freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

<style id="i633k"></style><noframes id="i633k"><label id="i633k"><meter id="i633k"></meter></label></noframes>

<sup id="i633k"><center id="i633k"></center></sup>
    <style id="i633k"></style>
    <bdo id="i633k"><b id="i633k"><strike id="i633k"></strike></b></bdo>
    <ruby id="i633k"><abbr id="i633k"><acronym id="i633k"></acronym></abbr></ruby>
    <strong id="i633k"><progress id="i633k"></progress></strong>
    <menuitem id="i633k"><thead id="i633k"></thead></menuitem>
    <option id="i633k"></option>
    正文內(nèi)容

    20xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)(共8篇)(精簡(jiǎn)版(編輯修改稿)

    2025-03-09 08:21 本頁(yè)面
     

    【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)護(hù)士進(jìn)行了合理分工,分層級(jí)管理,體現(xiàn)了能級(jí),成員間有明確分工、合作,護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常督查護(hù)理人員對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作的執(zhí)行情況。 (三)、加強(qiáng)績(jī)效考核,提高積極性 為了充分調(diào)動(dòng)全體護(hù)理人員的積極性,科室質(zhì)控組成員討論修訂了績(jī)效工資量化分配方案,提高了各班崗位系數(shù),根據(jù)考核方案中護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度等要素對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行綜合考核,使護(hù)理人員積極性有所提高,服務(wù)更加主動(dòng)、熱情。 (四)、增添服務(wù)設(shè)施,營(yíng)造家的氛圍在醫(yī)院的大力支持下,改善了病人住院環(huán)境,在病房?jī)?nèi)增添風(fēng) 扇、空調(diào)、電視、微波爐,便民袋及白求恩健康書(shū)屋等,使病人住院像在家一樣舒適方便。在廁所及過(guò)道安裝扶手,放置防跌倒等警示標(biāo)示,保障住院病人安全。 (五)、結(jié)合實(shí)際,簡(jiǎn)化書(shū)寫(xiě),臨 “ 床 ” 時(shí)間增加 結(jié)合??铺攸c(diǎn),繼續(xù)實(shí)施了表格式護(hù)理文寫(xiě),醫(yī)生有的記錄護(hù)理人員不再書(shū)寫(xiě),把時(shí)間還給了護(hù)理人員,把護(hù)理人員還給了病人,增加了為病人床旁服務(wù)及交流的時(shí)間,減少了病人的呼喚次數(shù),及時(shí)了解并滿足病人的所需,解決病人存在的各種護(hù)理問(wèn)題。病人對(duì)自己所患疾病及檢查的相關(guān)知識(shí)更加了解,更加配合治療。 (六)、加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 眼 科護(hù)理人員深知醫(yī)療質(zhì)量安全的重要性,努力加強(qiáng)護(hù)理安全工作,搶救藥械做到了“ 四定、三無(wú)、二及時(shí)、一專 ” ,搶救藥械完好率達(dá) 100%。對(duì)所有病人佩戴腕帶以及病房潛在的安全隱患進(jìn)行標(biāo)識(shí)、張貼、口頭宣傳、交待各種注意事項(xiàng),從而杜絕了各種不必要的安全隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生??剖屹|(zhì)控組成員每周進(jìn)行一次質(zhì)控檢查,每周進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量周講評(píng),每周護(hù)士長(zhǎng)同科主任查房一次,積極做好醫(yī)護(hù)溝通。每月開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),對(duì)科室護(hù)理存在的問(wèn)題重點(diǎn)整改。在病人較多的時(shí)候,正班增加一個(gè)輔助班,中班及上夜班增加一個(gè)加強(qiáng)班,緩解護(hù)理人員工作 壓力,避免工作忙亂,及時(shí)滿足病人需要。 (七)、加強(qiáng)技術(shù)練兵,提高了服務(wù)水平 加強(qiáng)了基礎(chǔ)知識(shí)及專科知識(shí)培訓(xùn)以及溝通技巧的培訓(xùn),規(guī)范操作行為,每月進(jìn)行了操作考試和業(yè)務(wù)講座,使護(hù)理人員的理論水平和操作技術(shù)水平得到進(jìn)一步的提高,核心制度得到有效落實(shí)。 (八)廣泛征求意見(jiàn),切實(shí)改進(jìn)工作 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)以來(lái),科室每月對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行小結(jié),查找活動(dòng)中存在的問(wèn)題,進(jìn)行原因分析,提出整改措施。半個(gè)月召開(kāi)一次工休會(huì),對(duì)患者及家屬?gòu)V泛征求意見(jiàn)建議,了解患者的感受,及時(shí)解答,加強(qiáng)與患者的溝通??剖覍?duì)質(zhì)量好、服務(wù)好的護(hù)理人員給 予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)服務(wù)遭到投訴的及時(shí)查處并積極整改,不斷的改進(jìn)了工作,護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每天數(shù)次不定期巡視病房,了解病人的需要,意見(jiàn)及建議,及時(shí)改進(jìn)工作。 (九)、護(hù)患關(guān)系和諧 短短大半年時(shí)間,眼科在護(hù)理部及大科護(hù)士長(zhǎng)的精心指導(dǎo)下,不懈努力,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作取得了顯著成效。把開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量,改善患者體驗(yàn),提升醫(yī)院整體水平為突破口,護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),護(hù)理質(zhì)量不斷提高,病人滿意度提高,護(hù)患關(guān)系和諧。 存在的不足: ( 1)、低年資護(hù)理人員的溝通技能不足。 ( 2)、部分工作人員觀念未完全轉(zhuǎn)變,未做到主 動(dòng)服務(wù)及感動(dòng)服務(wù)。 ( 3)、醫(yī)院環(huán)境有待改善。 原因分析: ( 1)、對(duì)低年資護(hù)理人員的溝通技能培訓(xùn)力度不夠。 ( 2)、部分工作人員對(duì)此活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠。 ( 3)、環(huán)境條件差 整改措施: ( 1)、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員溝通技能培訓(xùn),努力提高溝通交流的能力和解決問(wèn)題的能力。 ( 2)加強(qiáng)思想教育,轉(zhuǎn)變觀念,把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)、感動(dòng)服務(wù),提高患者的滿意度,提高患者的住院體驗(yàn)。 ( 3)、盡可能改善現(xiàn)有的住院環(huán)境,為患者提高一個(gè)舒適、安全的住院環(huán)境。 達(dá)呼店鎮(zhèn)衛(wèi)生院 篇五: 2021年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié) 2021年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié) 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制改革的需要,改變以前 ‘ 重專業(yè)、輕服務(wù) ’ 的觀念 ,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,不僅僅是簡(jiǎn)單的為患者做生活護(hù)理,更重要是落實(shí)整體護(hù)理、提高護(hù)理人員的專業(yè)水平。把基礎(chǔ)護(hù)理工作做細(xì)、做實(shí),更好的為患者提供安全、有效、便捷滿意的護(hù)理服務(wù),變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),從主動(dòng)服務(wù)到感動(dòng)服務(wù),真正做到 ?三滿意 ?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。下面就我院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況做以下匯報(bào): 一、我院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作以來(lái)取得的成效 1、完善護(hù)理核心制度,為患者制造優(yōu)良舒適環(huán)境。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái),護(hù) 理部完善了護(hù)理規(guī)章制度,重新修訂了崗位職責(zé)和工作流程,把衛(wèi)生部要求的住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目納入各項(xiàng)工作中,使護(hù)理工作更具有操作性,確保了護(hù)理安全;護(hù)士長(zhǎng)在病區(qū)張貼通俗易懂的健康宣教材料,未能及時(shí)領(lǐng)取口服藥的溫馨告知牌,住院病人作息時(shí)間表。