學(xué)士論文-工商管理-民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才(編輯修改稿)
2025-03-08 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來，也很難留住他們。另外，在越來越多外國企業(yè)進(jìn)來后，他們不可能從本國派來大量的員工，會努力實(shí)行雇員本地化，在我國進(jìn)行挖人才。微軟研究院以高薪從國內(nèi)招募人才，揭開了國際巨型企業(yè)在中國市場的人才爭奪戰(zhàn)。比爾 ?蓋茨直言不諱地在信中宣稱： “ 選擇在中國設(shè)立我們在亞洲的第一個(gè)研究院，只因?yàn)橹袊?許多非常優(yōu)秀的人才 ” 。如果說以往的人才競爭多數(shù)屬于 “ 個(gè)案處理 ” 的話，那么入世后的人才爭奪很可能要成為 “ 批量進(jìn)行 ” 。如果不采取切實(shí)有效的措施，屆時(shí)高素質(zhì)的人才有可能會流失一空。企業(yè)界包括國有、民營企業(yè)，必須清醒的認(rèn)識，絕不可掉以輕心。 二、民營企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才的幾個(gè)激勵(lì)措施 隨著人類社會進(jìn)入２１世紀(jì)，人類的經(jīng)濟(jì)技術(shù)形態(tài)也正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)的核心資源，誰擁有并且利用好最優(yōu)秀的人才，誰就能成為企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。民營企業(yè)要從企業(yè)的 戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到人才在企業(yè)核心競爭力培育中的地位和作用，采取一些有效的措施來吸引、留住優(yōu)秀人才。 佛魯姆的期望認(rèn)為：激勵(lì)力量＝期望 效價(jià)。激勵(lì)力量是指對一個(gè)人激勵(lì)作用的程度；期望指人們對能夠?qū)嶋H取得某一工作目標(biāo)或工作結(jié)果的可能性的主觀估計(jì)；效價(jià)指達(dá)到某一目標(biāo)或結(jié)果對于個(gè)人需要的價(jià)值。為達(dá)到吸引、保留優(yōu)秀人才的目的，民營企業(yè)應(yīng)通過一系列的激勵(lì)措施來最大程度發(fā)揮激勵(lì)力量的程度。 （一）待遇激勵(lì) １、薪酬及福利 在知識的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵(lì)之間的關(guān)系呈弱化趨勢，但薪酬及福 利還是人們的主要收入之一。根據(jù)馬斯洛需求層次論，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切活動的基本動力，衣、食、住、行，這些基本都得不到解決，何來談自我實(shí)現(xiàn)呢？對于處在創(chuàng)業(yè)階段的民營而言，制定并實(shí)施競爭性的薪酬及福利是一項(xiàng)很重要的政策，一般可以采取“ 底薪＋獎金 ” 的模式： “ 底薪 ” 可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而 “ 獎金 ” 可以根據(jù)工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，采取不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來評價(jià)人才的績效和確定 “ 獎金 ” 的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。具體做法如下： 第一，對于從 事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來的效益，以項(xiàng)目提成的方式給予獎勵(lì)；而對于一般的技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵(lì)他在具體生產(chǎn)或研發(fā)過程中的小發(fā)明或小創(chuàng)新。 第二，對于從事管理工作的人才：可以采取 “ 目標(biāo)管理 ” 的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。對于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。 第三，對于從事市場方面工作的人才，可以采取以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以 “ 目標(biāo)管理 ” 方式來鼓勵(lì)人才在開拓新市場，創(chuàng)造潛在 消費(fèi)市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。 另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照國家有關(guān)的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動、子女等問題，以增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。 但面臨激烈
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