【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)好的 醫(yī)療中心 一定要進(jìn)行廣告策劃和廣告宣傳，以便使市民知道在上海市有一家專門(mén)中醫(yī)治療肝病的 醫(yī)療醫(yī)療中心，使 醫(yī)療中心 是以一種全新的姿態(tài)服務(wù)于廣大市民的。具體在廣告策劃中要注意以下幾個(gè)方面： 廣告的目標(biāo)對(duì)象： 我們的主要目標(biāo)是肝病患者、腫瘤患者，以及需要中醫(yī)中藥治療的患者及其它們的家屬；需要進(jìn)行體格檢查的、關(guān)注本人身體亞健康和健康的人群 .特別應(yīng)突出中醫(yī)中藥治療肝病的獨(dú)特療效和 LDW 的獨(dú)特的學(xué)術(shù)思想。 廣告的目標(biāo)范圍：以 醫(yī)療中心 40 公里半徑為廣告的范圍，隨后適當(dāng)擴(kuò)展到浙江和江蘇兩省，與 杭州 ********門(mén)診部 和隨后建立的 *****杭州 醫(yī)療中心 、 ****北京時(shí)間醫(yī)療中心 形成一種“四面楚歌” 的夾擊局面，產(chǎn)生 一種互補(bǔ)效應(yīng)。廣告的方式方法： 前期剛開(kāi)業(yè)的一段時(shí)期以電視廣告（ CF）、報(bào)紙廣告（ NP）、路牌廣告為主，形成一種立體式、轟炸式的攻勢(shì)，強(qiáng)烈刺激廣大群眾的視覺(jué)，同時(shí)不能忽略雜志廣告（ MG）、和報(bào)紙的軟廣告以及電臺(tái)廣播。一段時(shí)期以后要以雜志和報(bào)紙的軟廣告以及參與電視、電臺(tái)健康講座為主，不定時(shí)的做一些硬廣告進(jìn)行促動(dòng)。還可以在掛號(hào)本、藥品袋、照片袋、禮品盒和名片上做一些廣告，另要充分利用與周邊單位的關(guān)系。 廣告的資金預(yù)算： 剛開(kāi)始時(shí)廣告占收入的比例大一些，但不能超過(guò) 20%，半年后應(yīng)控制在 10%以內(nèi)為宜，一年后要控制在 7％ 以下。 公關(guān)戰(zhàn)略 ******上海醫(yī)療中心 建立后力求在一年之內(nèi)通過(guò)公關(guān)戰(zhàn)略和廣告宣傳，加強(qiáng)同周圍組織的溝通，樹(shù)立良好的醫(yī)療中心公眾形象，把醫(yī)院的知名度提高 20%，公眾喜愛(ài)度提高 15%。這些公關(guān)活動(dòng)包括：開(kāi)業(yè)期間優(yōu)惠檢查費(fèi)、免掛號(hào)費(fèi)、調(diào)低藥價(jià)等，其后，采取贈(zèng)送早李蕭蕭的個(gè) 人主頁(yè) 需要文檔請(qǐng)給我留言。 餐、供應(yīng)涼茶、免費(fèi)接送和對(duì)老干部、老紅軍、 80 歲以上的老人特別關(guān)注等措施進(jìn)行公關(guān)；在節(jié)假日如“三 八”婦女節(jié)、“五 一”勞動(dòng)節(jié)、“五 四”青年節(jié)、“六 一”兒童節(jié)、“七 一”建黨節(jié)、“八 一”建軍節(jié)、“九 九”重陽(yáng)節(jié)等節(jié)日和各種紀(jì)念日開(kāi)展義診義治 活動(dòng)；利用召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、各種學(xué)術(shù)會(huì)議和社區(qū)健康講座等機(jī)會(huì)樹(shù)立自己的形象；通過(guò)助殘和捐助等形式進(jìn)行媒體報(bào)道。 CIS（企業(yè)形象策劃） ******上海醫(yī)療中心 在建設(shè)的同時(shí)要全面導(dǎo)入 CIS，目的是樹(shù)立醫(yī)院形象、確立醫(yī)院地位、介紹醫(yī)院功能、宣傳醫(yī)院文化。集中體現(xiàn)在醫(yī)院理念規(guī)范、行為規(guī)范、標(biāo)志、色彩和醫(yī)院用品設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、交通工具設(shè)計(jì)、辦公室內(nèi)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)等方面。力求醫(yī)療中心建成后以一個(gè)全新的形象展現(xiàn)在市民的面前，并作為樣板醫(yī)療中心。 