標(biāo)桿管理培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-12 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)本課程】 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、省公司高層、骨干后備高層 四、【課程收益】 從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時(shí)髦的管理工具、對(duì)標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法，也消除了管理者為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的片面的競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、宏觀的戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、和片面的同業(yè)對(duì)標(biāo)思想。 通過(guò)標(biāo)桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。 通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理操作案例，掌握 掀起企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的文化管理工具，以哲學(xué)的方法論來(lái)挖掘企業(yè)的未開(kāi)發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專項(xiàng)標(biāo)桿管理、基層文化建設(shè)、直至全員崗位對(duì)標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)之中。 五、【首席專家】 ：陳泓冰 ?? 全球全面標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理理論體系創(chuàng)始人；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；當(dāng)代思想家； ?? 清華、北大、浙大、中科大、人大、上海交大等客座、特聘教授，美國(guó)紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；“黃炎培中國(guó)十大通用管理專家”之一； ?? 核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國(guó)資委所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席 專家； ?? 國(guó)際管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家，國(guó)際管理學(xué)術(shù)界及500 強(qiáng)企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者、因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國(guó)第一位國(guó)際級(jí)管理大師；國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一； ?? 數(shù)十家 500 強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問(wèn)；數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問(wèn)、特聘講師、金牌講師；國(guó)資委高培中心特聘講師； ?? 國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效實(shí)踐研究者；“標(biāo)桿興國(guó)論”的倡導(dǎo)者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人； 【研究方向】 管理哲學(xué) 【授課方向】 ?? 主講標(biāo)桿管理系列（分精細(xì)化、精益、創(chuàng)新思維、服務(wù)、成本、本質(zhì)安全、流程與卓越績(jī)效標(biāo)桿的不同側(cè)重點(diǎn)）、節(jié)能減排與全員降本增效、企業(yè)文化及跨文化、集團(tuán)管控與戰(zhàn)略協(xié)同、政府管理創(chuàng)新、國(guó)際化品牌等。 六、【學(xué)習(xí)方式】 專題講解、案例分析、互動(dòng)問(wèn)答 七、【培訓(xùn)時(shí)間】 2021 年 *月 *日 —— *日（共計(jì) *天） 八、【培訓(xùn)地點(diǎn)】 略（培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)） 九、【培訓(xùn)內(nèi)容】 （授課內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整） 第一天：上午 第一部分：標(biāo)桿管理是實(shí)現(xiàn)管理提升的捷徑 一、 標(biāo)桿管理透析 標(biāo)桿環(huán) —— 立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)管控到位的決定性作用 ? 關(guān)注細(xì)節(jié)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果 ? 企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理 ? 卓越企業(yè)的共性 —— 精益標(biāo)桿 沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有卓越的管理？ 基準(zhǔn)創(chuàng)建的關(guān)注點(diǎn) —— 標(biāo)桿管理“四化”與三要素 二、標(biāo)桿管理類型與追求卓越的實(shí)踐 項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型與直接降本增效 典型的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與產(chǎn)生的巨大效能 ? 案例組：施樂(lè)公司如何奪回市場(chǎng)分額 指標(biāo)創(chuàng)建政績(jī)提升 最有效的拿來(lái)主義 累計(jì)百億利潤(rùn)的對(duì)標(biāo)管理過(guò)程 從 虧損到 20 倍的利潤(rùn)增長(zhǎng) 第二部分：行業(yè)突破的標(biāo)桿模仿 一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新 如何有效的向標(biāo)桿學(xué)習(xí) 淺層次的方法模仿與深層次的關(guān)鍵因素模仿 二、行業(yè)標(biāo)桿突破與企業(yè)創(chuàng)新 同業(yè)對(duì)標(biāo)的巨大效果與
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