xxx加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(最新整理(編輯修改稿)
2025-03-08 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ........................................................................................................ 66 （二）單位基本情況及危險性分析 ................................................................... 66 （三）應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé) ............................................................................... 68 科瑞 （ 四 ） 加油站現(xiàn)場處置預(yù)案 .............................................................................. 70 （五）保障措施 .................................................................................................. 76 （ 六 ） 培訓(xùn)與演練 .............................................................................................. 77 （七）獎懲 ........................................................................................................... 77 二、應(yīng)急救援隊伍與應(yīng)急救援器材 ................................... 78 （一）應(yīng)急救援隊伍 ........................................................................................... 78 （二）應(yīng)急救援器材 ........................................................................................... 78 第八章 事故調(diào)查和處理 ......................................................................................... 80 一、事故管理制度 ................................................. 80 二、各類事故臺賬 ................................................. 82 第九章 檢查與自評 ................................................................................................. 84 一、安全檢查 ..................................................... 84 二、隱患整改 ..................................................... 85 三、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度 ....................................... 86 科瑞 第一章 目標(biāo) 與 職責(zé) 一、目標(biāo) （一）目標(biāo) 管理 為認(rèn)真貫徹 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 （ AQ/T90062021）、《青海省 加油 站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》的要求， 落實安全管理責(zé)任，強化 加油站 安全意識和法制責(zé)任觀念，預(yù)防安全事故，保障 站內(nèi) 生產(chǎn)經(jīng)營順利進行， 針對 站內(nèi) 實際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成 生產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。 ； ； %。 ： 加油站 站長 是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，控制指標(biāo)由 站長 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，其他管理人員積極配合，確保實施。 ，為把指標(biāo)控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn) “ 五同時 ” ，“ 同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比 ” 定期召開安全生產(chǎn) 例會 ，解決安全中的重大問題。 ，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。 員工的 安全教育及安全生產(chǎn)責(zé)任制 的落實 。 科瑞 場安全生產(chǎn)達標(biāo)優(yōu)秀 率大于 30%；良好率大于 50%；合格率 100%，不合格率為零。 ，人員持證上崗率達到 100%。 員工 教育 率 達到 100%。 、漏電保護器安裝率 100%。 100%。 ：為達到以上標(biāo)準(zhǔn)，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查 站長 負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。 、 站內(nèi) 專職安全員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。 站內(nèi) 電氣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常檢查整改。 站長、專職安全員 負(fù)責(zé)日 常檢查整改。 經(jīng)營 目標(biāo) ， 加油 員引領(lǐng) 車輛入站 。 安全警示 標(biāo)牌達標(biāo)率 100%。 場安全衛(wèi)生合格率達 100%。 設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達到 100%。 防火 器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全 ： 經(jīng)營 目標(biāo)由 站長 負(fù)責(zé)管理工作。 ，各負(fù)其責(zé)。 經(jīng)營 安全大檢查。 ：年終全面實現(xiàn)各指標(biāo)，同時完成 保安全促經(jīng)營 目標(biāo)，給予 各 管理人員、班組長、 加油 員 10002021元的獎勵，沒有完成指 標(biāo)給予 10002021元的處罰。 （二）企業(yè)文化建設(shè) 管理 為加強 站內(nèi) 企業(yè)文化管理，塑造 站內(nèi) 的企業(yè)文化，規(guī)范 企業(yè)文化 建設(shè)管理工作，培育良好的 企業(yè)文化 氛圍，促進 企業(yè)文化 建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵員工，特制定本制度。 ，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。 站內(nèi) 的企業(yè)文化工作。 。領(lǐng)導(dǎo)小組由 站長 任組長、分管（協(xié)管） 負(fù)責(zé)人 任副組長，成員由 所有員工 組成 ， 形成齊抓共管的格局。 ，審定企業(yè)文化建設(shè)的近 科瑞 期目標(biāo)和長遠規(guī)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文 化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。其主要職責(zé)為： ； ； ； ，并監(jiān)督執(zhí)行； ； ，組織企業(yè)文化活動； 、考核、管理、培訓(xùn)效果評估； ，開展企業(yè)文化活動。 ：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括： 價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載 物，以行為本。 核
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