工程成本管理論文建設(shè)工程施工企業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-03-08 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本，對(duì)一些關(guān)鍵的材料采取 集中招標(biāo)采購(gòu)，這樣雖然可以降低材料花費(fèi)，但有時(shí)就不能及時(shí)滿足具體的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的需要。 另外，在有些施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)材料堆放散亂，有效利用率低，施工的機(jī)械設(shè)備管理手段落后，設(shè)備的使用維修也不能按操作規(guī)程來(lái)，設(shè)備使用人員不能執(zhí)證上崗，這些都不是個(gè)人的問(wèn)題，也要部分歸于公司的管理不到位，責(zé)任不能夠很好的落實(shí)。再次是不能協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目安全成本，還有就是建設(shè)工程的質(zhì)量成本。安全施工是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一。安全生產(chǎn)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，最終都會(huì)體現(xiàn)在工程成本中。過(guò)于追求質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩使生產(chǎn)成本增加。另外就是考核兌現(xiàn)力 度不夠，罰不責(zé)眾。建設(shè)工程竣工時(shí)，對(duì)建設(shè)工程參與人員進(jìn)行有效的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是解決員工積極性企業(yè)利潤(rùn)同步提高的方法之一，通過(guò)有效地獎(jiǎng)勵(lì)可以促進(jìn)建設(shè)工程施工人員加強(qiáng)成本管理意識(shí)。 二、建設(shè)工程成本管理對(duì)策分析要做好建設(shè)工程成本管理，首先要嚴(yán)格建設(shè)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理，提高成本管理水平，并注意加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。建立建設(shè)工程施工企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的建設(shè)工程施工企業(yè)工程成本管理體制，是有效進(jìn)行成本管理的組織保證。在建設(shè)工程施工中，要采取組織措施，要圍繞建設(shè)工程成
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