【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?了解一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本要件。?說(shuō)明兩種會(huì)計(jì)選擇方案。?描述內(nèi)部控制的目的與程序。?評(píng)估公司的流動(dòng)性。?評(píng)估公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。?衡量公司的舉債或資產(chǎn)融資。?評(píng)估所有權(quán)人的投資報(bào)酬率。2本章宗旨?不正確的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是小型企業(yè)落敗的主要因素。不時(shí)有小型企業(yè)主誤信他們較不需要財(cái)務(wù)資訊,因
2025-01-10 04:47
【總結(jié)】企業(yè)的產(chǎn)生、生存及發(fā)展均離不開(kāi)投資與中小企業(yè)融資活動(dòng)。隨著我國(guó)加入WTO組織,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,金融市場(chǎng)的快速發(fā)展,投資與中小企業(yè)融資效率也越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于中小型企業(yè)而言,應(yīng)要根據(jù)自身發(fā)展需求,認(rèn)真考慮如何選擇自己需要和適合自己發(fā)展階段的中小企業(yè)融資方式以及各種中小企業(yè)融資方式的利用時(shí)機(jī)、條件、成本和風(fēng)險(xiǎn),確定合適的中小企業(yè)融資規(guī)模以及制定最佳中小企業(yè)融資期限等問(wèn)題。要解決這
2025-06-26 12:09
【總結(jié)】本章重點(diǎn)?了解一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本要件。?說(shuō)明兩種會(huì)計(jì)選擇方案。?描述內(nèi)部控制的目的與程序。?評(píng)估公司的流動(dòng)性。?評(píng)估公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。?衡量公司的舉債或資產(chǎn)融資。?評(píng)估所有權(quán)人的投資報(bào)酬率。1本章宗旨?不正確的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是小型企業(yè)落敗的主要因素。不時(shí)有小型企業(yè)主誤信他們較不需要財(cái)務(wù)資訊,因?yàn)樗麄?/span>
2025-01-21 00:35
【總結(jié)】第3章重點(diǎn)本章旨在探討加盟業(yè)的結(jié)構(gòu)和專業(yè)用語(yǔ)。探討加盟創(chuàng)業(yè)型態(tài)的好處。?說(shuō)明連鎖加盟的概念。?說(shuō)明連鎖加盟主要的好處和有何限制之處。?討論評(píng)估連鎖加盟商機(jī)的過(guò)程。?從授權(quán)加盟業(yè)主的觀點(diǎn)來(lái)評(píng)估連鎖加盟。?說(shuō)明授權(quán)加盟業(yè)主(franchisor)及加盟者(franchisee)之間的關(guān)係。連鎖加盟?是一種獨(dú)
2025-01-10 06:21
【總結(jié)】第5章重點(diǎn)?界定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?說(shuō)明構(gòu)成外界環(huán)境的要素,包括整體環(huán)境的要素以及塑造業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的力量。?評(píng)估組織中存在哪些有助於建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特質(zhì)。?找出並較建構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。?界定市場(chǎng)區(qū)隔以及其相關(guān)的策略。本章重點(diǎn)(續(xù))?說(shuō)明利基行銷(xiāo)的概念及其對(duì)於小型公司的重要性。?討論維繫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。前言
2025-01-10 04:34
【總結(jié)】第2章重點(diǎn)本章旨在探討家族企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的特色。?討論家族企業(yè)的獨(dú)特之處。?說(shuō)明家族企業(yè)的文化背景。?說(shuō)明家族企業(yè)成員複雜的關(guān)係和角色。?找出家族企業(yè)賴以有效運(yùn)作的管理方式。?說(shuō)明家族企業(yè)安排接班人的過(guò)程。家族企業(yè):獨(dú)特的企業(yè)型態(tài)?家族企業(yè)(familybusiness)的定義:同一家族兩個(gè)以上的成員
