【正文】 第五十六條 、 本管理制度自 年 月 日起執(zhí)行，與此同時的其他相關(guān)制度不再生效，一年后人力資源部將全面檢查本制度的適用性和有效性，并根據(jù)需要做出修改。 凡是醫(yī)院外派需取得 培訓(xùn)“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書” 的培訓(xùn)，受訓(xùn)者需將證書送交人力資源部并由人力資源部驗(yàn)證、簽注意見后，培訓(xùn)費(fèi)用方可進(jìn)入報銷程序，否則財務(wù)部不予報銷。 凡實(shí)際受訓(xùn)課實(shí)數(shù)不足應(yīng)受訓(xùn)課時數(shù) 95%者，不得評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部；凡受訓(xùn)考核不合格者視為未完成授課時數(shù)。 培訓(xùn)“合格證書 ”經(jīng)繳驗(yàn)后，由人力資源部保留正本，復(fù)印件交還本人，正本在勞動合同期滿不在續(xù)聘后可交還本人。 經(jīng)考核不合格者，應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以兩次為限，兩次仍不合各者，報請其主管予以淘汰。 相關(guān)說明 編制人員 審 核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 培訓(xùn)管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁 次 11/11 第五十四條 、 培訓(xùn)考核或資格鑒定 醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)由培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核。 e、 人力資源部組織培訓(xùn)工作。 d、 如果培訓(xùn)發(fā)生支出（購買教材、培訓(xùn)設(shè)備等支出），人力資源部代為辦理費(fèi)用支出事宜 a) 人力資源部將經(jīng)過批準(zhǔn)的《培訓(xùn)實(shí)施申請表》交給財務(wù)部審核。 b、 上級經(jīng)理按照不同的審批權(quán)限審批申請。 d、 培訓(xùn)部門自行組織培訓(xùn)工作。 c、 如果培訓(xùn)發(fā)生支出（購買教材、培訓(xùn)設(shè)備等支出），培訓(xùn)需求部門辦理費(fèi)用支出事宜 a) 培訓(xùn)需求部門將經(jīng)過批準(zhǔn)的《培訓(xùn)實(shí)施申請表》交給財務(wù)部審核。 B、 不需要人力資源部組織的內(nèi)部培訓(xùn) a、 培訓(xùn)需求部門填寫《培訓(xùn)實(shí)施申請表》，注明預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)或預(yù)算外臨時提出的培訓(xùn)申請，交給上級經(jīng)理批準(zhǔn)。 d、 財務(wù)部根據(jù)財務(wù)政策支出培訓(xùn)費(fèi)用，歸屬培訓(xùn)部門的培訓(xùn)費(fèi) 用。 b、 上級經(jīng)理按照不同的審批權(quán)限審批申請。 E、 人力資源部匯總編制公司年度培訓(xùn)計劃備案。 C、 上級領(lǐng)導(dǎo)在審批權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 培訓(xùn)管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁 次 10/11 在職培訓(xùn)業(yè)務(wù)程序 (1) 編制培訓(xùn)計劃 A、 人力資源部及其他各部門經(jīng)理在年初制訂年度工作計劃時，編制本部門年度培 訓(xùn)計劃及預(yù)算，填寫《年度培訓(xùn)計劃申請表》。 (5) 參加培訓(xùn)人員撰寫培訓(xùn)小結(jié)，交給人力資源部備案。 (3) 人力資源 部組織實(shí)施新員工培訓(xùn)，并組織、要求新員工所在部門專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 c、 人力資源部將經(jīng)過批準(zhǔn)的《培訓(xùn)實(shí)施申請表》交給財務(wù)部審核。 a、 人力資源部填寫《培訓(xùn)實(shí)施申請表》，注明預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)或預(yù)算外新增的培訓(xùn)，交給主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 (2) 培訓(xùn)實(shí)施 A、 人力資源部根據(jù)人員招聘、人員崗位調(diào)動情況，酌情開展培訓(xùn)工作。 C、 主管領(lǐng)導(dǎo)在審批權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃申請。 第五十三條 、 培訓(xùn)工作流程 新員工入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)業(yè)務(wù)程序 (1) 編制培訓(xùn)計劃 A、 人力資源部在年初制訂年度工作計劃時，根據(jù)本年度人員招聘、調(diào)動計劃，編制新員工培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行預(yù)算，填寫《年度培訓(xùn)計劃申請表》。 學(xué)員請假核準(zhǔn)權(quán)限如下 請假時間 4學(xué)時 4學(xué)時以上 批準(zhǔn) 人 人力資源主任 總經(jīng)理 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均按曠課論處。 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律須辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 同一課程因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達(dá)一小時以上者，應(yīng)辦理請假手續(xù)。 第五十二條 、 培訓(xùn)期間的請假規(guī)定 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如因事不能參加者， 應(yīng)填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并報上級主管核準(zhǔn)后，于開課前一天交至人力資源部備查。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 培訓(xùn)管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁 次 9/11 第五章 培訓(xùn)管理 第五十條 、 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 外派培訓(xùn)期間 視為正常上班。 外訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回醫(yī)院七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交人力資源部。 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請表，由人力資源部進(jìn)行資格審查并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第四十九條 、 外訓(xùn)處理程序 外訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行。 應(yīng)在本醫(yī)院服務(wù)一年以上，年度考績良好，無大的過失者。 第四十七條 、 外訓(xùn)內(nèi)容 包括政府法令規(guī)定、由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程、具特殊性的專業(yè)知識或技能課程、海外交流考察、國內(nèi)外 MBA進(jìn)修培訓(xùn)、國內(nèi)外博士或碩士企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，如臨時制定的外派項目，申請人按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源主任、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足醫(yī)院未來發(fā)展需求。 鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高醫(yī)院人員素質(zhì)。 C、 參加各種管理培訓(xùn)班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。 A、 專題培訓(xùn)：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以適 應(yīng)公司日常工作的需要。 (2) 培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須具備的專業(yè)技能，如人力資源管理技能、會計技能、審計技能、文秘技能、統(tǒng)計技能服務(wù)技能等。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人 員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 培訓(xùn)管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁 次 8/11 職能人員包括財務(wù)人員、行政人員、總務(wù)后勤人員、人力資源人員、客服人員等。 C、 出國進(jìn)修和考察；主要面向技術(shù)研究人員。 A、 專題培訓(xùn)：當(dāng)醫(yī)院制定新的