qc080000推行經驗總結(編輯修改稿)
2025-09-26 12:40 本頁面
【文章內容簡介】 的產生、殘留、接觸有害物質的過程都要定義到你的文件中。文件修訂也是一個漫長和持續(xù)改進的過程，也涵蓋了 PDCA的精神。 具體那些過程需要文件化，我會在《 QC080000HSPM標準體系條款理解與文件化》的文章中詳細去介紹。 十 . 消減計劃 這個要求是在體系要求中 ）的內容。（大多數企業(yè)基本上已經滿足現有 RoHS 指令有害物質限量使用的要求）是時態(tài)的要求。 消減計劃的制定來源羅列幾個 1 客戶的特殊要求 2 法律法規(guī)的要求 3 組織自行定義 建立消減計劃可以抓住限量使用和禁止使用 形成文件按照以上 3點的內容 使用矩陣圖 列出清單 .借助 14000目標指針 管理方案的思路 轉嫁到這個消減計劃上面也可以說是組織的一個目標或者方針政策導向量化的指針后續(xù)一定要管控，可以按照你的制程去管控 自己送測 找替代物質，最直接的證明就是 你的檢測報告，注意和消減計劃時間上一定不要沖突。 舉例說明： PFOS 鹵素等有害物質可以列入你的消減計劃。 十一 . 內審員的資格 內審員的資格基本上采用認證公司培訓的賦予資格的方式，并不是強制性的，企業(yè)可以內部培訓，只要定義出內審員資格賦予的方式就可以了 。內審員培訓的記錄、內審員的合格證書一定要歸檔保存。內審員的名單也可以歸納形成記錄，并及時更新離職人員。 QC080000 HSPM內審可以結合 QMS合并進行，也可以單獨進行。和 QMS相結合的方式比較節(jié)省人力物力（包括管理評審）。 十二 .有害物質清單 在條款的 )有要求，也就是說這個必須形成記錄文件。制定這個的目的就是企業(yè)進行有害物質管理管控有害物質的理論依據。 十三 . 政策倡導與宣傳 這個步驟的工作是推行體系的早期就應該進行的，組織訂立 HSF 政策，形成文件，并在手冊中進行描述。全員概念的訓練。組織內的宣傳方式很多，企業(yè)軟件系統(tǒng)的公告，布告欄，證件的背面，宣傳的海報等等。 HSF政策不必去 單獨去策劃，和組織的質量方針政策協(xié)調一致就可以了。 舉例說明：減免使用、環(huán)保健康、持續(xù)改進、全員參與等等 …… 十四 .高層的角色與職能 八大原則中非常重要的一個！任何體系的推行都要有高層的支持才得以順利的展開。HSPM 體系也是一樣。這里的高層，我把它識別為公司的經營層及部門主管或者經理一類的角色。讓他們支持推行工作，漸少阻力。當然在質量手冊中一定會定義職能。在有害物質過程管理起到至關重要的作用。 。 十五 .檢測報告 大多數企業(yè)都采用由供方提供檢測報告的做 法。并不說這個方法錯，其中存在著很多的弊端，有些企業(yè)弄虛作假，造假的手段非常的高明。你表面上根本看不出來。需要到專業(yè)的網站去查詢它的報告編號，才能驗證其真?zhèn)巍? 還有很多的組織一提到有害物質檢測報告就是 SGS，這個是基本概念的錯誤，當然很多顧客是需要組織提供 SGS報告，這個是顧客要求。原則上，凡是通過 17025認證的實驗室或者測試機構提供的報告都是有說服力的。專門把 SGS報告界定到你的文件中，做法是很死的，在將來審核的時候，查出來不是 SGS報告，就會是缺失，因為你的文件規(guī)定了只允許 SGS報告，其它的機 構提供的都不行啊。也不要把類似 CTI、 PONY等機構的報告也叫成 SGS報告。 企業(yè)還可以自己去送測。以驗證供方的測試報告上的數據是否和企業(yè)自己送測的結果一致。這個過程可以作為 “有供方提供
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