在病區(qū)入口處放置探視須知等,方便了住院患者和家屬,為病人提供了溫馨舒適的住院環(huán)境。 2、夯實(shí)了基礎(chǔ)護(hù)理,提升了護(hù)理水平。根據(jù)科室住院病人病情輕重及工作量,我們重新調(diào)整崗位職責(zé),實(shí)行整體護(hù)理分管床位,保證床位分配到人,人人有床管,從而完成各項(xiàng)護(hù)理工作,并協(xié)助指導(dǎo)患者完成生活 護(hù)理;同時(shí)全面評(píng)估患者的病情變化,按照護(hù)理程序完成患者的臨床護(hù)理工作;通過(guò)基礎(chǔ)護(hù)理的有效落實(shí),大大提高了護(hù)理服務(wù)水平,也增加了病人的滿意度。與此同時(shí),病區(qū)從簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)入手,采用表格式護(hù)理記錄單,把更多的時(shí)間還給病人,為病人提供直接護(hù)理服務(wù)。 3、提高護(hù)理管理水平,減少不良事件發(fā)生。護(hù)理安全是護(hù)理質(zhì)量的基石,是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵,也是防范和減少醫(yī)療事故及糾紛的重要環(huán)節(jié)。各科每月集中護(hù)士學(xué)習(xí),加強(qiáng)護(hù)理安全教育,增強(qiáng)法律和自我保護(hù)意識(shí)。內(nèi)容包括:病情觀察,醫(yī)囑查對(duì),護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)、危重病人病歷討論以及衛(wèi)生條例、法規(guī) 的學(xué)習(xí);從而加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,保證防范到位,而且護(hù)士長(zhǎng)每天還要檢查各班工作落實(shí)情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患,給予及時(shí)糾正,并進(jìn)行分析,有針對(duì)性地提出有效、可行的防范措施;比如:焦慮、癡呆、躁動(dòng)的患者護(hù)士要加強(qiáng)巡視,雙眼視力模糊或視力下降的患者,輸液時(shí)護(hù)士多巡視,并且要保持地面的干燥等等;加強(qiáng)護(hù)患溝通,履行告知義務(wù),可以有效的減少護(hù)理糾紛的發(fā)生。 醫(yī)護(hù)合作更默契。護(hù)士的崗位在病房,病情觀察越來(lái)越仔細(xì),醫(yī)生也對(duì)我們?cè)絹?lái)越滿意了。過(guò)去,醫(yī)生查房要向患者及下級(jí)醫(yī)生了解病情治療,現(xiàn)在醫(yī)生查房經(jīng)常向責(zé)任護(hù)士及責(zé)任組長(zhǎng)了解患者 隨時(shí)發(fā)生的情況。有了護(hù)士的仔細(xì)認(rèn)真觀察病情,患者安心,醫(yī)生放心。走進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房,給人最大的感受是安靜、整潔,少了以往眾多陪護(hù)、家屬的喧囂,沒(méi)有患者的喊叫,更多的是護(hù)士在患者身邊忙碌、醫(yī)患親切交談的溫馨畫(huà)面?;颊哒鎿吹脑捳Z(yǔ)、留言,感謝信,像一股清泉,流淌在護(hù)士們的心里;又像冬日的爐火,溫暖著護(hù)士們的心田,那些疑惑、勞累,甚至那么一點(diǎn)點(diǎn)委屈都煙消云散,職業(yè)的神圣自豪得到了最好的詮釋,并由此而升華。前面,是一片朗朗高遠(yuǎn)的藍(lán)天,是一條寬廣而充滿希望的陽(yáng)光大道,護(hù)士們將沿著這條優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的大道堅(jiān)定不移的走下去! 改變排班模式,提高了工作效率。打破以往的傳統(tǒng)排班模式,實(shí)施全程、全面、安全、專業(yè)責(zé)任明確的整體化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),我們逐漸摸索和探討了等級(jí)對(duì)應(yīng)、分組包干管理、責(zé)任明確且扁平化管理的分工排班模式,休息人員所管的病人可由組內(nèi)護(hù)士代管,協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的護(hù)士當(dāng)組長(zhǎng),負(fù)責(zé)管理疑難病例和本組內(nèi)技術(shù)指導(dǎo),有經(jīng)驗(yàn)的資深護(hù)士管重病人,年輕護(hù)士分管病情較輕的病人,鼓勵(lì)高年資護(hù)士上夜班,實(shí)行績(jī)效考核,多勞多得。雇用學(xué)護(hù)理專業(yè)的非正式人員跑外送、陪檢、幫助病人做基礎(chǔ)護(hù)理等,節(jié)約了人力資源,調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性,提高了工作效率。 