【文章內容簡介】 ........................................................................................................ 66 （二）單位基本情況及危險性分析 ................................................................... 66 （三）應急組織機構與職責 ............................................................................... 68 科瑞 （ 四 ） 加油站現場處置預案 .............................................................................. 70 （五）保障措施 .................................................................................................. 76 （ 六 ） 培訓與演練 .............................................................................................. 77 （七）獎懲 ........................................................................................................... 77 二、應急救援隊伍與應急救援器材 ................................... 78 （一）應急救援隊伍 ........................................................................................... 78 （二）應急救援器材 ........................................................................................... 78 第八章 事故調查和處理 ......................................................................................... 80 一、事故管理制度 ................................................. 80 二、各類事故臺賬 ................................................. 82 第九章 檢查與自評 ................................................................................................. 84 一、安全檢查 ..................................................... 84 二、隱患整改 ..................................................... 85 三、安全標準化自評管理制度 ....................................... 86 科瑞 第一章 目標 與 職責 一、目標 （一）目標 管理 為認真貫徹 國家安全生產監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》 （ AQ/T90062021）、《青海省 加油 站安全標準化考核細則》的要求， 落實安全管理責任，強化 加油站 安全意識和法制責任觀念，預防安全事故，保障 站內 生產經營順利進行， 針對 站內 實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明地完成 生產經營 任務，特制定本安全管理目標。 ； ； %。 ： 加油站 站長 是安全生產第一責任人，控制指標由 站長 負責監(jiān)督指導，其他管理人員積極配合，確保實施。 ，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產 “ 五同時 ” ，“ 同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比 ” 定期召開安全生產 例會 ，解決安全中的重大問題。 ，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。 員工的 安全教育及安全生產責任制 的落實 。 科瑞 場安全生產達標優(yōu)秀 率大于 30%；良好率大于 50%；合格率 100%，不合格率為零。 ，人員持證上崗率達到 100%。 員工 教育 率 達到 100%。 、漏電保護器安裝率 100%。 100%。 ：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查 站長 負責日常監(jiān)督檢查。 、 站內 專職安全員負責日常監(jiān)督檢查。 站內 電氣負責人負責日常檢查整改。 站長、專職安全員 負責日 常檢查整改。 經營 目標 ， 加油 員引領 車輛入站 。 安全警示 標牌達標率 100%。 場安全衛(wèi)生合格率達 100%。 設施專人負責率達到 100%。 防火 器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全 ： 經營 目標由 站長 負責管理工作。 ，各負其責。 經營 安全大檢查。 ：年終全面實現各指標，同時完成 保安全促經營 目標，給予 各 管理人員、班組長、 加油 員 10002021元的獎勵，沒有完成指 標給予 10002021元的處罰。 （二）企業(yè)文化建設 管理 為加強 站內 企業(yè)文化管理，塑造 站內 的企業(yè)文化，規(guī)范 企業(yè)文化 建設管理工作，培育良好的 企業(yè)文化 氛圍，促進 企業(yè)文化 建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵員工，特制定本制度。 ，是開展企業(yè)文化工作的依據。 站內 的企業(yè)文化工作。 。領導小組由 站長 任組長、分管（協管） 負責人 任副組長，成員由 所有員工 組成 ， 形成齊抓共管的格局。 ，審定企業(yè)文化建設的近 科瑞 期目標和長遠規(guī)劃；策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文 化建設各個階段的相關工作。其主要職責為： ； ； ； ，并監(jiān)督執(zhí)行； ； ，組織企業(yè)文化活動； 、考核、管理、培訓效果評估； ，開展企業(yè)文化活動。 ：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。具體包括： 價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載 物，以行為本。 核