【文章內(nèi)容簡介】 個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。 施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、徐州市華商178。碧水灣二期工程 江蘇中德建設(shè)集團有限公司 5 進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。 第 ?節(jié) ?施工規(guī)劃 基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到 位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。 結(jié)構(gòu)施工：擬配 三 臺 QTZ40 塔吊負責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標的實現(xiàn)。 結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為 6 天，在施工到 4層時，安排墻體砌筑。 墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合 。 裝飾施工 ：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應(yīng)加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。 零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負責(zé)成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。 掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核 定質(zhì)量等級，并進行市優(yōu)的申報工作。 第 ?章 ?施工項目管理組織機構(gòu)建制 第 ?節(jié) ?項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 徐州市華商178。碧水灣二期工程 江蘇中德建設(shè)集團有限公司 6 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖： 第 ?節(jié) ?項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的 項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項目經(jīng)理 1人（本科，工程師， 二 級資質(zhì)）負責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理 2 人，其中土建項目副經(jīng)理（高中，工程師， 二 級資 質(zhì)）負責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理（高中，工程師，二 級資質(zhì)）負責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 項目工程師 2 人，其中土建項目工程師（ 專 科、高工）負責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安 裝項目工程師（?？?、高工）負責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，項目經(jīng)理：徐圣根 項目工程師 ：秦勇 項目 副 經(jīng)理：張世東 施工員 ：董 技術(shù)員：夏敬領(lǐng) 質(zhì)檢員 ：王朋 安全員 ：謝昆 材料員 ： 資料員 ：蔣煥煥 預(yù)算員 ：王朋 財務(wù)員 ：謝昆 各作業(yè)班組 徐州市華商178。碧水灣二期工程 江蘇中德建設(shè)集團有限公司 7 各負其責(zé)，保證工程順利進行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 第 ?節(jié) ?現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖： 第 ?節(jié) ?項目部的組成與要求 本公司早已實行項目法施 工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項 目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)項目經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 質(zhì)檢員 (土建 ) 質(zhì)檢員 (安裝 ) 施工員 預(yù)算員 測量員 技術(shù)員 安全員 機管員 計量員 材料員 資料員 試驗員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 徐州市華商178。碧水灣二期工程 江蘇中德建設(shè)集團有限公司 8 分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 第 ?節(jié) ?項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 委派熱愛本責(zé)工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責(zé)，并確保工程總目標的實現(xiàn)。 本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其 它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。 項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。 在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾， 及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責(zé)完成本工程建設(shè)。 第 ?章 ?施工準備與資源配備 第 ?節(jié) ?技術(shù)準備 測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復(fù)核，布設(shè)坐標控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準點。 組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準備工作。 對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行分級交底。 編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責(zé)職，確保工期。 編制工程質(zhì)量實施細則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量 放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。 編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。 第 ?節(jié) ?場內(nèi)準備 向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。 與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。 徐州市華商178。碧水灣二期工程 江蘇中德建設(shè)集團有限公司 9 第 ?節(jié) ?場外準備 向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。 與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。 第 ?節(jié) ?主要施工機械設(shè)備使用計劃表 主要施 工機械設(shè)備使用計劃表（土建） 序 號 設(shè) 備 名 稱 型 號 規(guī) 格 數(shù) 量 產(chǎn) 地 定 額 功 率 備 注 1 塔吊 QTZ40 3 四川 140KW 已有 3 攪拌機 JZ350 4 揚州 11KW 已有 4 對焊機 UN1100 2 南京 50KW 已有 5 立焊機 BX3360 1 上海 60KW 已有 6 彎曲機 GW40 4 合肥 已有 7 切斷機 GQ40 4 合肥 已有 8 電焊機 AX7300 2 南京 5KW 已有 9 平板振動器 4 南京 已有 10 插入式振動器 ZX506 20 南京 已有 11 圓盤鋸 4 南京 已有 12 平板刨 MB903A 4 南京 已有 13 臺鉆 LT24J 1 南京 已有 14 卷揚機 2 南京 已有 15 高壓泵 BS150 2 上海 已有 16 潛水泵 QY32 4 泰州 已有 第 ?節(jié) ?主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表 序 號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 鋼 管 Ф 48179。 噸 根據(jù)實際用量調(diào)撥 2 扣 件 萬只 根據(jù)實際用量調(diào)撥 3 夾 板 1820179。 920 百張 根據(jù)實際用量調(diào)撥 4 安全網(wǎng) 6000179。 3000 條 5000 徐州市華商178。碧水灣二期工程 江蘇中德建設(shè)集團有限公司 10 5 竹 片 張 6000 6 門架式支撐 噸 60 7 毛 竹 支 2021 第 ?節(jié) ?主要工藝檢測計量器具使用計劃表 序 號 儀器名稱 型 號 數(shù) 量 單 位 廠 家 1 激光垂準儀 DZG6 1 臺 蘇光 2 激光經(jīng)緯儀 J2JD 1 臺 蘇光 3 自動安平水準儀 DSZ3 2 臺 北京 4 水準儀 M12 2 臺 南京 5 鋼卷尺 50m 20 把 南京 6 對講機 GP68 5 對 天津 7 接受靶 2 個 8 L1普通型錮鋼尺 3m 1 個 祭司 9 組合檢測工具 2 套 10 地磅 3 臺 11 鋼卷尺 5m 10 把 12 砼抗壓模 /抗?jié)B模 2/1 組 13 砂漿試壓 4 組 14 鉛垂儀 2 臺 第 ?節(jié) ?專業(yè)施工人員使用計劃 根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使用計劃如下： 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 工程 木工 鋼筋工 砼工 架子工 瓦工 現(xiàn)場電工 合計 人數(shù) 60 40 30 10 65 2 207 177。 工種 木工 鋼筋工 砼 工 架子工 安裝工 瓦工 現(xiàn)場電工 其它 合計 徐州市華商178。碧水灣二期工程 江蘇中德建設(shè)集團有限公司 11 人數(shù) 160 120 30 20 35 100 3 10 478 裝修施工階段 工種 木工 抹灰工 油漆工 架子工 現(xiàn)場電工 安裝工 其它 合計 人數(shù) 50 200 40 8 3 20 15 336 以上職工均為本公司長期在冊固定職工。 公司根據(jù)項目部每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調(diào)整，以確保施工正常 進行。 第 ?章 ?施工現(xiàn)場平面布置 第 ?節(jié) ?現(xiàn)場布置原則與標化管理要求 布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范： a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。 b、 現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。 c、現(xiàn)場分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。 d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。 標化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔 a、標化管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由標化負責(zé)人與物管員負責(zé)實施。 b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標識堆放。 c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周 檢查評比。 d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。 e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設(shè)置監(jiān)控器， 24 小時值班，干部職工掛牌上班。 f、樓上隔層設(shè)尿桶，專人打掃，禁止隨地大小便。 g、現(xiàn)場與若干樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。 施工現(xiàn)場平面布置圖。（附圖 1） 第 ?節(jié) ?施工現(xiàn)場用電平面布置 電源概況： 業(yè)主在現(xiàn)場在西面設(shè)置了現(xiàn)場施工電源，根據(jù)機械設(shè)備實際使用情況已能滿足施工需要。 現(xiàn)場線路布置： a、本工程的臨時用電采用 TNS 供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用 電干線供電采用五蕊電纜或