投資公司薪資待遇福利體系和績效考核制度(編輯修改稿)
2024-09-25 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的內(nèi)容、 程序與方法為準(zhǔn)繩； 考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。 4 考核公式及其換算比例 計(jì)算公式 =KPI 績效 (50﹪ )+360 度考核 (30﹪ )+個(gè)人行為鑒定 20﹪ 績效換算比例 :KPI 績效總計(jì) 100 分占 50﹪ 360 度考核總計(jì) 200 分占 30﹪ 個(gè)人行為鑒定總計(jì)占 20﹪ 5 績效考核相關(guān)名詞解釋 績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第 一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工 品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。 KPI（ Key performance index）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部 某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析， 衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。 360 度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對 員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包 括其他與被考評密切接觸的人員。 個(gè)人行為鑒定：是指被考 核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培 訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn) 而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。 6 績效考核細(xì)則 KPI 績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂 ,每個(gè)被考核人有 10 項(xiàng)考核內(nèi)容 ,總 分為 100 分 ,根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績效考核總分的比例為 50﹪。 主管級以下人員，在 360 度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。 個(gè)人行為鑒定考核 個(gè)人行為鑒定考核總分為 100 分 遲到、早退一次每次扣除 2 分 曠工半天每次扣除 5 分依次類推 . 忘記打卡每月 3 次以上 (含 )每次扣除
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