工程成本管理論文建設工程施工企業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-03-08 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本，對一些關鍵的材料采取 集中招標采購，這樣雖然可以降低材料花費，但有時就不能及時滿足具體的施工現(xiàn)場對材料的需要。 另外，在有些施工現(xiàn)場經(jīng)常會材料堆放散亂，有效利用率低，施工的機械設備管理手段落后，設備的使用維修也不能按操作規(guī)程來，設備使用人員不能執(zhí)證上崗，這些都不是個人的問題，也要部分歸于公司的管理不到位，責任不能夠很好的落實。再次是不能協(xié)調好工程項目安全成本，還有就是建設工程的質量成本。安全施工是項目管理的重要目標之一。安全生產(chǎn)一旦出現(xiàn)問題，最終都會體現(xiàn)在工程成本中。過于追求質量也會出現(xiàn)質量過剩使生產(chǎn)成本增加。另外就是考核兌現(xiàn)力 度不夠，罰不責眾。建設工程竣工時，對建設工程參與人員進行有效的物質獎勵，是解決員工積極性企業(yè)利潤同步提高的方法之一，通過有效地獎勵可以促進建設工程施工人員加強成本管理意識。 二、建設工程成本管理對策分析要做好建設工程成本管理，首先要嚴格建設工程施工企業(yè)內(nèi)部管理，提高成本管理水平，并注意加強基礎工作。建立建設工程施工企業(yè)責權利相結合的成本管理體制。責權利相結合的建設工程施工企業(yè)工程成本管理體制，是有效進行成本管理的組織保證。在建設工程施工中，要采取組織措施，要圍繞建設工程成
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