總 之,無(wú)縫隙護(hù)理在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中的應(yīng)用,通過(guò)實(shí)行責(zé)任包干制,為患者提供全面、全程、無(wú)縫隙的護(hù)理服務(wù),患者滿意度明顯提高,醫(yī)院的投訴率明顯下降,患者的陪護(hù)率降低,病房整潔美觀更便于管理,護(hù)士及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者細(xì)微的變化,為醫(yī)療提供準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)變化信息,營(yíng)造了和諧的醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系,對(duì)新護(hù)士的迅速成長(zhǎng)有很大的促進(jìn)作用,也使老護(hù)士的水平有了進(jìn)一步的提升,增強(qiáng)了護(hù)士的工作主動(dòng)性,提高護(hù)士的職業(yè)自豪感。 二、存在的問(wèn)題 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是護(hù)理工作的一次前所未有的大改革,需要護(hù)理人員改變觀念以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。 臨床護(hù)理 工作量增多,護(hù)理人員配備相對(duì)不足,不能滿足工作的需要,護(hù)士長(zhǎng)期超負(fù)荷工作、服務(wù)質(zhì)量升級(jí),報(bào)酬沒(méi)有相應(yīng)提高; 后勤輔助力度不夠,護(hù)士花在非護(hù)理工作的時(shí)間過(guò)多,個(gè)別護(hù)士沒(méi)有較好轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。以上因素會(huì)制約護(hù)理人員積極性的發(fā)揮以及阻礙工作的進(jìn)一步開(kāi)展。 三、下一步工作計(jì)劃 1、進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)為人民群眾提供安全、全面、全程、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 2、在人員配備方面將爭(zhēng)取得到進(jìn)一步完善,只有護(hù)士人力充足,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)才能得到保障。 3、加大后勤保障力度,減少護(hù)士花在非護(hù)理工作 的時(shí)間。 加強(qiáng)培訓(xùn),在實(shí)際工作中提升護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士要端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,把 ‘ 以病人為中心 ’ 的宗旨切實(shí)體現(xiàn)在實(shí)際工作中,贏得患者的信賴和認(rèn)同。組織全體護(hù)士再學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、實(shí)施方案等內(nèi)容。邊學(xué)習(xí),邊對(duì)照,尋找護(hù)理薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容及項(xiàng)目的培訓(xùn)。 5、落實(shí)出院患者回訪,拓展護(hù)理服務(wù)內(nèi)容。為達(dá)到護(hù)理服務(wù)的連貫性,把醫(yī)療護(hù)理服務(wù)由院內(nèi)拓展到院外,乃至延伸到各個(gè)家庭,由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)行回訪,采取電話回訪、家庭回訪、??谱o(hù)士進(jìn)社區(qū)等形式,為患者提供超預(yù)期的服務(wù)。 提倡人文關(guān)懷,提供特色服 務(wù)。使護(hù)理人員提高服務(wù)意識(shí),掌握服務(wù)本領(lǐng),各科室可以開(kāi)展系列教育培訓(xùn)活動(dòng)。如護(hù)士素質(zhì)教育讀書(shū)報(bào)告會(huì)、護(hù)患溝通情景劇演示等,注重對(duì)護(hù)士個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)和提升,推行 ‘ 首問(wèn)負(fù)責(zé)制 ’ ,護(hù)理操作過(guò)程中實(shí)行 ‘ 三告知 ’ ,以規(guī)范服務(wù)言行。在護(hù)理實(shí)踐中力求創(chuàng)新,研制各類專用護(hù)理器具,如
    點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
    環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
    文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
    備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1