【文章內容簡介】 影響我方施工進度 于遠建 前期準備階段 4 質量 內部管理 按項目部質量要求，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三 檢制度” 李志國 貫穿整個施工過程 5 工程 款收回 對外協(xié)調 加強過程報量和與甲方的溝通工作，爭取早日收款；在適當?shù)臅r間，取得公司、同意后找甲方要墊資利息 陳亞平 項目收尾管理 說明： ，并對風險等級進行辨識。如：業(yè)主 投資調整、政府政策調整、施工工藝實施難度、天氣因素、內部管理影響等。 、趕工措施、工期簽證、通過過程的防范減小風險、調整施工方案或流程等。 12 五、施工流程管理 說明： ，重點應突出分區(qū)管理（如有）、各分部工程開始時間與完成時間，交叉施工管理等。 、地基與基礎（地下室）施工、主體結構施工、二次結構及裝飾裝修施工、總平面施工、項目收尾等幾個階段劃分。（路橋項目可按 其分部工程特點進行劃分） ，應按照總承包管理要求對涉及項目所有建設方的工作內容均應在流程圖中予以體現(xiàn)。總承包施工管理將發(fā)布專門的指導性管理辦法。 13 六、項目工期管理 總進度計劃 14 年度 月 進度 份 2021 7 8 9 10 11 12 工 程 完 成 的 百 分 比 （ %） 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工期歷程的百分比（％）、 工程管理曲線 年度 2021 年 月份 工程項目 6 7 8 9 10 11 12 施工準備 30d 路基工程 75d 排水工程 88d 附屬設施 38d 路面工程 42d 人行道 52d 交工驗收 7d 圖 62 施工進度計劃橫道圖 說明：應以合同、招投標文件、項目管理策劃書等為依據(jù)，編制本項目的總體進度計劃（工作內容只需明確到分部工程），在計劃中應對項目施工的關鍵線路予以明示。 16 項目關鍵節(jié)點及里程碑節(jié)點實施計劃表 注： 。 ，包括施工圖的確認、材料的選型定樣、現(xiàn)場工作面的提供等。 、督促人及要求完成時間進行明確。 說 明：應根據(jù)已確認的關鍵線路，確定項目施工的關鍵節(jié)點及里程碑節(jié)點，并應對關鍵節(jié)點及里程碑節(jié)點的實施明確監(jiān)控管理要求。 編號 里程碑節(jié)點 開始時間 完成時間 持續(xù)時間 備注 1 路基工程 2021年 7月 1日 2021年 9月 13日 73天 2 排水工程 2021年 7月 15日 2021年 10月 10日 85天 3 基層施工 2021年 10月 11日 2021年 11月 6日 25天 4 附屬構筑物 2021年 9月 25日 2021年 11月 1日 35天 5 面層施工 2021年 11月 14日 2021年 11月 21日 7天 6 人行道 2021年 11月 3日 2021年 12月 25日 60天 17 說明： 項目在確定關鍵線路和關鍵節(jié)點及里程碑節(jié)點后，應按各施工階段編制階段控制性計劃，確定各施工階段的里程碑控制時間要求。 該階段性控制計劃的工作內容必須包括所有關鍵節(jié)點 工作內容且必須符合各關鍵節(jié)點的工期控制計劃，不能與其相違背。 施工 區(qū)間 節(jié)點目標 完成時間 K0+～ K0+ 2魚塘軟基處理 2021 年 8 月 20 日 場地平整土方處理 2021 年 8 月 4 日 雨水管道施工 2021 年 8 月 15 日 污水管道施工 2021 年 9 月 15 日 路床換填 40cm 砂礫石 2021 年 10 月 11 日 K1+～ K1+ 土方施工 2021 年 8 月 5 日 雨水管道施工 2021 年 10 月 5 日 污水管道施工 2021 年 10 月 5 日 路床換填 40cm 砂礫石 2021 年 10 月 11 日 K0+～ K1+ 基層施工 2021 年 11 月 6 日 附屬構筑物 2021 年 11 月 1 日 面層施工 2021 年 11 月 21 日 人行道 2021 年 12 月 25 日 18 （ 1）項目月（周）進度計劃管理 編號 月份 本月計劃 形象進度 本月實際 形象進度 累計發(fā)出工 期簽證 業(yè) 主累計確認簽證情況 工期滯后天數(shù) 原因分析 計劃對策 備注 1 2 3 4 5 6 說明：項目需根據(jù)各階段控制性計劃，在實施過程中按月（周）編制月度進度計劃及周進度計劃，該計劃應包括現(xiàn)場土建、各 專業(yè)分包的所有施工內容（包括甲指分包的施工內容）。項目月度（周）計劃應以項目總承包管理要求，清晰反映出各施工工序的邏輯關系，并報送業(yè)主、監(jiān)理備案，下發(fā)各分包單位執(zhí)行。 19 （ 3）計劃工期調整管理 針對十七號路實際情況 ，工期主要風險主要有 征地 、 拆遷、項目工期節(jié)點執(zhí)行不力、因質量問題導致返工 、天氣影響等。 工期主要影響因素分析表 主要影響因素 分析 對策 工期節(jié)點執(zhí)行不力 項目部會 因征地、拆遷 不 及時 、等原因導致工期滯后，可能出現(xiàn)工期節(jié)點 無法保證現(xiàn)象 提供道路原始地貌、督促業(yè)主推動 合理分解總工期，下達工期目標 定期進行進度檢查考核，嚴格獎罰兌現(xiàn) 實行工期預警機制，適時召開施工動員會 因質量問題導致返工 若因質量不合格導致驗收無法通過，將 影響下道工序施工，反而嚴重影響工期 注重預防措施 嚴格按照設計和規(guī)范要求進行檢測，加強過程控制 天氣原因影響 道路施工受天氣影響較大，雨雪 天氣無法施工 加強天氣情況監(jiān)測 合理安排施工工序，加強晴天施工力度，提高施工效率 雨后及時做好排水工作 交叉施工影響 若 電力管道 、天然氣管道、給水管道、電信管道等施工安排不當，將影響道路人行道施工。 提前 督促業(yè)主協(xié)調其他參建單位，做好交叉施工安排； 明確其他交叉施工單位責任。 逆序施工影響 因業(yè)主要求趕工，造成部分分部分項工程逆序施工，影響總體工期。 項目部及時與業(yè)主溝通，明示利弊。 合理安排施工工序，加快施工進度，避免逆序施工。 注： 項目在出現(xiàn)工期偏差并提出糾正措施后，應在規(guī)定的時間內進行復查并對整體工期進行再分析與評估。 因各種因素影響，確需對計劃工期進行調整的，應對本策劃中的總體工期和分階段控制 性工期進行及時調整。 對調整后的工期安排應及時對策劃小組負責人進行匯報，并對項目人員進行再交底。 20 七 、 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則 本道路工程位于襄陽市高新技術開發(fā)區(qū)，針對施工現(xiàn)場的既有條件，按業(yè)主方的要求和既定的施工安排，為減少對周圍居民的施工影響和場內的二次轉運，同時達到“安全施工標準化現(xiàn)場”的要求，爭創(chuàng)“文明工地”。采用如下原則布置施工總平面： （ 1）施工現(xiàn)場新建路段增設行車通道，以解決場內運輸通道問題； （ 2）為不影響施工區(qū)域周圍居民的正常工作生活，在 施工生產區(qū)盡量不占用已有通道和人行通道等道路； （ 3）現(xiàn)場施工機械進出車道分離，互不干擾；