【文章內(nèi)容簡介】 度負責。各項目部門及業(yè)務(wù)人員對本部門分管業(yè)務(wù)質(zhì)量、安全、進度等負責。為了保證施工正常、有序地進行，加強施工管理，確保工程按期、保質(zhì)、保量完工，本工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、預(yù)算員、材料員、安全員和測量員等主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員在工程施工期間不擔任其他項目的職務(wù)，確保月駐工地時間不少于 22 天，且完全服從工程施工的需要。確實有事必須離開工地時，須向項目總監(jiān)書面請假同意后方可離開工地，且離開期間的工作需要安排替代人接管，保證工程施工正常進行。 施工組織機構(gòu)見：附圖《工程管理組織體系圖》 第 16 頁 共 42 頁 工程管理組織體系圖 職責范圍 : A、項目經(jīng)理負責制的執(zhí)行 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 層 項 目 管 理 層 企業(yè)法定代表 工 程分管領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項目總工程師 技術(shù)科 計劃科 質(zhì)檢科 材料科 安全科 道路施工隊 第 17 頁 共 42 頁 工程項目經(jīng)理部經(jīng)理由公司任命，并貫徹執(zhí)行下述各項項目經(jīng)理的職責，對工程質(zhì)量、進度及安全全面負責，且直接對業(yè)主及公司負責。項目經(jīng)理月駐工地時間不少于 22 天，且完全保證服從工程施工的需要。 B、項目經(jīng)理的職責 （ 1）負責項目部的全面工作，貫徹國家行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。確保工程質(zhì)量，對本合同工程的施工質(zhì)量、進度、 安全負全面責任，并直接向業(yè)主、公司負責，對本項目質(zhì)量負第一責任。 （ 2）為本項目的管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證。 （ 3）主持本項目部的質(zhì)量工作會議，對公司質(zhì)量體系在本項目部的運作作出評審，并及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督。 （ 4）按規(guī)定權(quán)限，對項目部的機械設(shè)置進行調(diào)整，確定項目部的獎勵和 懲罰。 C、項目副經(jīng)理的職責 協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理分配的工作范圍內(nèi)覆行職責，項目經(jīng)理因事離崗時，代表項目經(jīng)理主持工作。 （ 1）貫徹實施質(zhì)量體系，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 （ 2）合理組織、協(xié) 調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期。 （ 3）主持定期的安全、質(zhì)量檢查，就安全、質(zhì)量方面的問題，同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理等部門協(xié)調(diào)。 第 18 頁 共 42 頁 D、項目技術(shù)負責人 （ 1）對該項目的全部工程負技術(shù)責任。 （ 2）全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制實施性施工組織設(shè)計，組織竣工文件編制及驗收交接等工作。 （ 3）組織推廣和應(yīng)用新技術(shù)，審批關(guān)鍵工序和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，編寫有關(guān)報告和施工技術(shù)總結(jié)。 （ 4）主持召開質(zhì)量相關(guān)工作會，并作出處理方案。 E、項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人月駐工地時間的保證 項目經(jīng)理及項目技術(shù)負 責人在項目實施期間，不在其他項目擔任職務(wù)，確保月駐工地時間不少于 22 天，且完全保證服從工程施工的需要。確實因事需要離開工地，須書面向項目總監(jiān)請假同意后方可離開工地，且每月離開時間不超過 7 天，離開期間的工作必須安排替代人員接管，確保工程施工正常運行。 F、施工技術(shù)科長 （ 1）負責編制項目施工計劃并擬定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負責按工程的合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工全過程進行控制，對工程的施工進度負責。建立施工日志，做好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工 記錄。 （ 2）負責工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。 （ 3）負責組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各參與施工單位的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。 第 19 頁 共 42 頁 G、質(zhì)量安全科長 （ 1）負責工程質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)和工程施工安全，負責實施本工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；具體編制本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)保措施，并指導(dǎo)、督促實施；支持 和配合監(jiān)理工程師的工作，負責為業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關(guān)質(zhì)量指令的貫徹落實；組織進行工程的“三級”檢驗驗收工作和質(zhì)量檢查工作，進行原材料和施工質(zhì)量總結(jié)；負責中間檢查驗收工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。質(zhì)量安全科長對在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，負有領(lǐng)導(dǎo)責任。 H、計劃綜合科長 （ 1）在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織市場調(diào)查、信息匯總分析。組織合同評審，作好評審記錄。 （ 2）組織貫徹上級關(guān)于工程施工和工程造價管理的法規(guī)。 （ 3）負責內(nèi)部管理外部協(xié)調(diào)，生活服務(wù)等工作。 （ 4）負責下屬各施工分 隊的任務(wù)分配調(diào)遣與協(xié)議管理。 I、財務(wù)科長 （ 1）開展質(zhì)量成本管理工作，控制和減少返工、返修、賠償?shù)荣|(zhì)量損失費用。 （ 2）作好項目資金及財務(wù)監(jiān)督，組織實施項目成本管理，為施工提供資金保證。 （ 3）對資金的合理使用提出調(diào)整、調(diào)配意見。 （ 4）對質(zhì)量實施成本控制，有權(quán)調(diào)查質(zhì)量損失。 第 20 頁 共 42 頁 （ 5）負責本工程項目施工資金的供應(yīng)，財務(wù)核算和決算。 J、機械器材員 （ 1）負責工程所需物質(zhì)、材料采購及供應(yīng)。 （ 2）負責現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標識。 （ 3）負責安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存并做好記錄。 （ 4）負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料 的組織供應(yīng)。 （ 5）負責現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好記錄。 . 管理人員配置 根據(jù)本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理和相關(guān)管理人員和作業(yè)班組擔任本工程的施工和管理工作。 本標段擬派項目人員名單 序號 職 務(wù) 姓 名 職稱 專業(yè) 1 項目經(jīng)理 王治方 工程師 建筑施工 2 技術(shù)負責人 喬建國 工程師 建筑施工 3 質(zhì)檢員 喬建國 技術(shù)員 裝飾裝修 4 安全員 王小波 助理工程師 建筑施工 5 施工員 范雄飛 工程師 工程安裝 6 材料員 白錦永 工程師 建筑施工 7 資料員 尚文琴 助理工程師 建筑施工 9 會計 李艷萍 會計師 會計 證書復(fù)印件附后。 第 21 頁 共 42 頁 第 6章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 . 技術(shù)保證措施 （ 1） 組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計部門的設(shè)計交底，了解設(shè)計人意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料、新工藝。 （ 2） 根據(jù)工程的平面特點，結(jié)合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關(guān)部門準備實施。 （ 3） 根據(jù)招標文件的規(guī)定及工程的結(jié)構(gòu)特點，并結(jié)合本企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等條件，按保證質(zhì)量，方便施工進行統(tǒng)籌安排，確定施工方案 ，編制施工組織設(shè)計。 （ 4） 對主要施工部門，關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制，要編制施工工藝文件，由企業(yè)的總工程師進行一級交底，項目工程師組織二級技術(shù)交底，并指導(dǎo)項目部技術(shù)部門完善三級交底。 （ 5） 編制外加工、外購件需用計劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計劃。 . 施工過程中質(zhì)量控制措施 （ 1） 材料及設(shè)備的采購 對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。不合格材料嚴禁進場，對進場后發(fā)生的不合格材料，要堅決消除出場，并追究責任。 （ 2） 施工班組選擇 選擇有經(jīng)驗、有技術(shù)，敢于吃苦攻緊的施 工班組作為一線施工隊 第 22 頁 共 42 頁 伍，及時對他們進行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實行持證上崗。 （ 3） 加強施工中工程精品的質(zhì)量預(yù)控 從 “三工序 ”、 “三檢查 ”入手，把好 “三關(guān) ”，堅持 “三個不準 ”，做到 “五個一樣 ”，使施工全過程處于受控狀態(tài)，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。 （ 4） 嚴格技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收制度 技術(shù)復(fù)核人，要有明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并認真填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》和隱蔽工程驗收記錄一起作為檔案資料保存，隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員簽字認可，不準進行下一道 工序施工。 . 工程質(zhì)量的檢驗與評審 （ 1） 各施工班組應(yīng)及時、準確、應(yīng)實地進行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以 QC 小組為核心，做好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。 （ 2） 企業(yè)每月對本工程進行一次質(zhì)量綜合考評，項目部每月四次對工程質(zhì)量進行全面檢查，施工員各班組長每日都要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。 （ 3） 資料員負責工作資料的收集、歸檔和保管，實事求是的進行資料整理。 （ 4） 積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。 （ 5） 保證工程定位，放線準確的設(shè)備優(yōu)勢及技術(shù)措施 第 23 頁 共 42 頁 （ 6） 選用國際最先進的全站測儀 (SET4000) SET 新一代電 腦型全站速測儀，具有超現(xiàn)代的硬件造型設(shè)計和配備功能強大的應(yīng)用軟件，是融光、機電、磁現(xiàn)代科技最新成就于一身，集小型、簡便、快捷、高精度和多用性等特點為一體的新一代全站型電子速測儀。 （ 7） 建立平面控制網(wǎng)，通過建立平面控制網(wǎng)對整個施工區(qū)域進行 3m 精密控制，即對主軸線進行控制，并閉合于坐標軸。 ? 精度、測角達到 177。5 ：間隔距 (2+2ppmD)mm， D 為觀測距離，其精度在《測量規(guī)范》允許之內(nèi)。 ? 施工測定定位、放線完成后，閉合建筑方格網(wǎng)，角度閉合差為 1