【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 降級(jí)工作從每年 三月份 開始執(zhí)行，管理職系的晉升、降級(jí)時(shí)間以本所發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 第六章 管理職務(wù)任免與中層管理人員職級(jí)升降 第二十四條 此處提及的“管理人員”系指中層及以上管理人員。 第二十五條 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。 第二十六條 根據(jù) 205 所目前情況，現(xiàn)設(shè)管理職務(wù)名稱如下： 序號(hào) 類別 職務(wù)名稱 1 高層管理 所長(zhǎng)、書記 2 副所長(zhǎng)、副書記、總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席、 3 所長(zhǎng)助理 4 中層管理 總監(jiān) 5 發(fā)展計(jì)劃處處長(zhǎng)、發(fā)展計(jì)劃處副處長(zhǎng) 6 科研處處長(zhǎng)、科研處副處長(zhǎng) 7 總體研究室主任、總體研究室副主任 8 單體研究室主任、單體研究室副主任 9 生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 10 人力資源處處長(zhǎng)、人力資源處副處長(zhǎng) 11 保障技改處處長(zhǎng)、保障技改處副處長(zhǎng) 12 民品事 業(yè)部部長(zhǎng)、民品事業(yè)部副部長(zhǎng) 13 財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng) 14 辦公室主任、辦公室副主任 15 物資供應(yīng)處處長(zhǎng)、物資供應(yīng)處副處長(zhǎng) 16 質(zhì)量處處長(zhǎng)、質(zhì)量處副處長(zhǎng) 17 檢測(cè)中心主任、檢測(cè)中心副主任 18 信息中心主任 19 科技情報(bào)室主任 20 組織宣傳處處長(zhǎng)、組織宣傳處副處長(zhǎng) 21 綜合管理處處長(zhǎng)、綜合管理處副處長(zhǎng) 22 紀(jì)監(jiān)審計(jì)處處長(zhǎng)、紀(jì)監(jiān)審計(jì)處副處長(zhǎng) 23 工會(huì)辦公室主任 24 團(tuán)委書記 第二十七條 高層管理人員由競(jìng)聘產(chǎn)生，具體見本所有關(guān)規(guī)定 。 第二十八條 本所中層管理人 員的選拔、任免參照本所有關(guān)制度執(zhí)行。 第二十九條 根據(jù)本所崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，中層管理崗位（不包括總監(jiān)）在評(píng)審三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 后分為 A、 B、 C、 D、 E 五類，每一類劃分為三個(gè)職等，每一職等下設(shè) 46 個(gè)職級(jí)，每一職級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。原則上初聘職務(wù)者崗位工資從 ZGA/B/C/D/E36級(jí)作為起始；如初聘職務(wù)者系從其他通道轉(zhuǎn)入，則新崗位工資和新職級(jí)根據(jù)其原崗位的職級(jí)確定（具體參見本所《薪酬管理制度》）。 第三十條 中層管理人員職級(jí)升降倡導(dǎo)公平機(jī)制，推行能上能下的升降制度，主要依據(jù)為其年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果（具體參見本所《績(jī)效考核管理制度》）。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 第七章 一 般管理人員職等評(píng)審 第三十一條 一般管理人員主要從事行政職能工作、業(yè)務(wù)管理等工作，其業(yè)績(jī)主要看在實(shí)際工作中體現(xiàn)出的能力。 第三十二條 根據(jù)本所崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，一般管理崗位在評(píng)審后分為 A、 B、C、 D、 E、 F 六類，每一類劃分為三個(gè)職等，每一職等下設(shè) 46 個(gè)職級(jí)，每一職級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。原則上崗位初聘者的崗位工資從 YBA/B/C/D/E/F36 級(jí)作為起始；如崗位初聘者系從其他通道轉(zhuǎn)入，則新崗位工資和新職級(jí)根據(jù)其原崗位的職級(jí)確定（具體參見本所《薪酬管理制度》）。 第三十三條 一般管理人員在同一職等中職級(jí)升降主要依據(jù)為其年度考核結(jié)果，具體參見本 所《績(jī)效考核管理制度》。 第三十四條 一般管理人員職等的升降 一般管理人員職等的上升通過對(duì)一般管理人員行政 /業(yè)務(wù)能力評(píng)審進(jìn)行確定；職等下降則通過年度個(gè)人考核確定。 （一） 一般管理人員申請(qǐng)職等上升評(píng)審所應(yīng)具備的條件 1．申請(qǐng)職等上升評(píng)審的條件： 現(xiàn)有職級(jí)在本職等中已處于三級(jí)或更高的級(jí)別，且本年度的考核結(jié)果是 A。 2．一般管理人員所申請(qǐng)的職等上升應(yīng)為相鄰的高一級(jí)職等 ，原則上不允許提出跨職等申請(qǐng)。 （二） 一般管理人員職等下降 一般管理人員的職等下降通過其職級(jí)的下降來體現(xiàn)，年度考核排名為 E 者，下降一個(gè)職級(jí)。 