連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 連鎖經(jīng)營(yíng)可能性： 在醫(yī)療行業(yè)逐漸市場(chǎng)化的今天，也將被 納入企業(yè)管理的范疇，在不久的將來(lái)，醫(yī)療連鎖或特許加盟將并不佰生，由于我們是具備了得天獨(dú)厚條件，一是有自已的獨(dú)特學(xué)術(shù)思想和 *********************的科研成果為方針；二是有 中國(guó) ˙ **********有限公司 經(jīng) GMP 論證生產(chǎn)的純天然、高效無(wú)毒的中藥治肝系例藥品（在國(guó)際國(guó)內(nèi)有效率最高）為基礎(chǔ)；有迫切需要中醫(yī)中藥治療的近千萬(wàn)的肝病患者，加上現(xiàn)代化醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)和行之有效的連鎖經(jīng)營(yíng)方略，連鎖經(jīng)營(yíng)是可能的。 連鎖經(jīng)營(yíng)必要性： 要做強(qiáng)做大中醫(yī)?？漆t(yī)療中心在一個(gè)區(qū)域內(nèi)很難做大，然而盡管做大了，成本也非常高，何況 單一的中醫(yī)專科醫(yī)療醫(yī)療中心也無(wú)宣傳力度和竟?fàn)幜?，再者，病源分布的廣泛性和就李蕭蕭的個(gè) 人主頁(yè) 需要文檔請(qǐng)給我留言。 近醫(yī)療習(xí)慣，在中醫(yī)治療肝病方面，我們必須進(jìn)行連鎖 \加盟 \聯(lián)合 \聯(lián)辦 \特許等形式在全國(guó)乃至全世界范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)特色醫(yī)療中心，造福于全世界人民。 連鎖經(jīng)營(yíng)的方式、方法和目標(biāo)： 以 ******上海 醫(yī)療中心 為樣板，以統(tǒng)一醫(yī)療中心設(shè)計(jì)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一藥品供應(yīng)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等形式分階段推進(jìn)，首先（ 16 個(gè)月），在京、滬、杭三地獨(dú)資或合資 各開(kāi)設(shè) 1 家 醫(yī)療中心；其次（ 712 個(gè)月）， 以 ******上海 醫(yī)療中心 為樣板，在 全國(guó)各大區(qū) [華南區(qū) 廣州市 深圳市，中南區(qū) 武漢市 長(zhǎng)沙市，西南區(qū) 昆明市 成都市，西北區(qū) 西安市 蘭州市，東北區(qū) 哈爾濱市 長(zhǎng)春 ]合資 開(kāi)設(shè) 12 家 ?？漆t(yī)療中心或聯(lián)合醫(yī)療中心作為各大區(qū)的母體樣板醫(yī)療中心；再其次 （ 1318 個(gè)月），在 CANADA、臺(tái)灣、香港、新加坡等大的城市和國(guó)內(nèi)各省會(huì)城市和地理位置較好的地州市， 發(fā)展 連鎖 \加盟 \聯(lián)合 \聯(lián)辦 \特許 醫(yī)療中心 100家左右 ；最后（ 1936個(gè)月），在海外各大城市和國(guó)內(nèi)各地州市選擇性的 連鎖 \加盟 \聯(lián)合 \聯(lián)辦 \特許醫(yī)療中心 200 家。總的目標(biāo)是通過(guò) 3 年 的時(shí)間，在全世界達(dá)到 開(kāi)設(shè)連鎖 \加盟 \聯(lián)合 \特許醫(yī)療中心或醫(yī)院 500 家目標(biāo)。 李蕭蕭的個(gè) 人主頁(yè) 需要文檔請(qǐng)給我留言。 ********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址： *********************** 電話： *********************** 傳真： *********************** 醫(yī)療中心功能區(qū)劃分 為了便于開(kāi)展工作 ,合理使用資源 ,做到‘物盡其用 ’, 根據(jù)中醫(yī)醫(yī)療醫(yī)療中心分布標(biāo)準(zhǔn) ,結(jié)合 *****上海醫(yī)療中心 的特點(diǎn)而劃分。 