外文翻譯---全面預算的多維模型(編輯修改稿)
2025-06-26 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場環(huán)境與機遇。這個過程是繁復的且必須快速完成。 預算是分發(fā)給在整個商業(yè)活動中個別負責區(qū)的計劃。更多的人參與到這一流程中，并處理更多的細節(jié)性工作。預算是個緩慢的過程，常?；ㄙM數(shù)周時間且一年要執(zhí)行一二次。 預測是對預算的修正，以便反映瞬息變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)略計劃改變，錯誤修正，原批準預算中的假設修正。組織通常每月重做預測；少量 的財務人員參與其中。 預算履行四大基本功能，它們每項都對公司達成戰(zhàn)略目標至關重要：規(guī)劃，協(xié)調與溝通，流程監(jiān)測，績效評估。 規(guī)劃，預算和預測是最重要的管理功能。他們的主要目的是使高層管理者能夠看清不同商業(yè)場景的財務負擔。這是一個連續(xù)而快速的周期，提供一個近實時反應以及一個最有可能成為即將來臨的預算周期的目標計劃場景。 每年公司 都會有相當大的投入來制定全面的規(guī)劃，一個年度預算和幾個預測，花費巨額在專門軟件，員工加班和臨時幫忙數(shù)據(jù)輸入上。在這其中，預算是最艱難的工作。高層管理者，會計，財務分析師，部門經(jīng)理花費無數(shù)個小時在預算編制、修正以及合并上。整體結果如下： ?組織花更多的時間制定預算而不是分析預算 ?很多時候預算與組織的商業(yè)規(guī)劃聯(lián)系甚微甚至毫無關聯(lián)。 ?預算通過之后，無人再看 ?預算持有者非常不喜歡編制、修正和提交文檔的冗長乏味的過程 ?預算持有者常常將不利的變動歸于財務部門而將有 利變量歸于自己的業(yè)績和管理技能。實踐被認為是松懶 的或者填料式的， 發(fā)生在當管理者認為他們與預算相關的業(yè)績將被評估的時候。他們?yōu)榱舜_保達到預算的數(shù)字并得到獎賞，會使預算收入趨于保守或者夸大成本，或者兩者皆作。 大部分的公司用電子數(shù)據(jù)表作為主要的預算工具。雖然電子數(shù)據(jù)表是個人生產(chǎn)本科畢業(yè)設計（論文）外文翻譯 4
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