)量、成本、進度，編制本工程質(zhì)量計劃。 第三節(jié) 施工準備 一、 現(xiàn)場準備 根據(jù)施工總平面布置圖做好前期階段施工臨時設施搭設及現(xiàn)場臨時用水、臨時用電的布置，做好總平面硬地施工，修建現(xiàn)場排水系統(tǒng)。 按標準化文明工地及企業(yè) CI 形象的要求修建臨時圍墻。 辦理好各種施工用證件。 建立現(xiàn)場通訊，以便內(nèi)外聯(lián)系。 辦理現(xiàn)場出入證，以便于現(xiàn)場管理。 配合現(xiàn)場各方人員，兼顧 各方利益，強化治安防范工作，為施工做好準備。 二、 臨時用水計算 施工工程用水量計算 q1=K1［∑ QiNi/(8 3600)］ K2 ＝ ［ （ 250 300+100 200+1000 15） /(8 3600)］ ＝ (L/S) K1— 施工用水系數(shù)，取 ； K2— 施工用水不均衡系數(shù)，取 ； Qi— 每班完成工程量； Ni— 施工用水定額，取自然養(yǎng)護砼 300L/m3；模板沖洗 15L/m2； 施工現(xiàn)場生活用水量計算 q2=K3 （ P1N2 ） /(t 8 3600)= 196 40/(2 8 3600)=(L/S) K3— 施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù) ； P1— 施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)； N2— 施工現(xiàn)場生活用水定額 40L/人； 生活區(qū)用水量 q3； q3=K4(P2N3)/(24 3600) K4— 現(xiàn)場生活區(qū)用水不均衡系數(shù)，取 ； P2— 現(xiàn)場生活區(qū)居住人數(shù)； N3— 現(xiàn)場生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，取 100L/人； 施工現(xiàn)場不設生活區(qū)， q3=OL/S 消防用水 q4，現(xiàn)場面積在 5ha 以內(nèi)，取 q4=15L/S 總用水量 因為： q1+q2+q3=+=q4=15L/S 所以： Q 總 =q4 = 供應網(wǎng)絡管經(jīng) D=4Q/π V1000=4 1000= 選擇 Φ100mm 鋼管 作為臨時供水干管，可以滿足要求，施工用水支管選Φ65mm 鋼管，生活用水支管選 Φ25mm 鋼管。場地內(nèi)設消火栓。消防豎管選 Φ65mm 鋼管，消防豎管每層設一個水平接口和閥門。所有管道均刷防銹漆，地下水平埋設管道須埋入地下不少于 30mm 處。 三、 臨時用電計算 建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，考慮全工地試用的點動力機械 設備，電器工具和照明的用電數(shù)量；施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量；各種電力機械設備的利用情況。 總用電量計算公式： P=~［ K1(∑ P1/CosΦ)+ K2∑ P2+K3∑ P3+K4∑ P4］ P— 供電設備總需容量（ KVA） P1設備額定功率（ KW） P2設備額定容量（ KVA） P3室內(nèi)照明容量（ KVA）