醫(yī)院各功能區(qū)面積分布 部 門(mén) 占總面 積比例 樓 層 使用 面積 備 注 肝病（傳染區(qū)） 10% 1 100 m2 肝?。ǚ莻魅緟^(qū)） 20% 2 200 m2 腫瘤病區(qū) 5% 2 50 m2 肺科、 CES 區(qū) 2% 2 20 m2 醫(yī)技科室、藥房 20% 1 200 m2 行政辦公區(qū) 33% 3 330m2 包括培訓(xùn)中心、體檢中心 保障系統(tǒng) 10% 100 m2 總 計(jì) 100% 1000 m2 千載難逢 李蕭蕭的個(gè) 人主頁(yè) 需要文檔請(qǐng)給我留言。 ********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址： *********************** 電話： *********************** 傳真： *********************** 目標(biāo)確定 醫(yī)療中心 人力資源及薪酬計(jì)劃 醫(yī)療中心人力資源安排上應(yīng)該依據(jù)“人盡其才”的原則。 一、人力資源配置 分類 職 位 領(lǐng)導(dǎo) 人數(shù) 員工 人數(shù) 小 計(jì) 備 注 領(lǐng)導(dǎo)層 總經(jīng)理（醫(yī)療中心主任） 1 1 副總經(jīng)理（醫(yī)療中心業(yè)務(wù)副主任） 1 1 副總經(jīng)理（醫(yī)療中心行政副主任） 1 1 小 計(jì) 3 3 管 理 人 員 醫(yī)務(wù)護(hù)理部部長(zhǎng) 1 1 2 部長(zhǎng) 1 專員 1 行政財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 1 8 9 部長(zhǎng) 1 出納 1 會(huì)計(jì) 1收款員 6 后勤安保部部長(zhǎng) 1 3 4 部長(zhǎng) 1 門(mén)衛(wèi)保安 3 人力資源部部長(zhǎng) 1 1 部長(zhǎng) 1 小 計(jì) 4 12 16 肝病科 2 8 10 腫瘤科 2 6 8 李蕭蕭的個(gè) 人主頁(yè) 需要文檔請(qǐng)給我留言。 醫(yī) 技人員 其它科 4 4 醫(yī)技科 1 10 11 藥劑科 1 3 4 護(hù)理部 1 10 11 小 計(jì) 7 41 48 人員總計(jì) 14 53 67 二、人力資源結(jié)構(gòu)及工資 序 號(hào) 分 類 人數(shù)（名） 平均月 薪 （元） 平均年薪 （元） 年薪合計(jì) （萬(wàn)元） 1 主任醫(yī)師 2 2 副主任醫(yī)師 10 3 主治醫(yī)師 10 4 助理醫(yī)師 8 5 副主任護(hù)師 1 6 主管護(hù)師 2 7 護(hù)師 2 8 護(hù)士 6 12 總經(jīng)理 1 13 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 1 14 行政副總經(jīng)理 1 李蕭蕭的個(gè) 人主頁(yè) 需要文檔請(qǐng)給我留言。 15 管理方面部長(zhǎng) 4 16 業(yè)務(wù)方面科主任 7 42 其它 12 年工資合計(jì) 67 李蕭蕭的個(gè) 人主頁(yè) 需要文檔請(qǐng)給我留言。 ********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址： *********************** 電話： *********************** 傳真： *********************** 前途光明 經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析 一、投資金額概算 該醫(yī)療中心采取股份制形式合資經(jīng)營(yíng)，投資總額 1500 萬(wàn)元，其中房地產(chǎn) 460 萬(wàn)元，醫(yī)療設(shè)備 600 萬(wàn)元，人才引進(jìn)費(fèi)用 100 萬(wàn)元，前期 3 個(gè)月工資和分期付款準(zhǔn)備金 140 萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用 90 萬(wàn)元，流動(dòng)資金100 萬(wàn)元。 