企業(yè)還款申請流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】還款申請（1）F3費用報銷、借款申請、還款申請、付款申請未經(jīng)財務(wù)審核者有效審核（K）1）F:費用報銷、借款申請、還款申請、付款申請未經(jīng)財務(wù)審核者有效審核（1）：費用管理崗對以下四方面進(jìn)行審核：1、審核原始票據(jù)的真實有效性；2、審核報銷單和原始票據(jù)填寫是否一致;3、審核報銷單的填寫是否規(guī)范；4、審核原始票據(jù)傳遞的及時性和完整性對于借款申請、還款申請

2025-04-08 11:56

企業(yè)管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】NONOYESYES嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用。、預(yù)防程序不合格品控制程序產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序產(chǎn)品入庫程序銷售工作程序產(chǎn)品出庫程序售后信息反饋程序返工訂單工作流程目前出現(xiàn)問題較多，停工待料應(yīng)以銷售為主，會審訂單，：完善勞動生產(chǎn)定額管理，對于一車間這樣的裝備制造

2025-01-21 01:17

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)營流程圖規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)的年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司生產(chǎn)經(jīng)營決策機動部次月設(shè)備大中修計劃安排銷售部月度銷售計劃國貿(mào)部出口計劃次月主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃草案總調(diào)度室計劃科科長、生產(chǎn)處處長、主管副總審查通過根據(jù)二級單位意見對草案修訂每月20日銷售部、國貿(mào)部、原料部、技術(shù)資源部、機動

2024-11-17 05:44

企業(yè)借款申請流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】借款申請（1）F2費用報銷、借款申請、付款申請未經(jīng)審批者有效審批（K）（2）F3費用報銷、借款申請、還款申請、付款申請未經(jīng)財務(wù)審核者有效審核（K）1）F:費用報銷、借款申請、付款申請未經(jīng)審批者有效審批（1）、借款申請、付款申請進(jìn)行審批。以最終審批生效環(huán)節(jié)為關(guān)鍵控制點。（適用于費用報銷、借款申請，付款申請流程）2）F:費用報銷、借款申請、還款申請

2025-04-08 11:12

企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)管理組業(yè)務(wù)流程圖處長副處長業(yè)務(wù)管理組處內(nèi)各組技術(shù)組信息技術(shù)部交易組結(jié)算與資金組登記存管組發(fā)行上市組(1)綜合處個人銀行業(yè)務(wù)部(2)制度建設(shè)崗債券業(yè)務(wù)崗研究研發(fā)崗宣傳信息崗業(yè)務(wù)推廣崗文檔綜合崗

2025-04-08 11:07

企業(yè)采購管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】.... 公司采購管理流程圖 部門時限供應(yīng)商營銷部綜管部倉庫總經(jīng)辦財務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購單采購單采購單營銷計劃訂單需求NONONOYESNO

2025-04-08 12:12

企業(yè)完整招聘流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)招聘流程工作分析擬定用人需求工作分析審批招聘方案招聘服務(wù)申請審核用人需求審批用人需求審核招聘服務(wù)申請儲備人才查找背景調(diào)查擬定招聘方案（含費用預(yù)算）資格審查、初步篩選復(fù)試發(fā)布招聘信息初試應(yīng)聘登記、人才搜索分析招聘渠道、方式

2024-10-19 09:22

企業(yè)流程圖繪制手冊-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)流程繪制和改進(jìn)1、企業(yè)流程定義企業(yè)流程是跨越時間和地點的有序的工作活動，它有始點和終點，并有明確的輸入和輸出。2、企業(yè)流程符號企業(yè)流程圖常用符號符號說明開始/結(jié)束起始/結(jié)束框用于表示業(yè)務(wù)流程的開始或結(jié)束，框中文本注明開始/結(jié)束，起始/結(jié)束框必須成對出現(xiàn)，一個志示開始，一個表示結(jié)束。責(zé)任崗位責(zé)任單位（序號）：處理簡述

2025-04-19 02:18

企業(yè)登記注冊流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】材料齊全、符合法定形式不予處理1、材料不齊2、不符合法定形式3、不屬于企業(yè)登記范疇4、不屬于本機關(guān)登記管轄范圍事項。核實（15日內(nèi)）審查申請受理申請材料齊全，符合法定形式（當(dāng)場或5日內(nèi)）公告（需公告的）頒發(fā)（換發(fā)執(zhí)照）核準(zhǔn)決定作出后10日內(nèi)準(zhǔn)予登記（設(shè)立、變更、注銷）當(dāng)場或15日內(nèi)）1、《設(shè)立申請書》2、《指定代表或共同委托代理人證

2025-04-12 11:47

企業(yè)訂單訂購流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】訂單訂購流程

2025-04-08 11:54

企業(yè)退貨管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程：訂單管理版本：1子流程：送貨和開票

2025-04-08 12:16

企業(yè)流程圖總攬-資料下載頁

【總結(jié)】管理結(jié)構(gòu)和工作流程總覽項目名稱:全創(chuàng)BPR項目公司名稱：漢普公司演示者姓名：全創(chuàng)項目組全創(chuàng)通訊原有企業(yè)結(jié)構(gòu)CFOCEO助理美國研發(fā)部RD生產(chǎn)/采購部市場/營銷部財務(wù)部人事部質(zhì)量部企發(fā)部辦公室信息部董事會CE

2025-03-13 20:03

企業(yè)流程圖總攬-資料下載頁

【總結(jié)】管理結(jié)構(gòu)和工作流程總覽全創(chuàng)通訊原有企業(yè)結(jié)構(gòu)CFOCEO助理美國研發(fā)部RD生產(chǎn)/采購部市場/營銷部財務(wù)部人事部質(zhì)量部企發(fā)部辦公室信息部董事會CEO中國研發(fā)部全創(chuàng)通訊企業(yè)結(jié)構(gòu)方案ABoardofDirectorsCEOCFOCOOMarketi

2025-03-13 20:12

支付流程圖與付款流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】日常費用（包括購買辦公用品，零星材料采購等）報銷流程：采購商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購買、采購或其他需要發(fā)生費用支出的申請單（申請單內(nèi)容還需要有各商家的比價）牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購申請單到財務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫借款單憑個部門主管簽字后的借支單及支付申請單到財務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗收

2025-04-15 12:11

固定資產(chǎn)管理模塊數(shù)據(jù)流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.固定資產(chǎn)管理模塊數(shù)據(jù)流程圖固定資產(chǎn)管理模塊0層DFD：固定資產(chǎn)管理模塊1層DFD：固定資產(chǎn)管理模塊2層DFD：2.固定資產(chǎn)管理模塊數(shù)據(jù)字典（0）數(shù)據(jù)項（數(shù)據(jù)元素）數(shù)據(jù)項名稱及編號簡述別名數(shù)據(jù)項的數(shù)據(jù)類型及長度取值的范圍和取值的含義（數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)存儲由數(shù)據(jù)項組成。）

2025-08-10 01:51

企業(yè)應(yīng)用模塊流程圖(已修改)

企業(yè)應(yīng)用模塊流程圖(編輯修改稿)

企業(yè)應(yīng)用模塊流程圖-wenkub.com

企業(yè)應(yīng)用模塊流程圖(已改無錯字)

企業(yè)應(yīng)用模塊流程圖-資料下載頁