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)本章旨在探討營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)的相關(guān)議題。?了解什麼是營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)。?分別從創(chuàng)業(yè)家與投資人之觀點(diǎn)解釋營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)的必要性。?說(shuō)明有哪些事項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì)所能規(guī)劃的。?列出撰寫(xiě)營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)的具體建議,略述營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)應(yīng)具備的關(guān)鍵內(nèi)容。?說(shuō)明撰寫(xiě)營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)時(shí)可尋求的奧援。2什麼是營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)??營(yíng)運(yùn)企
2025-01-10 04:17
【總結(jié)】1淺談中小企業(yè)的績(jī)效管理一、中小企業(yè)績(jī)效管理的研究的述評(píng)績(jī)效(Performance),也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成績(jī)等,反映的是人們從事某一活動(dòng)而產(chǎn)生的成績(jī)和成果。①它通常用以衡量個(gè)人或者組織的工作成果,但是也常??梢苑从吵鰪氖逻@一活動(dòng)的過(guò)程。而績(jī)效管理則是對(duì)組織和個(gè)人保證和提高績(jī)效的一種觀念或者說(shuō)是思想,借助績(jī)效這個(gè)問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)問(wèn)題
2024-11-16 16:43
【總結(jié)】華南農(nóng)業(yè)大學(xué)成人高等教育專業(yè)綜合調(diào)查報(bào)告中小型企業(yè)工商管理的開(kāi)展及其改進(jìn)模式姓名任延坤專業(yè)工商管理層次??茖W(xué)號(hào)10564086331
2025-06-05 20:04
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?解釋全面品質(zhì)管理計(jì)畫(huà)的關(guān)鍵要素。?討論產(chǎn)品與服務(wù)之作業(yè)程序的本質(zhì)。?解釋再造工程與其他改善工作的方法,以便增加生產(chǎn)力,且讓公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。?討論採(cǎi)購(gòu)的重要性與重要採(cǎi)購(gòu)政策的本質(zhì)。?描述控制存貨與降低庫(kù)存成本的方法。2品質(zhì)計(jì)畫(huà)的三個(gè)要素?以顧客為焦點(diǎn)?支持性的組織文化?使用適當(dāng)?shù)墓?/span>
【總結(jié)】中小型企業(yè)薪酬管理研究-以A企業(yè)為例1中小型企業(yè)薪酬管理研究-以A企業(yè)為例摘要薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和核心工作,它與人力資源各個(gè)工作模塊緊密相連。對(duì)于人才的吸引、保留和激勵(lì)起著不可替代的作用,更是作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要管理手段。文章從中小企業(yè)薪酬管理的理
2024-11-16 16:25
【總結(jié)】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)成人學(xué)歷教育本科學(xué)生畢業(yè)論文姓名:學(xué)號(hào):年級(jí):專業(yè):函授
2024-07-22 19:50
【總結(jié)】車(chē)輛管理規(guī)定一、目的為了保證行車(chē)安全,節(jié)省車(chē)輛開(kāi)支,規(guī)范、合理、高效使用車(chē)輛,確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,特制定本規(guī)定。二、適用范圍公司所有員工適用。三、職責(zé)人事總務(wù)部為車(chē)輛的管理部門(mén),負(fù)責(zé)車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)度、保管及對(duì)駕駛員的行政管理工作。司機(jī)駕駛公司車(chē)輛必須遵守《中華人民共和國(guó)道路管
2025-02-10 08:55
【總結(jié)】XXXX學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中小型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理模式方案設(shè)計(jì)系別:___計(jì)算機(jī)工程系_____年級(jí):____XXX級(jí)_______專業(yè):___XXXXXXXXXXXX_____學(xué)號(hào):__XXXXXXXXXXXXX____
2024-10-23 11:04
【總結(jié)】成員:方珍珍王晶晶柯林偉朱秀珍陳孟琰沈鋒指導(dǎo)教師:劉海生完成時(shí)間
2025-01-20 22:33