工程項(xiàng)目投資 項(xiàng)目 面積 m2 單價(jià) 萬(wàn)元 / m2 金額 (萬(wàn)元 ) 備注 基本建設(shè) 1000 0． 6 460 600 萬(wàn)元 醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療用品 600 前期 3 個(gè)月工資和分期付款準(zhǔn)備金 140 不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用 90 流動(dòng)資金 100 李蕭蕭的個(gè) 人主頁(yè) 需要文檔請(qǐng)給我留言。 人才引進(jìn) 100 合 計(jì) 1500 醫(yī)療器械投資 項(xiàng)目 單位 數(shù) 量 平均單價(jià) （元） 金額 （萬(wàn)元） 醫(yī) 療 用 品 1，病床 張 20 1000 2． 0 2，桌椅 套 40 1000 4． 0 3，計(jì)算機(jī) 套 30 4000 12． 0 4，其它 50 小計(jì) 68． 0 醫(yī) 療 器 械 放射設(shè)備 套 2 320． 0 檢驗(yàn)設(shè)備 套 若干 40． 0 B 超、心電圖儀等 套 4 40． 0 醫(yī)用激光類 套 1 10． 0 電子胃鏡 套 1 30． 0 手術(shù)設(shè)備 套 若干 20． 0 理療設(shè)備 4． 0 其它 58． 0 小計(jì) 520． 0 合計(jì) 588． 0 李蕭蕭的個(gè) 人主頁(yè) 需要文檔請(qǐng)給我留言。 二、經(jīng)濟(jì)效益分析 年收入估算表 項(xiàng)目 第一年收入 估算（萬(wàn)元） 第二年收入 估算（萬(wàn)元） 第三年收入 估算（萬(wàn)元） 備注 醫(yī)療收入 1500 2300 3000 藥品收入 4000 4550 5800 其它收入 100 150 200 科學(xué)院收入 總收入 5600 7000 9000 年支出估算表 項(xiàng)目 第一年支出 估算（萬(wàn)元） 第二年支出 估算（萬(wàn)元） 第三年支出 估算（萬(wàn)元） 備注 工資支出 300 400 500 獎(jiǎng)勵(lì)支出 150 200 300 藥品材料支出 1500 1500 3000 醫(yī)療器械 攤銷支出 180 180 180 房地產(chǎn)攤銷支出 240 240 240 業(yè)務(wù)廣告費(fèi)支出 560 500 500 車輛運(yùn)行支出 20 40 40 維修費(fèi)支出 80 100 150 包 括 醫(yī) 療器 械 房 屋水電等 其它方面支出 100 100 100 總支出 3130 3260 5010 李蕭蕭的個(gè) 人主頁(yè) 需要文檔請(qǐng)給我留言。 收益估算（萬(wàn)元） 第一年收益（萬(wàn)元） 第二年收益（萬(wàn)元） 第三 年收益（萬(wàn)元） 三年合計(jì)（萬(wàn)元） 備注 加：業(yè)務(wù)總收入 5600 7000 9000 21600 減：業(yè)務(wù)總開(kāi)支 3130 3260 5010 11400 員工三項(xiàng)保險(xiǎn) 75 100 225 400 25% 稅金 952 1190 1530 3672 17% 其 它 280 350 450 1080 5%預(yù)算 利 潤(rùn) 1163 2100 1785 5048 投資回收期 綜上可以看出該醫(yī)療中心若能建成，其年利潤(rùn)最低在 1000 萬(wàn)元以上，每年可有 2030%的增長(zhǎng)率，三年投資收益可達(dá) 5000 多萬(wàn)元，在不到 3 年時(shí)間就可以完全收回投資。因此，該項(xiàng)目是 1 個(gè)值得投資，且具有社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的光彩工程。 目錄 一、項(xiàng)目概況 —————————————————— 第 03頁(yè) 地塊概況 ——————————————————— 第 03 頁(yè) 區(qū)域環(huán)境 ——————————————