第三十五條 參評(píng)者申報(bào)技術(shù)職等評(píng)審 需填寫《一般管理人員職等評(píng)審申報(bào)表》（附表 3），并根據(jù)需要提供有關(guān)證明文件。 第三十六條 一般管理人員職等評(píng)審，于每年年底進(jìn)行一次，由人力資源處負(fù)責(zé)組織。本所成立一般管理人員職等評(píng)審委員會(huì)，其主要成員為所領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及業(yè)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源處處長(zhǎng)等，必要時(shí)外請(qǐng)人力資源專家為成員，三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 對(duì)符合職等上升評(píng)審條件的一般管理人員進(jìn)行評(píng)審，由人力資源處負(fù)責(zé)填寫《一般管理人員職等評(píng)審打分表》（見附件 4）。 第三十七條 人力資源處負(fù)責(zé)擬訂有關(guān)評(píng)審制度，提出各職等積分標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)討論后確定評(píng)審制度、各職等積分標(biāo)準(zhǔn)。 第三十八條 評(píng)審方式和程序 （一） 各部門負(fù)責(zé)推薦本部門參加職等上升評(píng)審的人員，提出待評(píng)審人員名單及申請(qǐng)職等等級(jí)； （二） 人力資源處根據(jù)年度考核結(jié)果，確認(rèn)參加職等上升待評(píng)審人員； （三） 評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審總分。 （四） 采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。 第三十九條 評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、學(xué)歷加分、資 歷加分、職稱加分 和業(yè)務(wù)能力加分五項(xiàng)。 （一） 考核加分 考核加分考慮 參評(píng)者在原職等中每一年的工作業(yè)績(jī)情況，因此原職等評(píng)審中的每年的年度考核結(jié)果均予以計(jì)算。 計(jì)算公式：考核加分 =∑年度考核等級(jí)對(duì)應(yīng)分值 年數(shù) 考核等級(jí) A B C D E 對(duì)應(yīng)分值 10 5 0 （二） 學(xué)歷加分 學(xué)歷指國家承認(rèn)的正式學(xué)歷。 加分標(biāo)準(zhǔn)為： 學(xué)歷 碩士及以上 大學(xué)本科 大學(xué)專科 大學(xué)?？埔韵? 加分 10 5 （三） 資歷加分 資歷指在本所工作的年限。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 加分標(biāo)準(zhǔn)為： 本所工作年限 15 年以上 1015 年（不包括 10 年） 510 年（不包括 5 年） 5 年及以下 加分 2 1 （四） 職稱加分 職稱指一般管理人員所取得的本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)國家承認(rèn)或集團(tuán)公司 統(tǒng)一組織評(píng)審后確認(rèn)的職稱，其類 別如會(huì)計(jì)類、經(jīng)濟(jì)類、政工類、工程技術(shù)類、統(tǒng)計(jì)類、翻譯類、圖書檔案類、出版類等。 加分標(biāo)準(zhǔn)為： 職稱等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 加分 8 6 4 2 （五） 業(yè)務(wù)能力加分 對(duì)一般管理人員的業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)主要從其評(píng)審當(dāng)年的影響力、業(yè)務(wù)熟練程度和執(zhí)行能力三個(gè)角度評(píng)價(jià)。 影響力主要指?jìng)€(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的溝通、合作能力，以及給團(tuán)隊(duì)工作帶來的影響。 業(yè)務(wù)熟練程度主要指本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握情況、能否出色完成工作。 執(zhí)行能力主要指?jìng)€(gè)人工作能否按計(jì)劃有效執(zhí)行，以及執(zhí)行效率情況。 加分標(biāo)準(zhǔn)為： 影響力 易與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中能積極影響他人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向好的方向發(fā)展 能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作 能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，有時(shí)能起到好的帶頭作用，影響他人努力工作 團(tuán)隊(duì)合作尚好，不會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來壞的影響 加分 20 15 10 5 業(yè)務(wù)熟練程度 系統(tǒng)全面掌握理論知識(shí)、精通實(shí)務(wù)知識(shí)，堪稱本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家 掌握業(yè)務(wù)的理論與實(shí)務(wù)知識(shí)，對(duì)本業(yè)務(wù)比較熟練，能出色完成工作 