qc活動(dòng)管理制度(doc10)--qc活動(dòng)程序圖-質(zhì)量制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 12:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D 選擇課題 公司根據(jù)實(shí)際需要下達(dá)的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的技術(shù)攻關(guān) 性的課題。 QC 小組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過自身開動(dòng)腦筋觀察發(fā)現(xiàn)和用戶（下道工序）提出的不滿意問題中選題。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 分析原因 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 按對(duì)策實(shí)施 8 檢查效果 9 制定 鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 目標(biāo)達(dá)到 目標(biāo)未達(dá)到 企業(yè) ()大量的管理資料下載 企業(yè) ()大量的管理資料下載 選題通常使用的方法有調(diào)查表、對(duì)比表、排列圖、魚刺圖、流程圖。 現(xiàn)狀調(diào)查 收集數(shù)據(jù)，對(duì)選擇課題的相關(guān)數(shù)據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行客觀、真實(shí)、可比性和時(shí)效性的收集。 采用調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖等統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)要與課題相對(duì)應(yīng)，要用具體的數(shù)值來表達(dá)需達(dá)到的目標(biāo)。課題目標(biāo)即要有 挑戰(zhàn)性，又要是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的。 設(shè)定目標(biāo)要說明制定目標(biāo)的依據(jù)?？梢杂梦淖趾蛨D表分析說明。 分析原因 運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)存在的諸多問題層層展開，進(jìn)行徹底的分析和研究。 確定主要原因 通過統(tǒng)計(jì)分析，在諸多存在的問題中，找出影響質(zhì)量的主要原因。 制定對(duì)策 針對(duì)主要原因，分析、研究和選用合適的對(duì)策。分析研究實(shí)施對(duì)策要有有效性和時(shí)效性。 編制實(shí)施對(duì)策表 序號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 實(shí)施 地點(diǎn) 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 檢查效果 在所有要因都得到解決或改進(jìn)后，應(yīng)對(duì)新的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并與實(shí)施前所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，檢查是否完成預(yù)定目標(biāo)。 完成預(yù)定目標(biāo)，說明已解決問題，進(jìn)行下一步驟，鞏固取得的成果。 未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，應(yīng)從要因和對(duì)策是否準(zhǔn)確中進(jìn)行分析和研究。返 企業(yè) ()大量的管理資料下載 企業(yè) ()大量的管理資料下載 回到 分析原因處重新開始進(jìn)行 PDCA 循環(huán)。 制定鞏固措施 把“實(shí)施對(duì)策表”中通過實(shí)施已證明了的有效措施（如變更的工作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、規(guī)章制度等）初步納入到有 關(guān)制度或操作規(guī)程中。 經(jīng)常檢查是否按照有效措施更改的方法進(jìn)行工作。 確定一定的鞏固期，并做好記錄，觀察效果是否穩(wěn)定。 總結(jié)及今后打算 通過此次 QC 活動(dòng)，除了解決本課題外，還解決了其它那些相關(guān)問題，還需要抓住那些活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)而沒有解決的問題。 總結(jié)活動(dòng)過程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改進(jìn)的地方和措施。 總結(jié)通過此次活動(dòng)所取得的無形效果。如，員工質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、參與意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)的提高，個(gè)
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