【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我評(píng)價(jià)意見(jiàn) 第二十七條 、 培訓(xùn)的費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用主要由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成，其中直接費(fèi)用包括：聘請(qǐng)培訓(xùn)講師的費(fèi)用、教材的費(fèi)用、場(chǎng)所和器材的費(fèi)用、學(xué)員的學(xué)費(fèi)；間接費(fèi)用主要包括受訓(xùn)人員的工資。醫(yī)院的培訓(xùn)投入要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃做到專(zhuān)款專(zhuān)用。 培訓(xùn)費(fèi)用歸屬。新員工入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用歸屬人力資源部；各部門(mén)提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)費(fèi)用歸屬培訓(xùn)需求部門(mén)；醫(yī)院提出的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)費(fèi)用歸屬人力資源部。 第二十八條 、 由醫(yī)院組織參加的外部學(xué)習(xí)項(xiàng)目，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)并取得相應(yīng)的資格證書(shū)，由醫(yī)院報(bào)銷(xiāo)全部學(xué)習(xí)費(fèi)用和 差旅費(fèi)用，達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的，學(xué)員自行承擔(dān)全部費(fèi)用的 40%。 第二十九條 、 培訓(xùn)人員無(wú)論參加何種培訓(xùn)，如培訓(xùn)不合格，扣發(fā)培訓(xùn)期間的全部獎(jiǎng)金。 第三十條 、 培訓(xùn)講師的費(fèi)用按聘用時(shí)簽訂的合同執(zhí)行。 第三十一條 、 參加培訓(xùn)的人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。 第二章 新員工入職培訓(xùn) 第三十二條 、 目的與內(nèi)容 每位新員工均須參加者醫(yī)院舉辦的入職培訓(xùn)，接受醫(yī)院系統(tǒng)化的公共課培訓(xùn)和工作指引培訓(xùn)，從而對(duì)醫(yī)院運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)醫(yī)院文化和價(jià)值觀，了解本部門(mén)職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高 工作績(jī)效。 第三十三條 、 新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公共課培訓(xùn)和工作指引培訓(xùn)。 第三十四條 、 培訓(xùn)的注意事項(xiàng) 新員工入職培訓(xùn)是該名員工的部門(mén)經(jīng)理及醫(yī)院人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 凡醫(yī)院新報(bào)到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工入職培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 參加新員工入職培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇到臨時(shí)需請(qǐng)假的，須按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則不得轉(zhuǎn)為正式員工。 未通過(guò)入職培訓(xùn)的員工，不得參加進(jìn)一步的其他培訓(xùn)，（公共課培訓(xùn)是指員工工作所需的共同的認(rèn)識(shí)、觀念方面的培訓(xùn) ，如醫(yī)院規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院文化、醫(yī)院理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。） 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱(chēng) 培訓(xùn)管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁(yè) 次 6/11 第三十五條 、 醫(yī)院新員工公共課培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第三十六條 、 部門(mén)內(nèi)工作指引培訓(xùn) 部門(mén)內(nèi)工作指引培訓(xùn)的責(zé)任人為部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)工作人員。 各部門(mén)經(jīng)理代表整個(gè)部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其 他人員。 工作程序與方法講授，根據(jù)工作流程進(jìn)行。 介紹崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 第三十七條 、 部門(mén)間工作指引培訓(xùn) 部門(mén)間工作指引培訓(xùn)是部門(mén)經(jīng)理和人力資源部的共同職責(zé)。 新員工任部門(mén)主管以上職位時(shí)，根據(jù)所擔(dān)任職位的工作性質(zhì)及職責(zé)，應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)課程。 部門(mén)間工作指引培訓(xùn)主要包括：該部門(mén)人員介紹、部門(mén)主要職能、本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)、未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。 部門(mén)間工作指引培訓(xùn)須于新員工報(bào)到一個(gè)月內(nèi)完成，交叉訓(xùn)練完成后，新員工應(yīng)向人力資源部提交一份總結(jié)報(bào)告。 第三十八條 、 入職培訓(xùn)的評(píng)估 通過(guò)培訓(xùn)后由人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加下一輪的補(bǔ)充培訓(xùn)。 第三十九條 、 部門(mén)內(nèi)的工作指引培訓(xùn)的考核由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，不合格者需有針對(duì)性地重修。 第四十條 、 部門(mén)間的工作指引培訓(xùn)，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)要求其重新總結(jié)。 第四十一條 、 新員工培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。 第三章 在職技能培訓(xùn) 第四十二條 、 目的與內(nèi)容 合理利用人力資源，有效開(kāi)發(fā)員工潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也使公司的每個(gè)崗位上都適合該工作的員工，做到人盡其才。 第四十三條 、 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員的培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和實(shí)施人員的培訓(xùn)。 決策人員的培訓(xùn) (1) 培訓(xùn)對(duì)象：指對(duì)公司戰(zhàn)略有重要影響的人員，包括高層管理人員，即總經(jīng)理、院長(zhǎng)，同時(shí)包括掌握核心技術(shù)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 (2) 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人有效地履行職責(zé)。 (3) 培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 (4) 培訓(xùn)方式：主要有工 商管理碩 士學(xué)位班、脫產(chǎn)培訓(xùn)班、出國(guó)考察等。 A、 工商管理碩士學(xué)位班：是培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍的最高層次培訓(xùn)，有計(jì)劃地安排總經(jīng)理、院長(zhǎng)等參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 B、 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高層管理人員參加高層院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班。 C、 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國(guó)考察，出國(guó)考察要加強(qiáng)考察的研究性和目的性，比如管理技能、方式、經(jīng)驗(yàn)等，考察人員要了解這些領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)研究方向，回國(guó)后認(rèn)真總結(jié)，加以借鑒，在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新中加以運(yùn)用。 相關(guān)說(shuō)明 編制 人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱(chēng) 培訓(xùn)管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁(yè) 次 7/11 管理人員的培訓(xùn) (1) 培 訓(xùn)對(duì)象：指各級(jí)部門(mén)的主任和主管，他們是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實(shí)施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力和物力，使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。 (2) 培訓(xùn)目的：使管理人員掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 (3) 培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括管理基本知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)知識(shí)與 技能、工作改進(jìn)、對(duì)下級(jí)的訓(xùn)練方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等；對(duì)高 級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是讓他們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)、了解適合醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)方向。 A、 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與 藝術(shù) 等。 B、 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如醫(yī)療項(xiàng)目深層次開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 C、 工作改進(jìn)：工作分配、工作