德大五部20xx年上半年項(xiàng)目管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-09 01:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收， 建立 設(shè)備 的 維護(hù)保養(yǎng) 制度 ， 不 存在無(wú)計(jì)劃或越權(quán)購(gòu)置設(shè)備的情況。 成本控制 ： 每月定期 進(jìn)行材料消耗 對(duì)比 ， 及時(shí)掌握材料的分流， 并 建立分工號(hào)的材料消耗臺(tái)帳， 材料的結(jié)算 嚴(yán)格 按照招標(biāo)單價(jià)執(zhí)行 ，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確 。 建立完善的設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)機(jī)械費(fèi)的 使用加強(qiáng) 控制 ，定期調(diào)查機(jī)械設(shè) 備的使用率，對(duì)不能滿足施工生產(chǎn)需要的設(shè)備堅(jiān)決退租 。 安全質(zhì)量 方面 風(fēng)險(xiǎn)管理 ：項(xiàng)目部定期 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別、分析、評(píng)估，建立《危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》，在工程施工時(shí)，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員 進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底，對(duì)即將或可出現(xiàn)的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向作業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)項(xiàng)目施工中的重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案， 并對(duì) 制定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案組織實(shí)施演練。 環(huán)境管理 ：按要求編制 環(huán)境保護(hù)方案，制定 和 分解環(huán)境管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目環(huán)境管理方案和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查 、 識(shí)別并建立《環(huán)境因素清單》和 《重要環(huán)境因素 7 清單》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重要環(huán)境因素設(shè)置明顯的警示或提示標(biāo)識(shí)， 及時(shí)進(jìn)行環(huán)境檢查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定相應(yīng)措施 。 財(cái)務(wù)管理方面 財(cái)務(wù)管理制度齊全 成本管理，已經(jīng)建立項(xiàng)目工號(hào)成本臺(tái)帳，按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)臺(tái)賬進(jìn)行有效控制，按月進(jìn)行成本歸集、核算、分析，季度末進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 分包管理，按規(guī)定建立分包結(jié)算付款臺(tái)賬，建立了農(nóng)民工工資監(jiān)控制度、信用制度、工資支付保障制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)工資支付進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目部將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人（打銀行卡），保存了農(nóng)民工工資支付表和相關(guān)資料。 資金管理，按 時(shí)上報(bào) A、 B 賬戶審批資料，不存在超撥或違規(guī)支付分包工程款現(xiàn)象，按年、季、月編報(bào)資金收支計(jì)劃及分析，按批準(zhǔn)的 AB 戶資金使用計(jì)劃撥付、使用資金，建立并完善了資金收支臺(tái)帳，能夠按合同約定扣留或返還分包單位質(zhì)量保證金，正在逐步收取分包單位履約保證金。 合同管理方面 合同審批由項(xiàng)目部各個(gè)部門評(píng)審合格后報(bào)公司成本管理部及法律事務(wù)部審核 ，審核 無(wú)誤后 由 分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同專用章審批表 并 加蓋公司合同專用章，簽訂 完的 合同 由 項(xiàng)目部 8 計(jì)合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，及時(shí)按公司相關(guān)要求更新合同管理臺(tái)帳，在合同履行過(guò)程中建立紅、黃、綠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制小組協(xié)調(diào)解決。 成本管理方面 成本管理 ： 對(duì)公司下達(dá)的項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解 ，按規(guī)定編制季、月成本計(jì)劃 ，每月進(jìn)行成本分析活動(dòng)，及時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況 。 分包管理 ： 履行分包審批手續(xù)，按規(guī)定程序簽訂分包合同，分包結(jié)算符合規(guī)定，結(jié)算及時(shí)，臺(tái)帳符合要求， 定期 對(duì)分包工程施工進(jìn)行跟班作業(yè)或監(jiān)督、檢查。 驗(yàn)工計(jì)
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