【文章內(nèi)容簡介】 員編制調(diào)整申請表 通知相關(guān)部門 執(zhí)行并存檔 是 內(nèi)審部 分析現(xiàn)有人員編制 情況，確定是否 要調(diào)整崗位描述 根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整 或生產(chǎn)經(jīng)營情況的 變化需新增或調(diào) 整業(yè)務(wù)流程 因業(yè)務(wù)量變化部門 經(jīng)理提出人員編 制調(diào)整申請 人員編制 調(diào)整申請表 編制工作量 核算表 結(jié)束 分管副總經(jīng)理審批 是否同意 同意 需要修改 工作量核算表 否 是 不同意 員工信息檔案庫 人員編制調(diào)整申請表 崗位描述 人員編制調(diào)整申請表 崗位描述 03002 能力素質(zhì)模 型管理流程 職業(yè)生涯設(shè)計流程 人力資源部 各部門 部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計 人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線 年初時，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標(biāo) 在制定員工培訓(xùn)計劃和績效考核指標(biāo)值時，同時考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況 員工職業(yè)生涯設(shè)計 崗位描述 人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線 更新員工信息檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 03003 能力素質(zhì)模型 員工晉升流程 各部門 /分管副總經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理 員工績效 管理流程 員工績效考評結(jié)果 部門經(jīng)理確定晉升 部門經(jīng)理以下 級別人員名單 人員晉升申請表 分管副總經(jīng)理審批 職業(yè)生涯 設(shè)計流程 員工職業(yè)生涯設(shè)計 人員晉升申請表 總經(jīng)理審批 是否同意 分管副總經(jīng)理 確定晉升部門主 管級別人員名單 人員晉升申請表 審批后的人 員晉升申請表 是否晉升部 門經(jīng)理級別 提交人力資源部 進行晉升資料的 考察審議 空出崗位是 否有人接替 發(fā)布通告 通告 薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導(dǎo)確定的工資級別編制員工調(diào)資表 員工招 聘流程 更新員工信息 庫并存檔 員工調(diào)資表 員工信息檔案庫 否 是 是 否 否 是 是否同意 是否同意 是 是 否 否 反饋各部門和分 管副總經(jīng)理 晉升人員辦理離 崗工作交接 工作接替 董事會 總經(jīng)理提交給董事會晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評情況 董事會審核晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單 是否同意 是 否 結(jié)束 總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級別候選人名單 新崗位能力素質(zhì)模型 職務(wù)說明和人 員編制流程 03004 人力資源部 各部門 擬聘任名單 招聘管理員匯總 擬聘任名單 收集匯總資料 申請聘任人員 答辯資料 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程 是否同意 聘任文件 招聘管理員擬定打 印聘任文件并 交經(jīng)理簽字 反饋至部門 和個人 部門經(jīng)理根據(jù)員工職 業(yè)發(fā)展目標(biāo)、能力素 質(zhì)模型和個人 表現(xiàn)確定人選 結(jié)束 是 擬聘任名單 職務(wù)聘任委員會 申請聘任人員 答辯資料 組織召集職稱聘 任委員會 聘任委員會評審 是否同意 評審后聘任名單 總經(jīng)理審批 審批后的聘任名單 反饋至部門 和個人 聘任文件 否 是 否 職業(yè)生涯 設(shè)計流程 職業(yè)生涯設(shè)計 通知員工準(zhǔn)備 答辯資料 各部門收集上 報答辯資料 擬聘任名單 招聘管理員匯總 