一般地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，能獨(dú)立處理較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)工作，能滿足工作要求 對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)有粗淺的了解，但一般不會(huì)影響工 作的正常開展 加分 30 15 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 執(zhí)行能力 能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并在細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)，執(zhí)行的效率高 能按照計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)能迅速改正，工作中能分清主次，執(zhí)行效率比較高 能大致按計(jì)劃執(zhí)行，偶爾會(huì)有差錯(cuò)發(fā)展，但不影響整體進(jìn)度，工作效率一般 工作計(jì)劃性不強(qiáng)，計(jì)劃完成情況尚可，工作效率較低 加分 20 15 10 5 第四十條 評(píng)審總分計(jì)算 評(píng)審總分 =∑（考核加分 +學(xué)歷加分 +資歷加分 +職稱加分 +影響力 加分 +業(yè)務(wù)熟練程度加分 +執(zhí)行能力加分） 第四十一條 評(píng)審總分對(duì)照“職等積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評(píng)者是否有資格獲得相 應(yīng)的職等。 一般管理職系職等積分標(biāo)準(zhǔn) 職等 名稱 基本任職資格 積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值） 一級(jí)管理員 從事專業(yè)性強(qiáng)、任務(wù)重、責(zé)任大，對(duì)全所科研、生產(chǎn)、 行政等工作起重要組織協(xié)調(diào)作用的綜合管理工作 80 二級(jí)管理員 從事專業(yè)性較強(qiáng)、任務(wù)較重、責(zé)任較大，對(duì)全所科研、 生產(chǎn)、行政工作起一定協(xié)調(diào)作用的綜合管理工作 60 三級(jí)管理員 從事一定專業(yè)性，任務(wù)量、責(zé)任一般，在部門一般崗位 工作。 40 第四十二條 一般管理職系人員當(dāng)其轉(zhuǎn)入其他通道時(shí)，不再參加一般管理人員職等評(píng)審。 第四十三條 新進(jìn)員工試用期不確定其職等。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水平對(duì)應(yīng)暫定某一 職等，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)，提出待評(píng)職等意見，上報(bào)人力資源處備案。正式職等需在年度統(tǒng)一一般管理人員職等評(píng)審后確定。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 第八章 技術(shù)人員職等評(píng)審 第四十四條 技術(shù)人員（包括設(shè)計(jì)人員與工藝技術(shù)人員）主要從事技術(shù)工作。 第四十五條 技術(shù)崗位分為 A、 B 兩類，每一類劃分為四個(gè)職等，每一職等下設(shè) 47 個(gè)職級(jí)，每一職級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。原則上崗位初聘者的崗位工資從JSA/B 47 級(jí)作為起始；如崗位初聘者系從其他通道轉(zhuǎn)入，則新崗位工資和新職級(jí)根據(jù)其原崗位的職級(jí)確定（具體參見本所《薪酬管理制度》）。 第四十六條 技術(shù)人員在同一 職等中職級(jí)升降主要依據(jù)為其年度考核結(jié)果，具體參見本所《績(jī)效考核管理制度》。 第四十七條 技術(shù)人員職等的升降 技術(shù)人員職等的上升通過對(duì)技術(shù)人員技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行評(píng)審后確定；職等下降則通過年度個(gè)人考核確定。 （一） 技術(shù)人員申請(qǐng)職等上升評(píng)審所應(yīng)具備的條件 1．申請(qǐng)職等上升評(píng)審的條件： 現(xiàn)有職級(jí)在本職等中已處于三級(jí)或更高的級(jí)別，且本年度的考核結(jié)果是 A。 2．技術(shù)人員所申請(qǐng)的職等上升應(yīng)為相鄰的高一級(jí)職等，原則上不允許提出跨職等申請(qǐng)。 （二） 技術(shù)人員職等下降 技術(shù)人員的職等下降通過其職級(jí)的下降來體現(xiàn)，年度考核排名為 E 者，下降一個(gè) 職級(jí)。 第四十八條 參評(píng)者申報(bào)技術(shù)職等評(píng)審需填寫《技術(shù)人員職等評(píng)審申報(bào)表》（附表 5），并根據(jù)需要提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)、科研成果報(bào)告、科研成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件等。 第四十九條 技術(shù)人員職等評(píng)審，于每年年底進(jìn)行一次，由人力資源處負(fù)責(zé)組織。本所成立技術(shù)人員職等評(píng)審委員會(huì)，其主要成員為所領(lǐng)導(dǎo)、本所專家委員會(huì)成員、人力資源處處長(zhǎng)等，對(duì)符合職等上升評(píng)審條件的