員工考核與績(jī)效評(píng)估(編輯修改稿)
2025-09-27 15:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多藝 0 4 8 12 14 成本意識(shí) 節(jié)約辦事 0 3 6 9 12 合作精神 集體工作；信息交流；工作態(tài)度 0 3 5 7 10 忠誠(chéng)度 愛(ài)護(hù)公司；維護(hù)公司利益 0 3 5 7 10 語(yǔ)言能力 口述能力；筆述能力 0 2 4 6 8 紀(jì)律性 守時(shí)間；服從安全意識(shí) 0 1 3 5 6 最后別忘了 總分?jǐn)?shù)！ 總分?jǐn)?shù) 直屬上司簽字 20 人力資源管理實(shí)務(wù)系列專題研討 員工考核與績(jī)效評(píng)估 請(qǐng)受評(píng)估同事與主管共同填寫(xiě)下表。此表一式三份，主管與您各持一份，正本連同前面兩部分送人力資源部存檔，每季度評(píng)估時(shí)會(huì)用這份資料來(lái)評(píng)估您的進(jìn)展。（表 2） 需要發(fā)展的地方 行動(dòng)計(jì)劃 成績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 /期限 備注 評(píng)估跟進(jìn)日期 填表后第一月 填寫(xiě)表后第二月 填表后第三月 評(píng)估結(jié)論 直屬上司簽名： __________ 員工： __________ 人事主任： __________ 日 期： __________ 日期： __________ 日 期： __________ 21 人力資源管理實(shí)務(wù)系列專題研討 員工考核與績(jī)效評(píng)估 ：如何進(jìn)行宣傳和溝通？ ? 利用現(xiàn)有宣傳資源，廣為宣傳 ? 同在員工中有影響的人員作特別溝通 ? 同非正式團(tuán)隊(duì)的首要人物溝通 ? 聽(tīng)取員工反饋意見(jiàn) ? 對(duì)錯(cuò)誤觀點(diǎn)和阻礙力量時(shí)行指正、消減 22 人力資源管理實(shí)務(wù)系列專題研討 員工考核與績(jī)效評(píng)估 ：如何選擇評(píng)估人員組建小組？ ? 小組人員不宜過(guò)多（一般 10人左右） ? 組員的廣泛代表性（工齡、層次、性別） ? 組國(guó)在務(wù)岐級(jí)的影響力 ? 組員的人品、素質(zhì) ? 組員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)（考評(píng)小組是臨時(shí)團(tuán)隊(duì)） 23 人力資源管理實(shí)務(wù)系列專題研討 員工考核與績(jī)效評(píng)估 ：如保培訓(xùn)評(píng)估人員？ ? 明確考評(píng)的目的、意義，務(wù)使人人認(rèn)同 ? 請(qǐng)專業(yè)人員講解評(píng)估操作實(shí)務(wù) ? 到各考核對(duì)象的部門(mén)去了解作業(yè)程序 ? 培訓(xùn)懲罰措施、保密方案 ? 明了申訴意見(jiàn)是對(duì)考評(píng)者的考評(píng)項(xiàng)目 24 人力資源管理實(shí)務(wù)系列專題研討 員工考核與績(jī)效評(píng)估 ：如何進(jìn)行工作分析？ ? 工作分析要解決的六個(gè)問(wèn)題？ ? 員工完成什么樣的體力和腦力工作？ ? 工作將在什么時(shí)候完成？ ? 工作將在哪里完成？ ? 如何完成此項(xiàng)工作？ ? 為什么要完成此項(xiàng)工作？ ? 完成工作需要哪些條件？ 25 四、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 人力資源管理實(shí)務(wù)系列專題研討 員工考核與績(jī)效評(píng)估 ：常用方法 ◆ 分等法：按員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，由優(yōu)劣兩極比差分等列出 ◆ 對(duì)比法：按各個(gè)評(píng)分項(xiàng)分別兩兩比較 ◆ 因素標(biāo)兵比較法：按各評(píng)估因素分別指定標(biāo)兵，進(jìn)行比較 ◆ 圖表尺度法：按各評(píng)估因素的尺度及指標(biāo)人評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 26 人力資源管理實(shí)務(wù)系列專題研討 員工考核與績(jī)效評(píng)估 ：新近推出的一些方法介紹 ：崗位績(jī)效指數(shù)化方法 A、 此方法的提出是因?yàn)樘子梦鞣椒椒ㄋ狈Ρ匾臈l件 ? 缺乏考核依據(jù)（最常見(jiàn)是缺乏必要的工作記錄） ? 缺乏具體職位行為的科學(xué)規(guī)范（主要是職位分類不規(guī)范） ? 工作崗位之間績(jī)效缺乏可比性 27 人力資源管理實(shí)務(wù)系列專題研討 員工考核與績(jī)效評(píng)估 B、 此方法的理論依據(jù)：模糊概念的定量表示理論（ 尼亞大學(xué)教授查德 《模糊集合》 C、 崗位績(jī)效指數(shù)化的基本操作方法 ? 確定崗位績(jī)效指數(shù)要素： ? 不同崗位基本考核要素 ? 崗位目標(biāo)設(shè)定情況 ? 外界環(huán)境影響 ? 確定崗位績(jī)效指數(shù) ? 設(shè)表考核 28 人力資源管理實(shí)務(wù)系列專題研討 員工考核與績(jī)效評(píng)估 ： MBO方法（ management by objectines） A、 管理目標(biāo)包括四個(gè)部分 ? 日常正規(guī)的或臨時(shí)安排的職責(zé) ? 需要解決的問(wèn)題 ? 創(chuàng)造性的目標(biāo) ? 個(gè)人目標(biāo) B、 管理目標(biāo)設(shè)置的上個(gè)階段 ?
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