形成擬聘任名單 03005 將聘任名單和調(diào)整后 聘任人員工資更新 員工信息檔案庫 員工信息檔案庫 薪資管理員根據(jù)公司薪 酬福利計劃和最終 確定的聘任名單 調(diào)整員工工資 勞動合同管理流程 人力資源部 各部門 報人力資源部經(jīng)理簽批 是否合格 存檔 各部門進行考核 是 員工招聘流程 將勞動合同發(fā)給員工 部門經(jīng)理對試用期滿員工進行考核 人力資源部經(jīng)理簽批 考核是否合格 否 勞動合同 延長試用期 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 履行合同 合同期滿前 30天 通知相關(guān)部門 員工辭職流程 否 員工 勞動用工管理員匯總并整理考核表 員工解 聘流程 部門和員工是否 都有續(xù)簽意愿 否 是 是 勞動合同 員工試用期滿考核表 是否延長試用期 是 否 員工合同期滿考核表 03006 發(fā)出續(xù)簽勞動 合同通知 員工解聘流程 續(xù)簽勞動合同通知書 續(xù)簽勞動合同通知書 續(xù)簽勞動合同通知書 考勤管理流程 人力資源部 各部門 薪資管理員 進行不定期 考勤抽查 是否發(fā)現(xiàn)部門 檢查方面問題 調(diào)查原因 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章 制度追究部門 責(zé)任并記入部 門績效考核 匯總抽查結(jié)果 考勤記錄表 員工提出請假申請 月底各部門核 對員工請假單 是否符合請 假批準(zhǔn)制度 記錄員工曠 工信息 記錄員工請 假信息 每月匯總考勤信 息并按時報人 力資源部 月度考勤匯總表 查收部門考勤匯 總表并抽查 相關(guān)記錄 是否違反公 司考勤制度 人力資源部經(jīng)理 出具處理意見 匯總各部門 考勤情況 視情節(jié)輕重給 予相應(yīng)處理 或處分 否 是 員工請假單 部門經(jīng)理批準(zhǔn) 是 否 是 否 各部門每天記錄 員工的考勤信息 員工主管領(lǐng)導(dǎo)提 出加班申請 部門經(jīng)理批準(zhǔn) 員工加班申請 月底各部門核對 員工加班申請 記錄得到批準(zhǔn)的 加班信息 03007 審核后的月度 考勤匯總表 更新員工信息庫 員工信息檔案庫 工資發(fā) 放流程 員工績效 管理流程 人事糾紛處理流程 員工 工會 各部門 產(chǎn)生人事糾紛 人事糾紛情況表 是否屬一般 人事糾紛 勞動爭議調(diào)解委員會進行分類整理 填寫人事糾紛情況表 三方在人事糾紛處理表上簽署意見 與員工及部門面談尋求解決辦法 部門經(jīng)理確認員工糾紛情況并簽署部門處理意見 工會召集勞動爭議調(diào)解委員會成員開會并準(zhǔn)備調(diào)查 是否達成 一致意見 人事糾紛處理表 一式四份 （工會、人力資源 部、員工、單位） 勞動爭議調(diào)解委員會 實施處理結(jié)果 員工提請地方勞動部門仲裁 仲裁結(jié)果書 是 是 否 否 勞動爭議調(diào)解委員會 去員工所在部門 取證了解情況 人事糾紛情況表 人事糾紛情況表 情況是否屬實 勞動爭議調(diào)解委員會成員將情況反饋員工和人力資源部勞動用工管理員 存檔 是 否 人力資源部 勞動用工管理員接收人事糾紛情況表 人事糾紛情況表 存檔 仲裁結(jié)果書 人事糾紛情況表 存檔 03008 人事糾紛情況表 調(diào)查反映情況是否屬實 員工待崗流程 出國管理流程 各部門 人力資源部 /總經(jīng)理 提出出國需求 填寫出國申請報 告或赴港澳 申請報告 出國申請報告 或赴港澳申請報告 部門經(jīng)理審核 出國及赴港 澳人員 是否同意 人力資源 規(guī)劃的 執(zhí)行流程 調(diào)整后的月度計劃 人力資源部經(jīng)理 復(fù)核出國人員 申請報告 是否同意 總經(jīng)理審批 是否同意 下發(fā)簽證申請表 和政審表格 相關(guān)人員填寫 簽證申請表及政審表 人力資源部政審 是否要簽培訓(xùn)合同 簽訂培訓(xùn)合同 辦理員工出 國手續(xù) 相關(guān)手續(xù)信息及時 通知相關(guān)部 門和人員 匯總相關(guān)表格 和匯報信息 復(fù)印相關(guān)證 書并存檔 上報總結(jié)材料 歸來后員工填 寫相關(guān)表格 出國培訓(xùn)情況總結(jié) 出國人員在國 外情況報告 結(jié)束 與相關(guān)部 門協(xié)調(diào) 培訓(xùn)合同一式二份 （單位、個人） 員工信息檔案庫 是 否 否 否 結(jié)束 是 是 是 否 出國申請報告 或赴港澳申請報告 職業(yè)