oec管理模式海爾oec管理模式的實(shí)際運(yùn)用(ppt51)-管理模式(編輯修改稿)
2024-09-24 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)現(xiàn)場七項(xiàng)內(nèi)容的受控狀況；發(fā)生問題的原因及責(zé)任分析；員工當(dāng)天工資收入測算。 職能日清 ? 是各職能部門對(duì)本部門的職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行的日清。 A 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，按“ 5W3H1S‖九個(gè)因素進(jìn)行控制性清理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填入相應(yīng)區(qū)域的“日清欄”。 ａ“ 5W3H1S‖是： ⑴ WHAT：何項(xiàng)工作發(fā)生了何問題 ⑵ WHERE：問題發(fā)生在何地 ⑶ WHEN：問題發(fā)生在何時(shí) ⑷ WHO：問題的責(zé)任者 ⑸ WHY：發(fā)生問題的原因 ⑹ HOW MANY：同類問題有多少 ⑺ HOW MUCH COST： 造成多大損失 ⑻ HOW： 如何解決 ⑼ SAFETY：有無安全注意事項(xiàng) 職能日清 ? B 各職能部門的工作人員，按自己分工區(qū)域、分管職能的受控情況、問題原因的查找及整改措施的制定情況進(jìn)行分類清理，填入“日清工作記錄表”。職能日清所要解決的主要問題是：找出問題的原因及改進(jìn)措施；分析責(zé)任；變例外因素為例行因素。 八、 OEC的運(yùn)行程序 ? 三段九步 A 第一段： ⑴召開班會(huì)前，明確當(dāng)天的目標(biāo)及要求。 ⑵按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)按七項(xiàng)日清要求進(jìn)行生 產(chǎn)，職能系統(tǒng)針對(duì)七項(xiàng)日清，按“ 5W3H1S‖的要求從 事瞬間控制。 ⑶填寫日清欄。由車間主管、職能巡檢員每 2小時(shí)公布 一次巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見。 OEC的運(yùn)行程序 ? B 第二段 ： 即班后清理。分五步，按組織體系進(jìn)行縱向 清理。 ⑷自清。所有崗位的員工對(duì)當(dāng)天的工作按日清的要求 逐項(xiàng)清理，生產(chǎn)崗位填寫“ 3E”卡交班組長，管理崗位 填寫日清工作記錄交科長。 ⑸考核。由班組長根據(jù)一天對(duì)每人各方面情況的掌握 進(jìn)行考核確認(rèn)，然后報(bào)車間主任。 ⑹審核。由車間主任根據(jù)當(dāng)天對(duì)各班組情況的掌握， 復(fù)核各班組的“ 3E”卡，確認(rèn)后返回班組，本人填寫 “日清工作記錄”報(bào)分廠廠長。 OEC的運(yùn)行程序 ⑺ 分廠廠長審核各車間的“日清工作記錄”，登記分廠日 清臺(tái)賬，并將每天分廠的運(yùn)行情況匯總報(bào)公司經(jīng)理 助理。同時(shí)各職能部門負(fù)責(zé)人審核所屬人員“日清工 作記錄”，并將當(dāng)天職能分管工作出現(xiàn)的問題、解決 的措施、遺留的問題、擬采取的辦法匯報(bào)公司副總 經(jīng)理。 ⑻ 公司副總經(jīng)理復(fù)審后簽署意見和建議，反饋各管理 者，并匯報(bào)總經(jīng)理。 C 第三段 ： 整改建制，即 PDCA循環(huán) ⑼ 由各職能部門會(huì)同有關(guān)部門、崗位根據(jù)“日清”中反映的問題進(jìn)行 分類分析，在提出解決措施的基礎(chǔ)上，制定和完善相應(yīng)管理制 度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標(biāo)水平，并作為下一循環(huán)的依據(jù)。 九、 OEC的效果 ? 提高管理精細(xì)化程度 搞企業(yè)離不開管理，企業(yè)管理的內(nèi)容大致相同，但在管理的程度上卻有很大差別。 OEC方法以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化。它消除了企業(yè)管理的所有死角，并將過去每月對(duì)結(jié)果的管理變?yōu)槊咳盏臋z查和分析，對(duì)瞬間狀態(tài)的控制，使人、事、時(shí)、空、物等因素不斷優(yōu)化，為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況。 OEC的效果 ? 提高流程控制能力 A自控能力普遍提高，所有員工都以追求工作缺陷和經(jīng)濟(jì)損失最低、收益水平最高為目標(biāo)?？嗑毣竟?，提高技術(shù)技能，在努力消滅不良品的同時(shí)，自我把關(guān)，決不讓不良品流入下一道工序。 B互控能力普通提高。通過實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲價(jià)值券，各道工序之間的質(zhì)量互檢工作得到了加強(qiáng)。 C?？啬芰Φ玫郊訌?qiáng)。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，各職能部門的巡檢人員定時(shí)巡查，進(jìn)行瞬間糾偏，使各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中。 OEC的效果 ? 完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 實(shí)行“日日清工作法”，使海爾形成了對(duì)不同層次、不同側(cè)面均有激勵(lì)作用的激勵(lì)機(jī)制。在分配上，推行了計(jì)點(diǎn)到位，計(jì)效聯(lián)酬的全額計(jì)點(diǎn)工資；在用工上，實(shí)行“優(yōu)秀工、合格工、試用工三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，對(duì)人員的使用，全部實(shí)行公開招聘，公開競爭，擇優(yōu)聘用。在考核上，對(duì)員工按日進(jìn)行七項(xiàng)日清考核，對(duì)干部按事掛鉤，對(duì)單位按年度總兌現(xiàn)；在獎(jiǎng)勵(lì)上，對(duì)個(gè)人設(shè)有海爾獎(jiǎng) 〔 分金、銀、銅 〕 、希望獎(jiǎng) 〔 分一等、二等、三等 〕 、合理化建議獎(jiǎng)；對(duì)集體設(shè)有合格班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。 十、 OEC管理法的內(nèi)容 ? OEC管理法也叫“日日清管理法” ? OEC的：“日事日畢，日清日高，事事有人管，人人都管事”，以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間、把損失降低到最低程
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